近年，國產(chǎn)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)火熱。廣州數(shù)控雖然2006年才進軍工業(yè)機器人領(lǐng)域，但是其仍不失為民資“探路”工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的縮影，亦是標(biāo)桿。 

　　國產(chǎn)機器人突圍戰(zhàn)：廣州數(shù)控以“技術(shù)崇拜”取勝

　　當(dāng)前，泥沙俱下的國產(chǎn)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)激流中，開始沖出一批“領(lǐng)頭羊”企業(yè)。沈陽新松、廣州數(shù)控、安徽埃夫特和上海新時達，四者被業(yè)界稱為國產(chǎn)工業(yè)機器人“四小家族”。

　　其中，廣州數(shù)控?zé)o疑是一個特殊存在。該企業(yè)有別于背景較強、擁有中科院、哈工大等科研院所提供強大助力的沈陽新松和安徽埃夫特，廣州數(shù)控是一家民營企業(yè)。

　　近年，國產(chǎn)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)火熱，民資身影活躍。因此，盡管廣州數(shù)控自2006年就進軍工業(yè)機器人領(lǐng)域，但是當(dāng)前仍不失為民資“探路”工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的縮影，亦是標(biāo)桿。

　　廣數(shù)有著頗為強烈的“技術(shù)崇拜”。獲悉，該公司未來仍將以包括核心零部件在內(nèi)的工業(yè)機器人本體研發(fā)生產(chǎn)為發(fā)展重心，希望鞏固并不斷提升技術(shù)競爭力。這一思路的考慮，一是掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游，二是認為“機器人產(chǎn)業(yè)競爭終將回歸技術(shù)層面”。

　　另一方面，面對國產(chǎn)工業(yè)機器人當(dāng)前認可度低、市場難打開的尷尬現(xiàn)實，廣數(shù)正嘗試通過組建自己的系統(tǒng)集成團隊，直面應(yīng)用企業(yè)，尋求市場突圍。此外，其還瞄準3C等制造業(yè)細分領(lǐng)域，加速研發(fā)生產(chǎn)更具適應(yīng)性的產(chǎn)品。
 

　　“技術(shù)崇拜”
 

　　最近幾年，機器人產(chǎn)業(yè)一直處于發(fā)展“快車道”上。

　　這不僅體現(xiàn)在急劇擴大的市場規(guī)模、令人目不暇接的產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及由此帶來的產(chǎn)能激增上，從機器人企業(yè)數(shù)量就可窺見一斑。數(shù)據(jù)顯示，目前全國一共有直接和間接的機器人企業(yè)多達4000多家，其中約有50家上市公司涉足機器人產(chǎn)業(yè)。

　　其中，一批“領(lǐng)頭羊”工業(yè)機器人企業(yè)開始涌現(xiàn)，沈陽新松、廣州數(shù)控、安徽埃夫特和上海新時達，被業(yè)界稱之為國產(chǎn)工業(yè)機器人“四小家族”。

　　需要指出的是，廣州數(shù)控?zé)o疑是一個特殊存在。不同于背景較強，擁有中科院、哈工大等科研院所提供強大助力的新松和埃夫特，廣數(shù)是一家民營企業(yè)。

　　“任何企業(yè)性質(zhì)都會存在優(yōu)劣勢，作為民企，廣數(shù)的優(yōu)勢或在于更具靈活性，并且一旦認準方向，也更加堅定。”廣州數(shù)控智能制造工程中心主任助理宋健表示，起步較早并始終堅持自主研發(fā)，成為廣州數(shù)控躋身國內(nèi)一線機器人企業(yè)的關(guān)鍵。

　　2006年，憑借數(shù)控領(lǐng)域的技術(shù)積累，廣數(shù)決定進軍當(dāng)時還未火熱的工業(yè)機器人行業(yè)，通過自主研發(fā)，幾年內(nèi)接連攻克下控制器、伺服驅(qū)動、伺服電機和減速器等工業(yè)機器人核心零部件，至今也仍是國內(nèi)少數(shù)掌握全套工業(yè)機器人本體制造技術(shù)的企業(yè)之一。

　　從這一點來看，廣數(shù)也不同于通過并購國外技術(shù)、從而獲得快速崛起以及行業(yè)領(lǐng)先的新時達，它走的是堅持全自主研發(fā)路線。這種“技術(shù)崇拜”也體現(xiàn)在其未來發(fā)展思路中。

　　宋健說，該公司未來仍將以包括核心零部件在內(nèi)的工業(yè)機器人本體研發(fā)生產(chǎn)為發(fā)展重心，立足產(chǎn)業(yè)鏈上游，希望鞏固并不斷提升技術(shù)競爭力。廣州數(shù)控副總工程師李伯基也對表示，廣州數(shù)控堅持以技術(shù)作為重心，關(guān)鍵的考慮是未來工業(yè)機器人市場不斷裂變，最終將走向充分競爭，更需具備較強成長性和競爭力應(yīng)對。

