一個企業(yè)的倒閉與一個產(chǎn)業(yè)的衰頹，聽起來并沒有太大關系，聯(lián)想到一起還有些不可思議。但了解蝴蝶效應的人會明白我的思考，這不是杞人憂天。

在談手機行業(yè)之前，講一講光伏產(chǎn)業(yè)寒冬的故事。2010年中國光伏產(chǎn)業(yè)可以用“瘋狂”一詞來形容。瘋狂到什么程度?參與企業(yè)激增，從2008年的30多家發(fā)展到200多家，中國光伏總產(chǎn)能高達27GW，而當年全球的新增裝機容量也只有17GW而已，產(chǎn)能嚴重過剩。接下來的三年，就是光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬，不斷有裁員消息，80%以上的企業(yè)及供應商相繼倒閉，甚至影響了全球光伏產(chǎn)業(yè)，國際咨詢機構isuppli數(shù)據(jù)顯示，2010年全球光伏的增速高達139%，2011年這個數(shù)字只有25%。國內(nèi)四大光伏企業(yè)巨頭之一的尚德，2011年開始巨虧，在2013年宣布破產(chǎn)，一個行業(yè)巨頭在產(chǎn)業(yè)衰頹面前竟是如此無力。

這也讓人反思，為什么原本被寄以厚望的高新技術產(chǎn)業(yè)，不過十年時間，就這樣衰落了?總結教訓，有三個方面值得深思：一是在低質低價的模式下快速擴大規(guī)模，終究是走不通的。二是依賴政府及資本補貼而非創(chuàng)新驅動，終究是走不遠的。三是缺少政策引導以及企業(yè)自律的產(chǎn)業(yè)，終究是走不順的。

這三點，其實是國內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)的縮影，之所以這些產(chǎn)業(yè)還在繁榮發(fā)展，是因為病態(tài)還沒到一個爆發(fā)的臨界值。一旦到達這個點，產(chǎn)業(yè)的寒冬隨之而至。有人說手機行業(yè)寒冬將至，這個判斷下的有點為時過早，但確實有這樣的跡象出現(xiàn)。

1、手機產(chǎn)業(yè)不乏低質低價模式

從手機廠商的上游供應商談起。去年以來，有一批手機供應商無奈倒閉。包括東莞萬士達、東莞聯(lián)勝、蘇州聯(lián)建、兆信通訊，以及今年10月份，中興華為一級供應商福昌電子宣布破產(chǎn)，而其前后，珠三角地區(qū)還有東莞京馳、深圳鴻楷興、深圳中顯微、惠州創(chuàng)仕等先后關門大吉。死亡企業(yè)名單中，有手機配件供應商也有手機代工企業(yè)，他們的共同點就是，缺乏核心技術與創(chuàng)新能力，曾以低成本低價格取勝，但在技術發(fā)展大潮中，在成本提升與收入微薄的夾縫中，管理不善，逐漸失去生存能力。

低質低價模式何止在上游勞動密集型企業(yè)，在手機廠商中也不乏這樣的例子，很多品牌商甚至是大廠，為了銷量目標推出大量的超低端手機，整個行業(yè)的核心戰(zhàn)斗力也都聚焦在500-2000元之間，這不僅不利于企業(yè)能力的提升，對于品牌建設也無多少益處。實際上，基于品牌價值的銷量才是有意義的，我們看到三星與蘋果的銷量份額全球領先，更應該看到他們的利潤占據(jù)整個行業(yè)的97%。所幸的是，國內(nèi)華為、OPPO、vivo等企業(yè)已經(jīng)看到了品牌溢價的價值，開始有步驟的向中高端市場進軍，這才是國產(chǎn)手機應該有的發(fā)展姿勢。

2、仍有企業(yè)還在依賴補貼驅動

手機產(chǎn)業(yè)上補貼的形式有兩種，一種是直接補貼，來自與政府或者投資者;另一種是間接補貼，也叫交叉補貼，在運營商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中比較常見。

直接補貼主要見于中小品牌，如重慶政府給當?shù)厥謾C企業(yè)的補貼，投資者對于新晉互聯(lián)網(wǎng)品牌的補貼。這種直接補貼都不是長久的，如果兩三年內(nèi)仍然找不到正確的發(fā)展姿勢，沒有形成核心競爭力，很可能就會慘遭收購或者宣布倒閉。當年很多光伏企業(yè)就是在政府與投資者的補貼之下，從滋潤到掙扎!大可樂、百加手機的沒落是典型的例子。

所謂交叉補貼，就是羊毛出在豬身上。運營商最開始發(fā)展交叉補貼，3G時代在運營商的強勢主導下，很多廠商在品牌與技術創(chuàng)新上幾乎沒有發(fā)展，為什么會這樣?如果將運營商和手機廠商看成是一體，會發(fā)現(xiàn)根本不是依賴手機硬件本身賺錢，而是通過手機用戶的話費賺錢，長期依賴于這種模式，自然會缺少創(chuàng)新的動力。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將交叉補貼進行了一番包裝，或是稱其為生態(tài)模式，或是稱其為降維攻擊，本質上還是不通過硬件盈利，而是通過軟件和服務賺錢。這種模式的好處是，降低硬件的價格，讓競爭對手陷入價格戰(zhàn);弊端是，在硬件層面的創(chuàng)新會減少。如果所有的企業(yè)都這么做，硬件產(chǎn)業(yè)將面臨創(chuàng)新困境。當然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的情況與其出身有關，硬件產(chǎn)業(yè)不應該把創(chuàng)新的重任過多壓在資源整合者的身上。

3、手機產(chǎn)業(yè)的政策尚未不完善

當前手機行業(yè)有很多不正常現(xiàn)象。比如明明是紅海市場，渠道中大量存貨周轉，但很多教學的、講相聲的都來做手機，似乎做手機沒有任何門檻，人人都可以做。比如有些手機品牌商過度看中各種數(shù)據(jù)、各種排名，最重要的業(yè)務是否盈利卻關注不多。比如有些企業(yè)為了做營銷與友商對罵，甚至雇傭水軍去刷屏，刷數(shù)據(jù)等等。也不乏專利違法使用、弄虛作假、模仿與抄襲。

產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)病態(tài)，需要良好的政策進行引導。近兩年，政府出臺了控制軟件預裝、發(fā)展產(chǎn)品品牌等方面的政策，這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定促進作用，但這些還不夠。應該吸取光伏產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗教訓，政府處理好自身定位。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，不能走得太近、做家長式的管理;也不能走得太遠，仍然需要立一些規(guī)矩、定一些規(guī)則、打造一種環(huán)境。同時，也需要更多的企業(yè)能夠自律，不要給自己及整個產(chǎn)業(yè)埋下隱患。

結語：一個產(chǎn)業(yè)的繁榮是一項系統(tǒng)性的命題，需要每一個參與者積極努力。如果產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)病態(tài)的苗頭，參與各方卻置之不理，那么并購、裁員、倒閉等連鎖反應將會出現(xiàn)，甚至產(chǎn)業(yè)寒冬的到來也就不遠了。一個企業(yè)的倒閉，就會預示一個產(chǎn)業(yè)的衰頹。