對于作為互聯(lián)網(wǎng)延伸的物聯(lián)網(wǎng)來說，自然遵循網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普遍原則。物聯(lián)網(wǎng)作為一個新生事物，就它目前的發(fā)展環(huán)境來說的確不具備一些基礎(chǔ)條件;不過，在一些情況下人們需要增加他的能力控制范圍，而物聯(lián)網(wǎng)的一個重要作用就是增加人們的能力控制范圍。

　　“泡沫”——這是一個多么熟悉的聲音。在1995年，瀏覽器制造商網(wǎng)景公司的上市正式拉開了投資互聯(lián)網(wǎng)熱潮的大幕，隨之而來的就是資本市場對互聯(lián)網(wǎng)公司的瘋狂炒作。

　　當(dāng)時有一幅漫畫說的是幾個乞丐在紐約乞討，路過的人們不時地施舍他們一些硬幣。其中有一個聰明的乞丐則與眾不同，他在胸前掛了一個牌子，上面僅僅寫著“.com”，而他收到的居然是一張又一張的現(xiàn)金支票。

　　燒錢就是在這樣的背景下產(chǎn)生的一個新名詞。這樣的一種情形就是當(dāng)年所說的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

　　2000年3月，以技術(shù)股為主的納斯達(dá)克綜合指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫于2000年3月10日開始破滅，該日納斯達(dá)克綜合指數(shù)攀升到了5048.62，比一年前增加了一倍多。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅使得2000年3月到2000年10月短短的半年多時間內(nèi)，以.com為代表的技術(shù)公司蒸發(fā)了約5萬億美元的市值。

　　其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)泡沫指的是一種投資泡沫。對于投資而言，泡沫只與投資的狂熱度有關(guān)，而與被投資的對象無關(guān)。再好的投資對象面對瘋狂的投資，也會出現(xiàn)所謂的泡沫。

　　以微軟公司為例，它無疑是一個優(yōu)秀的投資對象，具有良好的前景和良好的營收。但如果狂熱的投資者將微軟的股價炒到10萬元一股的話，那么微軟公司在資本市場也會成為泡沫。

　　從業(yè)界的角度來看，仍然存在不同的聲音。不少觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在開展物聯(lián)網(wǎng)的時機(jī)還沒有成熟，實(shí)際上這是一個從狹義的角度觀察物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)果。

　　結(jié)論的異議是觀察角度不同的結(jié)果

　　認(rèn)為開展物聯(lián)網(wǎng)的時機(jī)還沒有成熟的人，是從一個作為生產(chǎn)單元的企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域的角度出發(fā)，來對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行評估的。從這個角度來說，他們的看法有足夠的道理。

　　就像我們國家建立了開發(fā)區(qū)，在開發(fā)區(qū)中首先要做的就是把基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)好，包括通水、通電、通路、平整土地等。如果連水電都還沒有開通就說這個開發(fā)區(qū)是一塊適合進(jìn)行投資的沃土，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

　　對于物聯(lián)網(wǎng)來說，我們現(xiàn)在缺少的就是這樣一個適合發(fā)展的客觀環(huán)境，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　首先，標(biāo)準(zhǔn)問題還沒有得到解決。這就相當(dāng)于一個沒有規(guī)則的游戲，不僅讓進(jìn)入者感到無所適從，而且隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，前期的投入很有可能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的變化而化為烏有。

　　其次，在硬件設(shè)備方面仍然存在著巨大的障礙。這主要體現(xiàn)在各種傳感器無論是在技術(shù)上還是在成本上都還沒有進(jìn)入一個良性循環(huán)的軌道，而這些要靠市場來進(jìn)行培育。

　　再次，在軟件方面也是困難重重。數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵性技術(shù)——人工智能技術(shù)，就目前的水平來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人們對它的要求。

　　更重要的是在觀念上仍然處在一種各自為戰(zhàn)、相互封閉的思想的指導(dǎo)之下。沒有通用性和互動性的結(jié)果自然就沒有互聯(lián)的必要。誰會接入一個對自己毫無作用的端點(diǎn)呢？

