8 月 6 日，華為發(fā)布 2021 年上半年經(jīng)營業(yè)績報告，其中收入和凈利潤分別實現(xiàn) 3204 億元、313 億元，同比下降 29.43%，24.8%。

華為官方表示，整體經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期。

同時，華為輪值董事長徐直軍在財報中說，未來 5 年，華為的目標(biāo)就是" 活下去，有質(zhì)量的活下去。"

放開這份財報不談。一周前，華為 P50 發(fā)布，口碑上不盡人意。

作為一部推遲了近 4 個月的旗艦機(jī)，沒有看見什么大招，多少有點辜負(fù)花粉的期待。經(jīng)過一個多小時后，發(fā)布會結(jié)束，留在腦中的只有這一句話：

華為 P50，沒有 5G。

沒有 5G 還貴，小失望

以往，華為手機(jī)的發(fā)布會都會安排在春季 3 月末，這次因為美國制裁的原因，發(fā)布會被迫推遲到了 7 月末，但遲到的華為 P50 仍滿載人們的期待。

發(fā)布會上，余承東依然濃墨重彩地介紹了華為的影像技術(shù)。

比較讓人記憶深刻的有兩點，一是華為研發(fā)多年的計算光學(xué)得以應(yīng)用，可以還原 81% 的圖像信息，而之前的半段式圖像處理只能達(dá)到 60%;二是采用了雙影像單元的技術(shù)，通過提高攝像頭之間的協(xié)同工作能力，實現(xiàn)高畫質(zhì)，再也不用和友商比攝像頭數(shù)量了。

另外一個重點就是鴻蒙，華為 P50 系列搭載了今年剛出的 HarmonyOS 2。

半小時后，關(guān)于手機(jī)的發(fā)布會結(jié)束。

對于多等了 4 個月的花粉來說，這樣的結(jié)果顯然沒有達(dá)到預(yù)期。未達(dá)到預(yù)期的最主要原因就是沒有 5G。

這點也是很奇怪，因為華為 P50 搭載的是曉龍 888 和麒麟 9000。根據(jù)余承東的介紹，芯片是 5G 芯片，但是因為美國的限制，5G 芯片只能當(dāng)成 4G 用。有專家分析，這很可能是射頻芯片出了問題。

作為具有全球領(lǐng)先通信技術(shù)的華為，P50 系列竟然不能支持 5G，就好像《紅樓夢》少了后 40 回，維納斯斷了一雙臂膀，讓人深感缺憾。

但是，一定會有細(xì)心的小伙伴會問：

華為 P50 系列先行發(fā)售的版本是搭載的是麒麟 9000 芯片，而麒麟 9000 是支持 5G 的。

之前同樣搭載麒麟 9000 芯片的華為 Mate 40 系列都支持 5G，怎么到了 P50 系列就不支持了呢?

這里，小編有必要為大家解釋一下。

其實，要問華為 P50 系列為什么不支持 5G，大家的第一反應(yīng)一定是：這和美國的制裁有關(guān)。這個回答對是對，但不能解答我們更深的疑惑，比如為什么麒麟 9000 到 P50 上就不能用 5G 了。

就華為來說，此前他們已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)基帶、外設(shè)、電源管理以及軟件上的技術(shù)突破，做到自給自足，這次的問題主要出現(xiàn)在射頻前端。

射頻前端的構(gòu)成非常復(fù)雜，正如我們剛才說的，主要由功率放大器 (PAs)、低噪聲放大器 (LNAs)、開關(guān)、雙工器、濾波器和其他被動設(shè)備組成。

而且因為 5G 相比 4G 性能指標(biāo)成倍增加，比如頻段數(shù)大幅提升，讓 5G 的射頻前端復(fù)雜度達(dá)到了恐怖的級別。因此 ，射頻前端在 5G 時代價值高漲，重要性甚至可以超過基帶。

而在射頻前端中，又以濾波器為核心元器件。大家可以看下面這張圖，濾波器在射頻前端市場價值的比重達(dá)到 53%，重要性可想而知。

其實射頻前端的其他部件，我國能夠一定程度上實現(xiàn)自給自足，比如國內(nèi)的京信通信、信維通信和碩貝德都可以量產(chǎn) 5G 天線，像卓勝微、慧智微等也可以量產(chǎn) 5G 射頻開關(guān)、PA 和 LNA 等部件，這些部件相對來說不是那么重要，我們的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力足夠使用。

據(jù)網(wǎng)絡(luò)的一篇報道，今年 5 月，一個消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)華為商城單賣的手機(jī)售罄后，只能買 " 手機(jī) + 智能墨鏡 " 的組合，多花了 2000 多塊。

華為的這種銷售策略無疑會加速自己的生態(tài)延展，但是弊病也很明顯，這是以犧牲消費(fèi)者購物體驗為代價的。

不難看出，華為現(xiàn)在多少有點著急了。尤其現(xiàn)在手機(jī)業(yè)務(wù)萎縮的時候，手機(jī)的品牌效力可以賦與其它產(chǎn)品的時間越來越少了。

而現(xiàn)在，華為要入局的智慧生態(tài)場景也有小米在場，先發(fā)優(yōu)勢不足。

在品類上，華為主要在 "8"，而小米似乎并不在乎是幾，從掃地機(jī)器人到電腦，所覆蓋的生活場景，要比華為要豐富的多。

其次，小米的產(chǎn)品，性價比高。在生活場景這塊，一些小物件，依托便宜的價格，更能讓消費(fèi)者嘗鮮，能加快滲透和覆蓋。而華為一直秉持的是高端路線，到底能不能在這塊找到突破口，還需要驗證。

最重要的一點是，所謂的智慧生態(tài)場景，是建立在手機(jī)的基礎(chǔ)上的。在華為的手機(jī)銷量受阻，而小米的出貨量躍居世界第二的背景下，華為的 "1+8+N" 的構(gòu)想是否還成立：沒有了 "1"，場景如何連接?華為還有和小米比拼的優(yōu)勢?

所以，目前來看，華為要依靠智慧生態(tài)場景撐起華為手機(jī)失去的市場份額，依然面臨很大挑戰(zhàn)。華為只有繼續(xù)開拓新的業(yè)務(wù)。