科沃斯喜提110億

作為“第一股”，科沃斯本次主板上市共發(fā)行了4010萬股，發(fā)行價格20.02元/股。開盤后，股價跳漲20%，隨后便一字板漲停。

至今天收盤，科沃斯市值已超110億元人民幣。

雖然這樣的市值，對于其他上市企業(yè)來說并不算高。但要知道，科大訊飛在10年前上市的時候，市值僅有是32億元。而如今，科大訊飛市值已達763.85億元，甚至曾直逼千億大關。

科沃斯董事長錢東奇今天也在上市儀式上表示，“未來，科沃斯將立足于家庭服務機器人業(yè)務，同時從多渠道布局實現(xiàn)家庭服務機器人從‘工具型’—‘管家型’—‘伴侶型’的迭代發(fā)展路徑?！?/p>

從海外到回國，科沃斯的上市征程

在家庭服務機器人領域，科沃斯去年在線上市場占有率已達到48.8%，線下市場占有率為51.9%，已成為這一行業(yè)絕對的龍頭企業(yè)。

當然，在成為龍頭企業(yè)之前，科沃斯已經(jīng)在早早準備上市了。2013年，科沃斯曾試圖以2011年在開曼群島設立的Ecovos Robotics為主體，基于股權控制發(fā)行人的結構在境外上市。

從2013年到2015年的兩年時間里，錢東奇對科沃斯進行了股份拆分、境外融資、股份結構調(diào)整等多項動作，甚至還搭建了一個以Ecovacs RoboTIcs、錢東奇、CVL、David Cheng Qian以及 IDG1、 IDG2為股東的股權架構。

然而，可能科沃斯天生就是為中國市場而生的，準備海外上市的這兩年，反而把科沃斯推向了中國市場。

從2013年開始，中國連續(xù)多年成為全球第一大機器人消費國，科沃斯的機會來了。

2015年11月，Ecovos RoboTIcs董事會一致決議：放棄境外上市，啟動中國境內(nèi)A股上市計劃。

隨后，科沃斯股權架構開始頻繁變動。

2016年7月至9月，科沃斯連續(xù)收購了科沃斯蘇州100%股權、深圳瑞科100%股權、Ecovacs US 100%股權、Ecovacs Japan 80%股權、科沃斯電子商務100%股權，其發(fā)行人子公司Ecovacs Holdings也分別收購了三家境外子公司股權。

其實，按照慣例，股權架構變動如此頻繁，科沃斯很難通過證監(jiān)會審核。但從2016年開始，人工智能行業(yè)鋒芒初現(xiàn)，且據(jù)IFR（國際機器人聯(lián)盟）調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010-2014年，全球服務機器人市場規(guī)模年均復合增長率只有10.8%，到2014年，僅有59.7億美元。

但到了2015年，全球服務機器人僅銷售額就已超68億美元，預計未來三年，也就是到2018年，全球服務機器人市場總規(guī)模將達394億美元，年均復合增長率超21.07%。

國內(nèi)方面，隨著人工智能被列為國家重點發(fā)展戰(zhàn)略，各種相關政策也相繼出臺，截至去年年底，A股中59支人工智能概念股中，有42股上漲，占比高達71.19%。由此科沃斯只用了14個月過審，就是情理之中了。

過審14個月，創(chuàng)業(yè)20年

1998年在蘇州創(chuàng)立科沃斯的時候，錢東奇已經(jīng)40歲了。那個時候，科沃斯還不叫“科沃斯”，其前身是“泰怡凱電器公司”，以代工吸塵器起家。

做代工的初期，錢東奇最大的愿望就是能代工全球所有的著名品牌吸塵器，最終，他做到了。但在外貿(mào)業(yè)務做得如火如荼的時候，錢東奇內(nèi)心卻產(chǎn)生了一個強烈的想法：與其幫別人賣產(chǎn)品，不如自己來生產(chǎn)。

“代工只是一個試驗和學習的過程，企業(yè)發(fā)展到一定程度，就必須釋放出更多的東西。生產(chǎn)，只能在價格上為消費者創(chuàng)造價值，但研發(fā)，是可以從需求上將價值最大化體現(xiàn)出來的?！?/p>

2000年，錢東奇開始拿出每年營收的10%去組建自己的機器人研發(fā)團隊。在當時，國內(nèi)甚至全球都沒有完全符合可借鑒學習標準的先例。也因此，直到2006年，“泰怡凱”才正式更名為“科沃斯”，有了自己的品牌及核心技術。

也是這一年，科沃斯開始轉戰(zhàn)國內(nèi)市場，并發(fā)布了全球第一款掃地機器人——地寶，公司戰(zhàn)略核心從“代工外貿(mào)”轉到了“自主研發(fā)及生產(chǎn)”。

“掃地是每個家庭每天都要做的事情。”錢東奇是這么認為的。

但2006年，中國絕大多數(shù)家庭，還沒有“用機器人掃地”的認知，掃地機器人市場也委實不怎么火。在“地寶”并不能完全替代人工的情況下，科沃斯也一直處于不溫不火的尷尬地位。

直到2009年圣誕節(jié)當天，科沃斯“地寶730”新品發(fā)布，這一全球首臺“會說話會跳舞”的家用掃地機器人的成功上市，讓其隨后的研發(fā)之路開始順暢起來。

2010年，全球首款移動空氣凈化機器人“沁寶”發(fā)布；

2011年，全球首款擦窗機器人“窗寶”發(fā)布；

2012年，全球首款機器人管家“親寶”發(fā)布；

2013年，“地寶9系”發(fā)布，開啟地面清潔4.0時代，標志著地面清潔機器人領域的一次革命性突破；

2014年，可實現(xiàn)用戶訂制模式的掃地機器人地寶DM8發(fā)布；

2015年，獨家首創(chuàng)仿生學藍鯨清潔系統(tǒng)，開啟云清掃時代，隨時隨地定制清潔方案，掃、拖一體的“地寶朵朵”發(fā)布；同一年，公共服務機器人“旺寶”問世。

也就是2015年，鐘漢良成為了科沃斯的代言人，別致的搭配，讓“科沃斯”品牌一夜間在C端市場一炮打響。同樣也是這一年，憑借成熟的產(chǎn)品，科沃斯奠定了其國內(nèi)掃地機器人市場絕對領先地位。

相關數(shù)據(jù)顯示，從2014年到2018年，科沃斯的研發(fā)經(jīng)費一直呈每年至少增加1000萬元的規(guī)模遞增著。創(chuàng)業(yè)20年，“因技術而立足”，錢東奇的“夢想”也終于得到了階段性的實現(xiàn)。

“20年是個全新的起點，腳踏實地，仰望星空，科沃斯機器人未來可期?！卞X東奇很堅定的說。