　　這與當(dāng)前“沖動”的行業(yè)現(xiàn)狀形成一定反差。

　　當(dāng)前，國產(chǎn)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)火爆，但也伴隨亂象，如一些企業(yè)不追求技術(shù)，但靠東拼西湊“賺快錢”，進而制造低端產(chǎn)能，擾亂市場。宋健認為，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不管什么性質(zhì)的企業(yè)，也不管最初以什么方式進入這個行業(yè)，最終的競爭都將回歸技術(shù)層面。工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)洗牌或許不久就來，到時企業(yè)能否生產(chǎn)，要看技術(shù)積淀。

　　廣東省機器人協(xié)會會長蘇漢明對分析，目前工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)有所理性回歸，主要原因是工業(yè)機器人研發(fā)投入太大、周期漫長，讓不少早期進入期待快速收益的投機資本開始抽離。“資本、企業(yè)和地方政府都更冷靜。”蘇漢明說，隨著國產(chǎn)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)理性回歸后，技術(shù)創(chuàng)新將成為真正的發(fā)展動力。
 

　　“國貨”機器人突圍戰(zhàn)
 

　　據(jù)悉，今年廣州數(shù)控的銷售業(yè)績有望比去年翻一番，這一增速在近兩年來大致都維持在一個相同水平。這也表明，近年來，我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷提速所帶來的巨大市場，對國產(chǎn)工業(yè)機器人企業(yè)的發(fā)展形成一股明顯的推力。

　　中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟早前也曾分析，2015年全國有超過六成的國產(chǎn)工業(yè)機器人制造企業(yè)銷售量較上年增長，部分龍頭企業(yè)銷量增速超20%。需要指出的是，即便是廣數(shù)等“四小家族”，當(dāng)前仍面對著一個尷尬的市場現(xiàn)實，即國產(chǎn)工業(yè)機器人的認可度較低，難以有效打開國內(nèi)需求市場，進而導(dǎo)致旺盛的市場需求實際上更利好外資品牌。

　　國際機器人聯(lián)合會、中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合統(tǒng)計顯示，2015年國產(chǎn)工業(yè)機器人銷量為2.2萬臺，這在中國市場總銷量中僅占33%。換句話說，外資品牌牢牢把控住約70%市場份額。工信部賽迪研究院曾分析，價值份額上我國自主品牌機器人在國內(nèi)市場不足10%。

　　這一困境也直接迫使國產(chǎn)工業(yè)機器人企業(yè)必須追趕國外品牌技術(shù)的同時，還要在進一步搶占市場份額上有所突破，讓“國貨”機器人更多應(yīng)用到國內(nèi)制造業(yè)車間。

　　廣州數(shù)控的策略是，組建自己的系統(tǒng)集成團隊，直面應(yīng)用企業(yè)，以此尋求市場突破。此舉，一方面利于解決系統(tǒng)集成商從慣性上青睞外資品牌、不愿嘗試國產(chǎn)機器人的問題；另一方面，接通機器人企業(yè)和應(yīng)用企業(yè)的溝通橋梁，利于調(diào)整機器人研發(fā)生產(chǎn)。

　　“廣州數(shù)控并不是想做到本體生產(chǎn)和系統(tǒng)集成全包，重心還是本體，只是兼著做一點集成，未來也希望能在技術(shù)和市場，本體和集成之間探索達到一種平衡。”宋健說，廣州數(shù)控此舉借鑒的是日系工業(yè)機器人企業(yè)，比如“發(fā)那科”就是采取這一市場策略。

　　另一方面，除“復(fù)制”日系企業(yè)的市場策略，廣州數(shù)控還瞄準3C等國內(nèi)制造業(yè)的細分領(lǐng)域，加速研發(fā)生產(chǎn)更具適應(yīng)性的產(chǎn)品，搶占這些過去被外資巨頭忽略的市場。今年廣州數(shù)控就在過去大負載工業(yè)機器人的基礎(chǔ)上，針對3C產(chǎn)業(yè)需求，研發(fā)出一臺小型三公斤多關(guān)節(jié)機器人。“這個市場就在眼前擺著，國產(chǎn)工業(yè)機器人企業(yè)不及時跟進的話，遲早會被外資企業(yè)占領(lǐng)。”宋健說。

　　李伯基則表示，廣州數(shù)控以本體為重心，兼顧系統(tǒng)集成，也意在避免脫離市場，尤其未來將進入更多細分市場，進行一定的集成業(yè)務(wù)可更好打通機器人本體研發(fā)生產(chǎn)與應(yīng)用。

　　值得注意的是，近年不少國產(chǎn)工業(yè)機器人企業(yè)涌入珠三角，考慮的亦是靠近需求，更有效打開市場。