2018年重點布局在哪些方向？訊飛“平臺加賽道”戰(zhàn)略，在國際化方面如何具體推進？面對競爭，訊飛如何打造護城河？如何看待訊飛2017年市值波動？2017科大訊飛年度業(yè)績說明會上，科大訊飛董事長劉慶峰對投資者們關(guān)心的問題進行解答。

以下整理自劉慶峰在會上的問答實錄

2017科大訊飛年度業(yè)績說明會現(xiàn)場

首先非常感謝各位投資者朋友專程到科大訊飛業(yè)績說明會的現(xiàn)場，也感謝正在通過網(wǎng)上直播觀看的各位朋友。在去年半年報發(fā)布時，我們就曾經(jīng)跟大家分享過，科大訊飛希望做一個長久的公司。作為一個真正能夠頂天立地的公司，其中之一就是在滿足證監(jiān)會要求的信息保密的前提之下，跟投資人保持透明、陽光、健康的溝通，我們希望更多的朋友了解科大訊飛未來的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么。

剛才已經(jīng)給大家介紹了2017年董事會制定的三大關(guān)鍵任務(wù)的主要進展情況，我想簡單補充一下，為什么我們選擇的戰(zhàn)略是“平臺+賽道”，以及我們當(dāng)前的董事會定的三大任務(wù)：核心技術(shù)國際領(lǐng)先、用戶規(guī)模大幅增加、收入毛利快速增加。我們不追求稅后利潤，因為收入毛利決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的健康程度；我們心中有更大的未來，要把錢真正用在決定未來的戰(zhàn)略方向上。

我們?nèi)ツ昴甓劝l(fā)布會主題叫“頂天立地，AI賦能”，強調(diào)在人工智能改變世界的過程中，一定是需要源頭技術(shù)的國際領(lǐng)先；但光有源頭技術(shù)還不夠，必須要腳踏實地，應(yīng)用是硬道理。這個時代絕不是講概念，因為投資者越來越理性，我們要讓大家真的有獲得感。2018訊飛年會的主題叫“不忘初心，踏實前行”，特別強調(diào)在今天這個時代背景下腳踏實地的重要性。訊飛之所以選擇這些目標(biāo)，是因為我們心中真的有一個夢想——“讓機器能聽會說、能理解會思考，用人工智能建設(shè)美好世界”。做這件事情時絕不在過程中和還沒做就大規(guī)模宣傳，還沒有做到真正的踏實就大規(guī)模地追求收入規(guī)模、市值利潤的快速增加。

中國現(xiàn)在能掙錢、掙大錢的公司很多，但我們希望做一個能夠立足于長遠、與時代共同前進、能頂天立地的企業(yè)。我們心中這團火燃燒了不是一年兩年，而是10年、20年。從我本人來說，會為科大訊飛的人工智能事業(yè)奮斗一輩子。

公司發(fā)展戰(zhàn)略

問題一：去年訊飛研發(fā)的投入增長61.5%，收入是64%，大概是一個同步的狀態(tài)。您覺得2018、2019年研發(fā)投入還是會跟收入保持同步增長的狀態(tài)嗎？

劉慶峰：我們的收入和費用成本的匹配度還不能以單季算，要以全年來看。我在去年就已說過，我們的費用成本增速是相對比較高的。去年我們的營收和毛利同比增長60%多，稅后利潤增加40%（扣非以后），非經(jīng)常性損益其實不是我們?nèi)粘５墓芸亍?/p>

我覺得2018年下半年開始，我們大規(guī)模的人員招聘會出現(xiàn)一個相對穩(wěn)健性增長的階段?，F(xiàn)在一定意義上，我們希望相對激進跳躍式地儲備更多的優(yōu)秀人才，為未來打大仗做好人才儲備。

問題二：訊飛既做平臺也做產(chǎn)品，在建立共贏的同時也要考慮平行與垂直市場的占有率；如果遇到瓶頸需要砍去一些方向，會以什么標(biāo)準(zhǔn)來決斷？

劉慶峰：今天，平臺是訊飛非做不可的，而且我們能做好。社會有需求，我們有能力，還能幫助開發(fā)團隊共同獲得成長和收益。我們唯一要變的就是平臺上的內(nèi)容要不斷增多，從能聽會說到翻譯、到認(rèn)知，再到各個行業(yè)的參考設(shè)計模塊，從軟件到硬件、到服務(wù)、到整個的賬號體系；今年我們還要再開放100項AI能力。

賽道方面，為什么訊飛選擇教育？因為它決定每個家庭的未來，對人類的未來至關(guān)重要；選擇醫(yī)療決定每個人的幸福，而選擇政法決定社會的公平正義。我相信把教育、醫(yī)療、政法、智慧城市這些真正剛需應(yīng)用的、常青的行業(yè)做透做好，可以支撐企業(yè)長期發(fā)展。這些行業(yè)我們不會砍掉。