和很多IT人溝通，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)出來(lái)更多的是浮躁與抱怨，所以有了本文，其實(shí)我們不論是coder，還是架構(gòu)師或項(xiàng)目經(jīng)理，都存在同樣的心理，只是比較的對(duì)像及發(fā)展的路線不一樣罷了。

現(xiàn)在是一個(gè)和平與發(fā)展的社會(huì)，大部份人不會(huì)為了吃飽而發(fā)愁，更多的是為了生活更好，為了工資、房子、車(chē)子，為了得到周?chē)说陌?jiǎng)，受到周?chē)说挠绊?，以至于不知道自己想做什么，常感覺(jué)前途不知在哪里。IT人是這樣，國(guó)企的人也一樣，我們不需要抱怨。

國(guó)企的人天天上班，天天做著差不多的事，幾乎只有一條路線可走，那就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，很少人會(huì)想多做一些有意義的事，所以他們大部份人感覺(jué)生活與工作沒(méi)有激情。

IT是一個(gè)新的行業(yè)，特別是在中國(guó)，變化太快，所以沒(méi)有太多歷史人物的路線可以借鑒，很多人說(shuō)程序員在中國(guó)只能到30歲，最多35歲。這句話反映了一些現(xiàn)實(shí)，但不是宿命。為什么我這么認(rèn)為，我們來(lái)分析一下：

IT行業(yè)的人大部份都不在國(guó)企，因此不會(huì)認(rèn)為這家公司就是自己的一生，一般20+歲進(jìn)來(lái)，還是新手，沒(méi)有包袱，唯一可以想的是穩(wěn)定下來(lái)與提高自己，工作了3年后發(fā)現(xiàn)又來(lái)了一批新人，于是感覺(jué)自己是老手，但是再過(guò)1年后，發(fā)現(xiàn)自己與他們沒(méi)什么區(qū)別，因?yàn)榇蠹易龅氖乱膊畈欢?，工資也差不多，所以發(fā)現(xiàn)不能再這樣下去了，面對(duì)程序員前面的路，感覺(jué)只能朝項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、分析師方面發(fā)展，要么就是自己創(chuàng)業(yè)了。那有多少人轉(zhuǎn)行成功了呢？

要成為架構(gòu)師與分析師，需要的是平時(shí)的積累，需要站在更高的高度，但是發(fā)現(xiàn)自己在平時(shí)的工作中只是一個(gè)編程機(jī)器，大部份人平時(shí)沒(méi)有給自己更高的要求，日子一天一天過(guò)去，4年的工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)自己還是一個(gè)coder，除了比新手更多了解一些技術(shù)的歷史。只有那些平時(shí)注意積累，有強(qiáng)烈的技術(shù)與業(yè)務(wù)鉆研精神的人才能成為合格的架構(gòu)師與分析師。

做架構(gòu)師與分析師有難度，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理也不錯(cuò)，因?yàn)楹芏嗳烁杏X(jué)項(xiàng)目經(jīng)理可以滿足自己管理的欲望，高人一等。自己工作了4年，看來(lái)寫(xiě)代碼沒(méi)優(yōu)勢(shì)，只要溝通能力還行的人估計(jì)會(huì)想選擇當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。其實(shí)這是很自然的一條路。但是我發(fā)現(xiàn)能不能成為項(xiàng)目經(jīng)理很大原因不完全是個(gè)人能力的問(wèn)題，而是在于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，有些公司業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，項(xiàng)目比較多，只要你的溝通能力還行，有一定的業(yè)務(wù)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，向主管自動(dòng)表達(dá)一下，做項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)會(huì)很大。但是大部份公司的業(yè)務(wù)發(fā)展一般，搞來(lái)搞去就那幾個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理也很穩(wěn)定，那自己如果沒(méi)有特別的能力，只能還是當(dāng)coder了，或者是高級(jí)coder。

架構(gòu)師與分析師沒(méi)當(dāng)上，項(xiàng)目經(jīng)理也沒(méi)當(dāng)上，懷才不遇，有一些新想法，于是創(chuàng)業(yè)去了，創(chuàng)業(yè)的路很艱難，這個(gè)我想大家能體會(huì)，資金的問(wèn)題，管理的問(wèn)題 ，市場(chǎng)的問(wèn)題，人才的問(wèn)題，技術(shù)的問(wèn)題。。。。。總之問(wèn)題很多，但是還是很多值得佩服的人一腔熱血干上了，雖然成功的機(jī)率不高，但是至少自己是老板了，還可以給員工畫(huà)餅玩。

從以上幾條路來(lái)說(shuō)，最終成為項(xiàng)目經(jīng)理的人也不少，有的是只有2，3個(gè)人的項(xiàng)目經(jīng)理，而有人是上百人團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，總之是項(xiàng)目經(jīng)理了，但是我想大部份人還是會(huì)感覺(jué)迷惘，原因在于這些人當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)自己只是多管幾個(gè)人的項(xiàng)目經(jīng)理，多了一些保姆的職責(zé)。在項(xiàng)目過(guò)程中團(tuán)隊(duì)是否和諧與進(jìn)取，與客戶主管溝通過(guò)程中是不是發(fā)現(xiàn)自己還是低人一等，項(xiàng)目好不容易上線了，才發(fā)現(xiàn)擦屁股的事一堆又一堆。其實(shí)如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，只能說(shuō)明一點(diǎn)，我們還不是合格的項(xiàng)目經(jīng)理，只是因?yàn)楣景l(fā)展的情況下，被安上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一些工作。

為什么在好的國(guó)企，就算一個(gè)普通職業(yè)大家也可以干到50，60歲，那是因?yàn)閲?guó)企的人沒(méi)有選擇，因?yàn)樵谒麄兯枷肜镞@家單位就是他一輩子的公司，他感覺(jué)沒(méi)有選擇，在年輕時(shí)為了當(dāng)上主管、領(lǐng)導(dǎo)下了很多功夫，但是上升的人只是少數(shù)，所以在國(guó)企我們會(huì)看到年紀(jì)比較大的人也還是普通職員，他們面對(duì)著新進(jìn)來(lái)的員工也有非常大的壓力，最后只能把希望留給自己的子女。

所以，我們不用羨慕國(guó)企，他們只是表面上讓大家看到穩(wěn)定，實(shí)際上人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)少得可憐，也充滿著浮躁與抱怨。就算我們現(xiàn)在已經(jīng)30+歲了，但是IT行業(yè)是一個(gè)有挑戰(zhàn)的行業(yè)，我們應(yīng)該分析自己的個(gè)人潛力，我們更需要的是找準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的前進(jìn)！