在過(guò)去的職場(chǎng)里，大多數(shù)的企業(yè)有這樣一條不成文的規(guī)定：對(duì)于離開(kāi)的員工不再錄用；對(duì)于打算離開(kāi)的員工不再重用。而過(guò)去在企業(yè)員工中間也流行著這樣一句職場(chǎng)金句，叫作“好馬不吃回頭草”。其實(shí)，這一職場(chǎng)“潛規(guī)則”已經(jīng)悄悄發(fā)生改變：一些曾經(jīng)離開(kāi)的好馬重新回到老東家；一些大企業(yè)也欣然接納這些吃回頭草的好馬。
    歸根到底是什么樣的原因讓好馬也開(kāi)始吃回頭草了呢？首先這得是一匹好馬，換句話說(shuō)，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒(méi)人要。這就是當(dāng)今職場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰生存法則?！昂民R”的定義是：經(jīng)驗(yàn)、技能、品德三方面都很好，才稱得上是好馬；只有經(jīng)驗(yàn)和技能好，但品德不好，就不算是好馬。她舉例說(shuō)，比如一個(gè)人業(yè)績(jī)很好，光看業(yè)績(jī)還不行，還要看他是用什么樣的方式、手段取得這樣的業(yè)績(jī)，如果是用不正當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄芜_(dá)到的，就不能算是好馬，只有個(gè)人品德符合企業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的才可以。

    其次是 衡量吃回頭草的是不是“好馬”，最關(guān)鍵的是他為什么回來(lái)。如果他是經(jīng)過(guò)在外面的比較，對(duì)原企業(yè)的文化、愿景、戰(zhàn)略更加認(rèn)可了，那么他回來(lái)就是好事，這樣的好馬企業(yè)就應(yīng)該要；如果他是在外面混不下去了，對(duì)原企業(yè)的認(rèn)同感并沒(méi)有提升，那他回來(lái)就未必是好事。

    那么好馬回頭有哪些優(yōu)勢(shì)？企業(yè)愿意接收回頭的好馬，無(wú)疑是因?yàn)樗麄兙哂袃?yōu)勢(shì)。首先，回頭馬對(duì)公司比較熟悉，磨合期比從外面新招進(jìn)來(lái)的人短很多。在很多招聘廣告中都會(huì)看到這樣的要求：“有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)文化?！睂?duì)于回頭的好馬來(lái)說(shuō)，這些條件是再符合不過(guò)了?；仡^馬在企業(yè)中有過(guò)直接工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的大環(huán)境，包括宏觀政策、市場(chǎng)定位、發(fā)展方向、組織架構(gòu)，還是企業(yè)的小環(huán)境，包括人脈、制度、文化，都是了然于胸，這樣，他就能夠很快融入企業(yè)文化并承擔(dān)起自己的工作。而對(duì)于一個(gè)完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合。同時(shí)，企業(yè)也了解回頭馬。

    綜上述所說(shuō)，所以這一職場(chǎng)的新潮流也開(kāi)始，慢慢廣泛起來(lái)了，好馬也要吃回頭草了。