流量一詞興起于線上，通用于如今的行行業(yè)業(yè)的線上線下。如今明顯的感觸是流量越來越難了，也越來越貴了，有沒有好的方法？目前為止應(yīng)該沒有。通用的答案是既然越來越貴，那就晚買不如早買。

在整個(gè)家電行業(yè)來看，家電連鎖、建材賣場開始導(dǎo)入戶式中央空調(diào)的場景。從精準(zhǔn)的高端流量視角空調(diào)走在了裝修的前沿，并且具備了廚房、家電、凈水的全配套關(guān)聯(lián)度。

戶式中央的消費(fèi)者教育過程已經(jīng)結(jié)束

裝修后的中央空調(diào)

伴隨著合資品牌在中國市場十幾年來的深耕，戶式中央已經(jīng)被大部分的裝修消費(fèi)者所接受。而且國產(chǎn)的空調(diào)廠家也開始發(fā)力中央空調(diào)，在促銷、場景、安裝、售后上提高一個(gè)新的臺階來運(yùn)作。從普通的一拖多風(fēng)管機(jī)，到無風(fēng)空調(diào)，到無檢修口的單邊嵌入內(nèi)機(jī)，一步步的解決著用戶在使用過程中的痛點(diǎn)。價(jià)格也從5萬加的價(jià)格，一路走到了2萬的邊緣。可以說戶式中央已經(jīng)被大眾的消費(fèi)者理解和接受。

盈利的的空間無限壓縮、流量的作用急劇放大

市場上存在的品牌很多，我們都以為戶式中央空調(diào)的空間會到1000億元的規(guī)模，利潤空間會很大。真相是競爭的加劇戶式中央其實(shí)到了紅海的競爭階段，盈利的空間已經(jīng)無限壓縮了。小的門店和經(jīng)銷商生存的空間也面臨的壓迫。

市場和行業(yè)也促使著戶式中央向著大的賣場走進(jìn)，來打造自己的專業(yè)場景。從所謂的行商變得“坐商”，因?yàn)橄M(fèi)者有了自己的判斷和認(rèn)知，更愿意向著有背書和場景的專業(yè)地方去選擇自己的喜歡產(chǎn)品。

這個(gè)時(shí)候給行業(yè)帶來最大的紅利就是，這部分人群是高端的、全生態(tài)需求的用戶。從流量的角度來看，這個(gè)是訴求開始的源頭。不論盈利的空間有多少，線下是不會錯(cuò)過這個(gè)時(shí)間端！

流量的紅利如果線上你無法開始，那這個(gè)端口是戰(zhàn)略爭奪之地

家電行業(yè)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，大的變得越來越堅(jiān)強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)沒有擊敗線下，線上也必然要輾轉(zhuǎn)到線下來突破流量的瓶頸。戶式中央的戰(zhàn)略意義也就變得越來越重要！