美國蘋果電腦公司前首席執(zhí)行長兼創(chuàng)辦人之一喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值，他說：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名。”

在喬布斯的哲學里，蘋果始終是也必須是一家能“全盤掌控”的公司。從硬件到軟件，從設計到功能，從操作系統(tǒng)到應用軟件，蘋果的產(chǎn)品全部由自己打造，他們隨時可以改變，創(chuàng)新每天都在發(fā)生，他們關注產(chǎn)品中的每一項技術，只有這樣，每一項創(chuàng)新才能順利的變?yōu)楫a(chǎn)品。蘋果的創(chuàng)新就在于他們能夠掌握每一個零件。

由此，蘋果公司需要有極具創(chuàng)新的人才，喬布斯把大約四分之一的時間用于招募人才。高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對于富有活力的公司來說，其創(chuàng)建者通常在挑選職員時十分仔細，老板親臨招聘現(xiàn)場，喬布斯就親自挑選人才，這樣可使求職者以最快的速度了解與適應公司的文化氛圍和環(huán)境。

核心觀點 寧要一個諸葛亮，不要三個臭皮匠。

應用要訣 企業(yè)對于所需人才的選擇必然是嚴謹而賦予價值觀的，唯有選擇與企業(yè)的發(fā)展愿景相符的人才才能成就一個完整的企業(yè)精神。那么，與崗位適合相結合、外部招聘和內部選拔相結合、企業(yè)發(fā)展和當前使用相結合、領導招聘和后續(xù)服務相結合、長處突出和允許缺點相結合、外不避仇和內不避親相結合的選才原則必不可少。