如果沒(méi)有“小米手環(huán)”借價(jià)格戰(zhàn)打下的穿戴份額，“華米”或許不會(huì)有今天的成就；而缺少了華米在背后的奮力追擊，小米也難以躋身進(jìn)全球智能穿戴的前三。

　　今天，曾經(jīng)依托于小米生態(tài)鏈成長(zhǎng)起來(lái)的華米，推出799元的首款智能手表手表，并“抱著試試看”的心態(tài)采用自主品牌，雖冠上了Amazfit自主品牌，但大家還是“華米手表”叫著上口。

　　兩個(gè)月前，華米出品的“小米手環(huán)”突破2000萬(wàn)只銷(xiāo)量，2代手環(huán)也隨即開(kāi)賣(mài)。在為小米創(chuàng)造佳績(jī)與口碑后，有人踹測(cè)華米正有意識(shí)地與小米品牌進(jìn)行區(qū)分，強(qiáng)調(diào)自主品牌。而此次的“華米手表”似乎正有意為之。

　　一、新品：除了智能手表 還在做行業(yè)生意

　　發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)被Amazfit的LOGO圍繞，小米影子難尋。作為華米創(chuàng)始人兼CEO，黃汪一人主持了發(fā)布會(huì)全程，講了歷久問(wèn)世的新品手表，也講了自己的創(chuàng)業(yè)故事。

　　讓人意外的是，在消費(fèi)級(jí)手表推出前，黃汪首次披露了在行業(yè)市場(chǎng)的布局。他介紹，2015年與運(yùn)動(dòng)品牌李寧合作智能跑鞋后，華米的智能芯片就開(kāi)始了做起了行業(yè)用戶(hù)的生意。其中，華米智芯的智能跑鞋銷(xiāo)量已超過(guò)100萬(wàn)雙。

　　現(xiàn)已將華米智芯應(yīng)用到跑鞋、健身房、體育器材、大會(huì)安防等領(lǐng)域，可實(shí)現(xiàn)定位、監(jiān)測(cè)、安保、簽到等功能。

　　據(jù)黃汪介紹，華米智芯團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是特意從Google請(qǐng)來(lái)的，前Goole藍(lán)牙連接技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)在公司的B端業(yè)務(wù)約有40人在跟進(jìn)，項(xiàng)目落地時(shí)間在去年7月左右。

　　隨后，發(fā)布會(huì)的主題還是被拉回了消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。據(jù)黃汪介紹，此次推出的華米手表已醞釀18個(gè)月之久，并拿出了加入小米之前就在做的Z-Watch手表。

　　談及加入小米前后，從手表到手環(huán)，再由手環(huán)到手表的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，黃汪雖然只用“智能穿戴”一言帶過(guò)，但其中仍存在一些微妙關(guān)系，將在后文提及。

　　據(jù)黃汪介紹，這是一款“智能硬件時(shí)代的運(yùn)動(dòng)手表”。雖然此前他曾表露過(guò)在智能醫(yī)療領(lǐng)域的野心，但該款手表仍以主要突出GPS定位、心率監(jiān)測(cè)兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)功能。“定位很清晰，用戶(hù)的粘性在于運(yùn)動(dòng)”，黃汪在隨后的采訪(fǎng)中解釋。

　　華米手表采用PPG光電式心率傳感器，依靠此前在手環(huán)產(chǎn)品中積累的算法與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。由于避開(kāi)了表帶、空氣等非人體式的心率誤測(cè)，黃汪坦言，產(chǎn)品比蘋(píng)果手表的監(jiān)測(cè)更準(zhǔn)確。

　　在算法層面，華米手表搭載君正28nm雙核芯片。黃汪強(qiáng)調(diào)，這是一款專(zhuān)為智能穿戴產(chǎn)品定制的芯片，保證了手表良好的低功耗性。同時(shí)，為使達(dá)到更精準(zhǔn)GPS運(yùn)動(dòng)軌跡和速度測(cè)算，團(tuán)隊(duì)佩戴手表進(jìn)行了3.8萬(wàn)公里的路測(cè)。

　　更長(zhǎng)的續(xù)航時(shí)間，是華米手表在價(jià)格之外的另一大亮點(diǎn)。（延續(xù)了小米手環(huán)的打法。）據(jù)黃汪介紹，在全程開(kāi)啟心率監(jiān)測(cè)與GPS的跑比模式下，華米手表可使用35小時(shí)。針對(duì)重度跑步用戶(hù)，意味著在跑完100公里越野賽后，還用一半的電量剩余。

　　既然是運(yùn)動(dòng)手表，黃汪也將對(duì)標(biāo)產(chǎn)品設(shè)為Garmin Finex3 HR。“百公里越野賽中，參賽者通常需要佩戴兩塊手表，或者一個(gè)充電寶才能保證全程監(jiān)測(cè)”。雖然外觀(guān)上不乏借鑒之味，但黃總還是在性能上嘲諷了對(duì)手一番。

　　對(duì)于普通用戶(hù)，在每天跑步半小時(shí)，消息推送200條情況下，可使用五天時(shí)間。此外，華米手表還加入了表盤(pán)常亮、一鍵鎖定、支付寶快捷支付等人性化功能。總體而言，無(wú)論價(jià)格，還是配置，該產(chǎn)品的推出都將為智能手表市場(chǎng)帶來(lái)不小沖擊。

　　二、“去小米化”的先兆

　　今年，是華米關(guān)鍵性的一年。

　　表面上，小米手環(huán)1銷(xiāo)量完成2000萬(wàn)只的躍進(jìn)，2代發(fā)售后一度再面臨加價(jià)、售罄等火爆。其背后操刀手黃汪，卻似乎正帶領(lǐng)著華米團(tuán)隊(duì)加速去小米化程。

　　在黃汪接受的采訪(fǎng)中，曾刻意避免小米生態(tài)鏈話(huà)題。

　　日前，知情人士透露華米印了新名片，和舊版名片相比最大的區(qū)別就在于加上了新購(gòu)買(mǎi)的域名huami.com，砍去了原來(lái)印在名片上的“小米生態(tài)鏈企業(yè)”幾個(gè)字。其品牌獨(dú)立意識(shí)昭然若揭。

　　實(shí)際上，要獨(dú)立成自主品牌并不是華米一家的心思。“獨(dú)立成長(zhǎng)”或許是大多數(shù)小米生態(tài)鏈公司的心聲。

　　因?yàn)?，成為生態(tài)鏈企業(yè)的苦惱就是要生活在小米的光環(huán)下。此前，一位小米生態(tài)鏈企業(yè)的內(nèi)部人士曾坦露過(guò)他的矛盾心情，“用戶(hù)只認(rèn)小米的品牌，不認(rèn)自己的品牌。如果為小米生產(chǎn)的商品發(fā)展得非常好，對(duì)我們是好事也是壞事。我們不希望自己是OEM（代工廠(chǎng)家）。我想，我們和小米之間其實(shí)是互相利用的關(guān)系。”