世界上最著名的工業(yè)設計室位于蘋果加州庫佩蒂諾市總部的一樓。這無疑是世界上最戒備森嚴的辦公室，即使是喬布斯欽點的《史蒂夫·喬布斯傳》作者華特·艾薩克森要采訪蘋果首席設計師喬納森時，大部分時間都會選擇在其他地方見面。如果沒有特準通行卡，沒有人能夠沖破防守，它被多重鎖死，連窗玻璃都是不透明的。

    然而，2010年的某一天，喬納森破例帶領艾薩克森參觀了這間神秘的設計室。喬納森告訴艾薩克森：“未來三年的希望就在這兒了。”艾薩克森在書中評價 是“最尖端”的設計室。整間工作室呈現(xiàn)出灰色金屬感的裝潢，強勁的音樂播放器每天為這群設計師們播放著舞曲和爵士樂。在這里面，你可以看到昂貴的原型機儀 器，以及各種噴漆、泡沫模型的制造機器。

　　喬布斯常常親臨喬納森的工作室，積極參與到設計進程中，他對藝術的敏銳是蘋果高超設計的關鍵。喬納森在采訪中說：

　　“在其他許多公司，創(chuàng)意和偉大的設計在程序中丟失。如果史蒂夫沒有與我們一起工作，激勵我們，帶領我們沖破種種阻撓，將創(chuàng)意變成產品，我與團隊的任何創(chuàng)意就會變得毫無關聯(lián)。”

　　這位設計大師還談到他們如何為蘋果產品的包裝而執(zhí)著：“史蒂夫和我花大量時間在包裝上。我喜歡打開某樣東西的過程。將打開包裝的過程設計成慣用的方法，這樣才能顯出里面產品的獨特。包裝就好比電影院，它可以創(chuàng)作出一個故事。”

　　但這里也有不愉快。內向的喬納森有時候對上司喬布斯的做法難以接受，喬納森總是注意將團隊的努力放在首位，可是喬布斯則不同，他總喜歡“將功勞歸為己 有”。喬納森對艾薩克森一吐不快：“他（喬布斯）通常會先聽我的點子，然后說‘不好，這個點子很不好。我喜歡這樣。’接著，我倒成了聽眾，他就開始談論這 個點子，仿佛是他自己的點子。我對創(chuàng)意的來源非常在意，我甚至還用本子記下自己的創(chuàng)意。所以當他將我的設計歸為他自己時，這真的很令人難過。”

　　久而久之，喬納森學著在蘋果“莫談政治”，這對他成為蘋果最有價值的設計師多少有些幫助。

　　《商業(yè)周刊》的一篇文章描述，蘋果iOS部門老大Scott Forstall與喬納森以及硬件部門老大Bob Mansfield的關系并不融洽。 除非提姆·庫克出席會議，否則Mansfield和喬納森通常不與Forstall見面。即便在這樣的情況下，在蘋果，只有好創(chuàng)意才能勝出，而不是某個人 的勝出。喬布斯與喬納森也是密友。喬布斯不止一次在公眾場合稱喬納森為“世界上最好的朋友之一”。

在前不久的蘋果總部喬布斯紀念會上，喬納森這樣評論蘋果這位聯(lián)合創(chuàng)始人：“他是我最親密和最忠誠的朋友。我們一起合作了將近15年，每次我說‘aluminium（鋁）’這個單詞時他總免不了取笑一番。”（譯者注：喬納森是英國人，發(fā)音會帶有英國口音）

　　喬納森繼續(xù)說道：“我喜歡他專心聽別人的看法。我喜歡他的洞察力、他的敏銳和他那獨特的思想。如今，工作是必然的，看起來簡單容易的工作，實際上需要 付出許多。我們付出了全部，不是嗎？但你們知道嗎？喬布斯的付出占大部分。他是最在乎的人。他深深地關注這一切，他孜孜不倦地反問‘這樣夠好了嗎？這樣是 正確的嗎？’”

　　喬納森說，他們都享受過程，而不是結果：“他從不假定我們最終能成功。當沒有創(chuàng)意時，當原型機失敗時，帶著美好的意圖和信仰，他決定相信我們最終能成 功。但樂趣在于成功的過程。我喜歡他的狂熱、他簡單的快樂，常常，我想，帶著幾分簡單的輕松。是的，我們最終成功了，那感覺棒極了。你們能看到他臉上的笑 容，不是嗎？慶祝為大家?guī)韨ゴ螽a品的一刻，享受打敗冷嘲熱諷的感覺。拒絕不止100次地聽到‘你無法成功。’我想，他的成功是為了美好、為了純潔，正如 他自己說的，‘為了在乎’。”