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個主要特點(diǎn)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。大量的用戶及大量的應(yīng)用是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的效用得到發(fā)揮的前提。

　　對于作為互聯(lián)網(wǎng)延伸的物聯(lián)網(wǎng)來說，自然遵循網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普遍原則。物聯(lián)網(wǎng)作為一個新生事物，就它目前的發(fā)展環(huán)境來說的確不具備這些基礎(chǔ)條件。所以，認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)只是一種超前的概念，是可以理解的。

　　切實(shí)存在的物聯(lián)網(wǎng)需求

　　如果我們從需求的角度來看，又將是另外一種情況。你是喜歡使用老式的按鍵式電視機(jī)，還是喜歡使用帶遙控器的電視機(jī)呢？

　　恐怕沒什么人會選擇那些要從溫暖的被窩中爬起來，走到電視機(jī)旁，用手去按頻道選擇鍵來實(shí)現(xiàn)電視頻道切換的老式電視機(jī)。大家都會選擇在被窩中按一下電視機(jī)的遙控器就能夠?qū)崿F(xiàn)頻道切換的電視機(jī)吧？

　　這個例子說明了人們需要增加他的能力控制范圍，希望他的能力范圍向更大的空間和地域擴(kuò)展。而物聯(lián)網(wǎng)的一個重要作用就是增加人們的能力控制范圍。

　　比如，我們通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)的車輛進(jìn)行實(shí)時的調(diào)度就是一種增加我們的能力控制范圍的例子。它縮小的是空間的距離。

　　由于人們對物聯(lián)網(wǎng)需求的切實(shí)存在，因此，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就具有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　客觀環(huán)境的改善不是等出來的

　　以大家熟悉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，沒有像現(xiàn)在這樣的良好的發(fā)展環(huán)境，沒有雄厚的技術(shù)支持手段，沒有可以預(yù)見的盈利模式，也沒有廣大用戶群體的支持。有的只是人們對互聯(lián)網(wǎng)的切實(shí)的需求——對能力范圍進(jìn)行擴(kuò)展，從這點(diǎn)來說，與物聯(lián)網(wǎng)的今天相似。

　　就是在這樣的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)們前赴后繼，環(huán)境、技術(shù)、理論、盈利模式等一系列困擾著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的問題，在需求的支撐之下都逐步得到了解決。得到的回報(bào)是雅虎、亞馬遜、百度、阿里巴巴、騰訊等IT英豪們的名單。

　　現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)就類似于當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初的階段，如果沒有敢于創(chuàng)新的勇士，物聯(lián)網(wǎng)無疑將會成為鏡中之花。餡餅是不會自己從天上掉下來的。

　　在需求的支撐之下，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)所面臨的絕大多數(shù)問題都是可以克服的。技術(shù)問題可以通過創(chuàng)新去解決;成本問題可以通過規(guī)模去解決;用戶數(shù)量問題可以通過增加應(yīng)用的方式去解決;商務(wù)模式問題可以通過實(shí)踐去解決。

　　相比互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)所處的環(huán)境在某種程度上可以說已經(jīng)得到了極大的改善。畢竟我們已經(jīng)有了成功駕馭數(shù)字經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，也有了成功地利用網(wǎng)絡(luò)特性的經(jīng)驗(yàn)，在這些經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)之下可以使物聯(lián)網(wǎng)在整個發(fā)展過程中少走很多彎路。

　　因此，我們有理由認(rèn)為：與其說物聯(lián)網(wǎng)是一個泡沫，倒不如說它是一個機(jī)遇，無論對一個國家、一個企業(yè)，還是一個有志創(chuàng)業(yè)的個人來說，都是如此。當(dāng)然，物聯(lián)網(wǎng)世界中風(fēng)大浪大，暗礁急流四處密布，稍不留神就會讓你血本無歸。利潤永遠(yuǎn)都是與風(fēng)險(xiǎn)成正比的。