微軟表示，隨著人工智能的發(fā)展，雇主已經(jīng)越來越難從員工身上發(fā)現(xiàn)三種技能，分別為：數(shù)字的技能、分析能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，而這些在AI上能夠很好的得到實(shí)現(xiàn)。

很顯然，人工智能的高速發(fā)展影響著人們對(duì)于勞動(dòng)力的選擇。近日微軟與國際數(shù)據(jù)公司發(fā)布最新的數(shù)據(jù)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容是人們對(duì)于人工智能在未來發(fā)展的看法。亞太地區(qū)五分之四的商業(yè)精英認(rèn)為人工智能技術(shù)將在未來改變各個(gè)公司的經(jīng)營方式，大量員工可能面臨失業(yè)。

另外數(shù)據(jù)展示了勞動(dòng)者對(duì)于人工智能的看法，15%的員工認(rèn)為人工智能不會(huì)影響他們的工作。其中在認(rèn)為會(huì)影響工作的員工的四分之三希望公司老板能夠幫助他們進(jìn)行自我的調(diào)節(jié)，從而適應(yīng)如此快速的發(fā)展環(huán)境。

但在微軟新加坡董事總經(jīng)理Kevin Wo表示，員工不能把全部希望都寄托在雇主的身上，員工應(yīng)當(dāng)自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，承擔(dān)自我責(zé)任。盡可能完善自己的技能，尋找自己獨(dú)特的不被AI替代的工作技能。

微軟新加坡董事總經(jīng)理Kevin Wo還介紹了如何進(jìn)行自我技能的創(chuàng)新以及發(fā)展持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。他將方法定義為五個(gè)步驟：移情、定義、構(gòu)思、原型和測試。通過不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，從而才能進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。Sembcorp首席數(shù)字官馬修弗里德曼(Matthew Friedman)對(duì)于Kevin Wo的觀點(diǎn)表示認(rèn)同。他說團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)造性思維是Sembcorp科技招聘活動(dòng)的核心。

所以人工智能代替勞動(dòng)者并不可怕，勞動(dòng)者自身應(yīng)當(dāng)擁有足夠的團(tuán)隊(duì)自信，堅(jiān)持貫徹團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)造性思維，成就未來高智能時(shí)代。