如果縱向的對比去年和今年的AWE展會，最讓人感到心寒的，并非三星展臺的缺席，而是大量互聯(lián)網(wǎng)品牌的銷聲匿跡。AWE2018互聯(lián)網(wǎng)電視只剩下了唯一代表，暴風。而去年的此刻，小米、微鯨、看尚、PPTV，正是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌高歌猛進的時刻。它們今年集體啞火，不免讓人心生悲戚。畢竟打破價格壟斷和刺激內容生長的功勞，還得冠在這些滿腔熱血的互聯(lián)網(wǎng)電視頭上。

但激進者落入炮灰的歷史時常上演，它們也并不例外。根據(jù)2017年（第十三屆）中國平板電視行業(yè)大會公布的數(shù)據(jù)，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10％。而在2016年年中，這一數(shù)字一度高達20％左右。

首先隕落的，又不得不再次提及的，就是樂視。它開了一個好頭，卻落得一個喪尾。資金鏈的斷裂，直接將樂視七大生態(tài)打得遍體鱗傷，導致債務糾紛，資產(chǎn)遭司法凍結，改革重組，變賣業(yè)務等一系列連鎖反應。賈老板被迫躲到美國做著造車夢，兩次被列入失信被執(zhí)行人名單。

而最近的消息卻回光返般的顯示，樂視從2月13日收盤價4．16元算起，15個交易日里，已經(jīng)累積上漲48％。這大抵是賈躍亭前一天發(fā)微頭條曬法拉第的刺激？還是法拉第未來關聯(lián)公司睿馳智能汽車在廣州設立？但是雖然有投機資金買入，但如果沒有業(yè)績、成長性和超預期因素長久支撐，包括樂視在內的超跌股大漲也只是曇花一現(xiàn)。

樂視的不祥征兆就像一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在幾周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。看尚、PPTV、風行這些原本就不善于發(fā)聲的互聯(lián)網(wǎng)品牌，早就被這場龍卷風卷進了汪洋恣肆的大海?？瓷须娨暠粌炔繂T工曝出存在“強迫員工離職還不給工資”；風行電視也深陷銷量造假的泥潭，2年銷量只有100萬臺。

樂視坍塌之后，許多媒體把焦點轉向了同樣視頻起家的暴風。每當樂視危機的風波襲來，躺槍的除了樂事薯片之外，就是暴風集團，兩者的發(fā)展有著太多相似的點，一直被業(yè)界批為“下一個樂視”，甩不掉“縮小版樂視”的標簽。

不同的是，賈躍亭打造的樂視帝國融資規(guī)模接近千億，而暴風集團的融資規(guī)模簡直小得“不值一提”！只有14．86億元，還不到15億元。而在融資結構中，樂視超過六成都是債權融資；而暴風的14．86億融資中，只有3．69億是債權融資。即使融資失敗，暴風集團在社會上濺起的水花也是有限的。

就在此刻傳統(tǒng)彩電品牌也幡然醒悟，互聯(lián)網(wǎng)電視在他們眼中如同跳梁小丑般，一眼看透。

雖然互聯(lián)網(wǎng)電視插著“內容為王”的旗幟直接攪動了這一市場，一年四季互聯(lián)網(wǎng)廠商品牌日不斷，營銷戰(zhàn)連連，一次又一次壓低電視市場的價格。但是有錢又有硬件實力的傳統(tǒng)電視商豈會坐以待斃，推出子品牌——康佳KKTV、創(chuàng)維酷開、長虹CHiQ電視、海信VIDAA、TCL雷鳥等，回擊了互聯(lián)網(wǎng)品牌壓榨價格。

從某種程度上說，互聯(lián)網(wǎng)電視改寫了整個電視行業(yè)的規(guī)則。不過，互聯(lián)網(wǎng)電視在狂飆突進的發(fā)展了幾年以后，其自身的瓶頸也暴露了出來。不少互聯(lián)網(wǎng)電視廠商曾經(jīng)提出靠補貼賣硬件，然后靠內容盈利。

低價硬件甚至硬件免費的運營模式要成功有一個必要的前提，就是資金不斷的投入，也導致了資金無法向技術研發(fā)上傾斜，最終會損傷用戶的觀看體驗，這也是不少互聯(lián)網(wǎng)電視為什么在宣傳的賣點一直避開畫質音質不談。此外，不論是自制內容還是外購版權，都不是掌握在電視品牌商手中，只能向內容商購買，其內容生態(tài)的構建也需要大量的資金。所以各大互聯(lián)網(wǎng)電視商開始找大腿，找財主，沒有足夠的資金去燒，根本耗不起。到PPTV投靠蘇寧，微鯨抱阿里大腿，被遺棄的大麥等電視品牌注定要淘汰出局。

顯然無論是性價比，還是智能家居下用戶場景化的定義，傳統(tǒng)廠商更有經(jīng)驗。面板漲價事件是一個分水嶺，主打性價比的互聯(lián)網(wǎng)電視在這之后根本無法喘息，而傳統(tǒng)品牌有一定庫存在價格戰(zhàn)中反而變成了優(yōu)勢。后來人工智能的概念沖刷電視行業(yè)，傳統(tǒng)品牌在多年運營中對用戶場景的定義也更加明確。整體的銷量也決定了大數(shù)據(jù)的能力，互聯(lián)網(wǎng)電視在最火的時候銷量也和傳統(tǒng)品牌不在一個量級。

而內容運營這個方向，無論哪個品牌的電視來承載，都交給了更為專業(yè)的內容運營商或者視頻垂直網(wǎng)站。品牌能做的節(jié)目包裝大多數(shù)情況下也是趨同的。

3年前傳統(tǒng)品牌面對跨界者的造勢營銷搞得驚慌失措，以為整個行業(yè)馬上要被顛覆，可一轉眼，顛覆者早就淫滅在資本洪荒之中。對比互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)彩電可謂財大氣粗，有硬件實力，在畫質和音質上的實力基礎上，開始和多個視頻內容商多邊合作，無論是硬件配置還是內容資源上都優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，加上完善的線下銷售渠道，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商可以說是輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>

相反傳統(tǒng)品牌除了順勢推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌之外，在技術突破、海外擴張等方面風生水起。2016年夏普嫁入鴻海豪門，夏普從品牌運營到渠道控制都由富士康一手把控。被富士康接收的夏普成功在2017年把這個日薄西山的品牌重新做大了，依靠8K顯示等技術重新帶回黑電產(chǎn)業(yè)之巔。一直致力于擴大海外市場的海信，雖與夏普鬧得不愉快，卻以以129億日元，約合人民幣7．54億元成功將東芝取回家，海信多了一個“市場切入點”，且直接得到日本市場“第三位”的份額。

總結：2018年互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)由“善變”步入到“遲暮”，因為他們善變的伎倆已經(jīng)被傳統(tǒng)品牌迅速模仿，并在規(guī)模效應下迅速放大收編市場。如果互聯(lián)網(wǎng)電視還想繼續(xù)生存下去，還想刺入這樣一個極度成熟的市場，并打破利益體之間牢固的契約，還需要保持時刻求變的特質，然后，2018它們好像還并沒有變起來。