毫無疑問，將出色的工程師、程序員和銷售人員召集在一起是富有挑戰(zhàn)性的。技術(shù)專家和商人之間需要架起一座橋梁，以便在實(shí)施任何新技術(shù)時(shí)使生活更輕松，因?yàn)闅w根結(jié)底，所有技術(shù)投資都需要轉(zhuǎn)化為某種商業(yè)結(jié)果。

區(qū)塊鏈已經(jīng)存在了大約10年，但人們?nèi)匀粚λ械嚼Щ?，因?yàn)槿藗兤毡檎`解區(qū)塊鏈?zhǔn)?u>比特幣或其他類型的加密貨幣。另外，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是一種新技術(shù)，而且它還處于開發(fā)的早期階段，所以將區(qū)塊鏈作為企業(yè)解決方案的一部分可能不是一個(gè)好主意。

企業(yè)希望他們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)找到創(chuàng)造性的方法，為他們的終端用戶、客戶、供應(yīng)商以及組織內(nèi)外的任何其他業(yè)務(wù)部門提供更快、更準(zhǔn)確的信息。除了對勞動力的挑戰(zhàn)，缺乏對區(qū)塊鏈技術(shù)的了解使得在一個(gè)與技術(shù)完全匹配的組織中很難找到一個(gè)真正的用例。

讓我們來看看在技術(shù)方面的挑戰(zhàn)是什么：

如今，關(guān)于區(qū)塊鏈和各種聲稱適用于區(qū)塊鏈的技術(shù)，有太多的營銷手段，以至于缺乏關(guān)于其他公司如何使用區(qū)塊鏈的真實(shí)信息，造成了實(shí)際情況的模糊執(zhí)行。執(zhí)行自己的研究和超越的營銷這是非常重要的，需要了解如何實(shí)現(xiàn)特定的公司或組織的區(qū)塊鏈解決方案。參考架構(gòu)圖是一個(gè)很好的起點(diǎn)，然后再看看業(yè)務(wù)用例故事是否很好地符合將各種企業(yè)技術(shù)片段與區(qū)塊鏈集成在一起。

增加或刪除基于概念證明的技術(shù)仍然是一種選擇，但是，如何在不花費(fèi)太多時(shí)間和金錢的情況下，以一種聰明的方式來做這件事，而僅僅只是運(yùn)行各種概念的證明，這可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。由于缺乏一個(gè)企業(yè)級的軟件，它能夠提供對各種區(qū)塊鏈的訪問，并使開發(fā)人員能夠執(zhí)行智能合約以快速測試和失敗。

一般來說，答案幾乎總是否定的，但是讓我們找出這個(gè)問題與區(qū)塊鏈的相關(guān)性。大多數(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)都是開源的，開發(fā)人員可以對其進(jìn)行定制，并開始在其上開發(fā)解決方案。但要回答的最重要的問題是基于我所接觸到的第一個(gè)挑戰(zhàn)，以及如何選擇所選的技術(shù)并將其投入生產(chǎn)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，軟件作為一種服務(wù)有很強(qiáng)的需求，它可以提供一種高效、經(jīng)濟(jì)和簡單的方法，使區(qū)塊鏈成為企業(yè)解決方案的一部分。有些公司，如亞馬遜、IBM和微軟，正在提供區(qū)塊鏈服務(wù)，并使用創(chuàng)造性的方法編寫智能合約。

不言而喻，你得到了你所付出的一切?，F(xiàn)在的挑戰(zhàn)是找到一個(gè)合作伙伴公司，這種公司擁有與區(qū)塊鏈合作和實(shí)現(xiàn)的良好記錄，而不是僅僅使用營銷策略的人。在區(qū)塊鏈討論和實(shí)現(xiàn)期間，我還重點(diǎn)與技術(shù)人員進(jìn)行了討論，以了解他們的技術(shù)故事和經(jīng)驗(yàn)。

以下是在尋找潛在合作伙伴時(shí)需要考慮的一些要點(diǎn)：

·查看他們是否有開源的足跡。

·確保他們有一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

·閱讀他們的技術(shù)博客，并了解更多關(guān)于他們在解決方案實(shí)現(xiàn)過程中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或犯下的錯誤。

正如我在第二點(diǎn)中所討論的那樣，缺乏關(guān)于其他組織的生產(chǎn)故事的真實(shí)信息，這就提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，即如何決定使用哪些技術(shù)以及應(yīng)該效仿哪些實(shí)際使用案例。即使如此，你仍應(yīng)做以下工作：

·與技術(shù)合作伙伴進(jìn)行智能問答會議有助于設(shè)計(jì)更好的解決方案。

·了解特定產(chǎn)品的業(yè)務(wù)用例或痛苦點(diǎn)，然后利用區(qū)塊鏈來回答為什么和如何幫助解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。

·正如上文所提到的，為選擇合適的技術(shù)合作伙伴進(jìn)行徹底的研究。

正如我在前一篇文章中所討論的，區(qū)塊鏈將在一年左右的時(shí)間里獲得強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭——就像人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)在過去幾年中已經(jīng)變得越來越突出一樣。當(dāng)我們開始看到更多的區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)時(shí)，真正的區(qū)塊鏈專家就沒有了。COE發(fā)揮了關(guān)鍵作用，COE的結(jié)構(gòu)因組織而異，但在一般的層面上，您可以想象在核心和業(yè)務(wù)與技術(shù)人員之間有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。核心有助于在各有關(guān)人員之間架起一座橋梁。

區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N顛覆性的技術(shù)，以正確的方式理解區(qū)塊鏈的使用是富有挑戰(zhàn)性的，因?yàn)橛泻芏嚓P(guān)于加密貨幣和其他挑戰(zhàn)的混淆。與任何新技術(shù)的情況一樣，你需要走出你的舒適區(qū)來擁抱它，但如果區(qū)塊鏈適合你的公司，你應(yīng)該遵循我在這里提出的建議來真正理解這個(gè)問題。