北京時(shí)間7月31日消息，字節(jié)跳動科技公司目前是世界上價(jià)值最高的創(chuàng)業(yè)公司，估值達(dá)到750億美元，也是熱門視頻應(yīng)用TikTok(抖音海外版)的開發(fā)商?，F(xiàn)在，它要做硬件了。

字節(jié)跳動在本周確認(rèn)，公司正在開發(fā)智能機(jī)。幾個(gè)月之前，字節(jié)跳動收購了錘子科技的特定專利，后者還開發(fā)了自主定制系統(tǒng)。字節(jié)跳動發(fā)言人稱，在字節(jié)跳動收購錘子科技團(tuán)隊(duì)前，錘子內(nèi)部就在規(guī)劃這款手機(jī)，手機(jī)項(xiàng)目更多是延續(xù)之前的規(guī)劃，滿足錘子手機(jī)老用戶的需求。

難道字節(jié)跳動只是為了滿足錘子手機(jī)老用戶的需求?它顯然有更廣泛的目的。

打造生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)

自主手機(jī)將為字節(jié)跳動的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造一種協(xié)同效應(yīng)，成為該公司把流量導(dǎo)向其應(yīng)用家族的重要工具。字節(jié)跳動還可以通過去除中間商環(huán)節(jié)收集更多用戶數(shù)據(jù)，為其平臺提供更好的系統(tǒng)支持。

TikTok目前是字節(jié)跳動在全球最知名的產(chǎn)品。即便如此，字節(jié)跳動也只是把TikTok視作一塊拼圖。單在今年，字節(jié)跳動就在中國推出了兩款聊天應(yīng)用：常被拿來與Snapchat作比較的視頻社交產(chǎn)品多閃、基于興趣的即時(shí)通信應(yīng)用飛聊。同時(shí)，字節(jié)跳動還在繼續(xù)運(yùn)營新聞聚合應(yīng)用今日頭條。

商標(biāo)注冊記錄顯示，字節(jié)跳動還在覬覦支付等金融科技領(lǐng)域，未來可以把這些技術(shù)整合到旗下多個(gè)社交媒體平臺中。

當(dāng)字節(jié)跳動還在以今日頭條著稱時(shí)，其創(chuàng)始人張一鳴已經(jīng)暗示，他的公司愿景不在于短期盈利，而是打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，甚至可能還建立自主基礎(chǔ)設(shè)施。

偏騰訊，加一點(diǎn)華為

2016年，張一鳴接受了商業(yè)雜志《財(cái)經(jīng)》的采訪。當(dāng)被問及如何比較字節(jié)跳動與中國現(xiàn)有科技巨頭的策略時(shí)，他把字節(jié)跳動比作是騰訊和華為的結(jié)合體。“百度的商業(yè)策略是比較看中三年內(nèi)的盈利，他們是廣告變現(xiàn)導(dǎo)向，”他說，“而騰訊是用戶時(shí)長導(dǎo)向，他們更在意用戶是不是在騰訊盤子里玩。”

他表示，字節(jié)跳動的導(dǎo)向“是偏騰訊，加一點(diǎn)華為”。“華為很重視底層和基礎(chǔ)設(shè)施。我發(fā)現(xiàn)公司越強(qiáng)大就越往底層走。”張一鳴稱。

當(dāng)時(shí)，字節(jié)跳動的估值只有110億美元，尚未收購TikTok的前身Musical.ly。今年，TikTok和抖音在全球的下載量超過了10億次，208年的下載量超過了Facebook旗下照片分享應(yīng)用Instagram。

字節(jié)跳動專注于社交媒體，并想要進(jìn)軍金融科技領(lǐng)域，這條發(fā)展道路確認(rèn)讓人想起了騰訊。騰訊把聊天和社交平臺微信打造成了一個(gè)超級應(yīng)用，供用戶在這里做一切事情，從訂餐到管理財(cái)富?，F(xiàn)在，隨著騰訊向云業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張，該公司把接觸到龐大的用戶基礎(chǔ)作為吸引有意使用其服務(wù)的企業(yè)的一個(gè)差異化因素。

差異化極其困難風(fēng)險(xiǎn)大

但是，智能機(jī)市場并不是那么容易進(jìn)入的。字節(jié)跳動正在開發(fā)的手機(jī)屬于錘子手機(jī)項(xiàng)目，而錘子手機(jī)在中國智能機(jī)市場的份額還不到1%。

“智能機(jī)市場現(xiàn)在已經(jīng)十分飽和，增速不像第一波智能機(jī)普及時(shí)那么快了，”市場研究公司IDC手機(jī)市場分析師瑪爾塔·平托(Marta Pinto)表示，“字節(jié)跳動必須開發(fā)一款‘尖端設(shè)備’，以吸引力的價(jià)格說服消費(fèi)者放棄現(xiàn)在的品牌偏好。”

市場研究公司CCS Insight分析師杰夫·布拉伯(Geoff Blaber)認(rèn)為，在風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于回報(bào)的智能機(jī)市場，字節(jié)跳動此舉是一個(gè)大膽舉措。

“智能機(jī)差異化極為困難，利潤微薄。字節(jié)跳動可能制定了更廣泛的策略，但是硬件會很快成為其資產(chǎn)負(fù)債表的一個(gè)沉重包袱。”布拉伯稱。

前車之鑒

在移動設(shè)備上，不少科技巨頭都曾嘗試過，但均告失敗。

還記得諾基亞手機(jī)嗎?那個(gè)智能機(jī)時(shí)代以前的手機(jī)之王。2013年，為了在移動革命中迎頭趕上，微軟斥資72億美元收購了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。然而，事實(shí)最終證明，微軟下錯(cuò)了注，被迫對這筆交易減記76億美元，并裁員7800人。

前事不忘后事之師。智能機(jī)的吸引力很大，但真要做成功并不容易，不知道字節(jié)跳動是否已經(jīng)做好了應(yīng)對困難的準(zhǔn)備。