過去和國產(chǎn)手機(jī)廠商打交道不多，最近在北京、深圳、東莞等地分別接觸了幾家國產(chǎn)手機(jī)廠商，給我的總體感覺是，這些廠商的老板們都很勤奮，有很強(qiáng)的事業(yè)心，企業(yè)也具備了一定的規(guī)模。華為在市場營銷上領(lǐng)先于同行，金立在制造上精益求精，OPPO在品牌管理和定位上有自己的特色。但我依然覺得，大部分國產(chǎn)手機(jī)很難真正做大做強(qiáng)，成為世界級的品牌。也許我的預(yù)測有點(diǎn)武斷，因?yàn)楹芏嗍澜?00強(qiáng)企業(yè)當(dāng)年也是從車庫里起家的。

但我們必須看清楚一個事實(shí)，游擊隊(duì)永遠(yuǎn)不是正規(guī)軍的對手，小部隊(duì)永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了大兵團(tuán)?？陀^規(guī)律誰也不能違背，很多人自我感覺良好，是因?yàn)樗麄兪艿搅颂?ldquo;小米加步槍”和“人定勝天”等片面價值觀的影響。

中國企業(yè)讓人擔(dān)憂，除了存在先天性技術(shù)劣勢外，更關(guān)鍵的還在于缺乏國際化視野。

很多企業(yè)家的心態(tài)依然是集權(quán)制大于民主集中制，不在萬不得已的情況下，一般不考慮引進(jìn)資本，他們不喜歡別人干預(yù)自己的一畝三分地。雖然這是他們自己的事，我們無法作過多指責(zé)，但不引進(jìn)國際資本，就意味著很難帶來先進(jìn)的管理理念。

歐美企業(yè)則完全不同，它們從創(chuàng)業(yè)的第一天起就到處尋找和引進(jìn)投資（當(dāng)然，歐洲也有一些家族化企業(yè)，它們雖然在某個細(xì)分市場做得很精，但始終沒有真正做大），無論是IBM、戴爾、Google，還是諾基亞、摩托羅拉，它們即便自己不缺錢，也希望引進(jìn)資金，一道將事業(yè)做大。

中國企業(yè)家注重個人奮斗，唯我獨(dú)尊，輕視團(tuán)隊(duì)。有的公司已經(jīng)做得頗具規(guī)模了，但管理團(tuán)隊(duì)至今沒能獲得任何股份；有的公司核心部門掌握在領(lǐng)導(dǎo)的親戚和信得過的人手上，而這些人并不是非常優(yōu)秀，這對高級人才的引進(jìn)以及核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定非常不利。在談到這個問題時，有個老板很不耐煩地對我說：“我們現(xiàn)在的日子還不錯，不需要那么多的高級人才。”

心胸有多大，事業(yè)就有多大；站得有多高，眼界就會有多遠(yuǎn)。深圳華為是業(yè)界最好的例子，它之所以能躋身世界500強(qiáng)行列，得益于公司的全球視野、全員持股，創(chuàng)始人任正非僅持有公司不到2%的股份。

手機(jī)廠商之間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，它需要不斷地研發(fā)深耕，需要精細(xì)化生產(chǎn)，需要出奇制勝的營銷。對手機(jī)廠商而言，人才、資金、市場這三個要素缺一不可，否則就很難做大做強(qiáng)。當(dāng)然，如果僅僅滿足賺一點(diǎn)錢討生活肯定沒有問題。

從模擬到數(shù)字到智能，你方唱罷我登場，手機(jī)行業(yè)老大的位子從來都沒有一家企業(yè)能坐穩(wěn)。模擬時代摩托羅拉橫掃天下，數(shù)字時代諾基亞打敗了摩托羅拉，智能時代蘋果又打敗了諾基亞。國產(chǎn)手機(jī)當(dāng)年正是抓住了數(shù)字時代的機(jī)會，一時涌現(xiàn)出眾多品牌，什么手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)，什么鉆石手機(jī)……我們今天還能看到它們的身影嗎？金立手機(jī)董事長劉立榮對此有非常清醒的認(rèn)識：手機(jī)起得很快，但死得也很快。

未來三年將是智能手機(jī)的爆發(fā)期，這給國產(chǎn)手機(jī)再次崛起帶來了前所未有的機(jī)會。大家都在摩拳擦掌，躍躍欲試，都想成為行業(yè)的老大。但它們在視野、資金、管理、營銷等諸多方面，都將面臨新的挑戰(zhàn)。

一行業(yè)資深人士很有體會地對我說，消費(fèi)者的眼光早已是國際視野了，我們的產(chǎn)品也一定要國際化。要想生產(chǎn)出國際化的產(chǎn)品，首先要有國際化的資金、技術(shù)和管理。現(xiàn)在一流品牌的價格比我們高不了多少，中高端消費(fèi)者面對國產(chǎn)品牌和洋品牌時，大部分還是首選洋品牌。這就要求我們在品質(zhì)上要趕上或超過它們，而價格則要低于它們。只有這樣，國產(chǎn)手機(jī)最終才能贏得消費(fèi)者，贏得市場。

我們期待著國產(chǎn)手機(jī)崛起！