PC已經(jīng)老去，“概念創(chuàng)新”正在翻新。

4月18日，即將登頂全球PC產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)將新財年誓師大會的最后一站選在了美國北卡羅會利會展中心。面對來自全美的記者，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官楊元慶亮出了聯(lián)想的新概念“PC+”。

此前，聯(lián)想集團(tuán)誓師大會已在北京、歐洲上演。楊在北京接受本報記者采訪時指出了PC+戰(zhàn)略的兩個方面：一是硬件產(chǎn)品包括智能手機(jī)、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類；二是聯(lián)想“樂云”服務(wù)的完美融合，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備之間的互聯(lián)。

而除“PC+”外，18日楊元慶北美誓師的另一大目標(biāo)還包括了其在北美市場的野心。楊元慶稱，2013年聯(lián)想將在北美市場實(shí)現(xiàn)10%的市占率及4%的稅前利潤。

但美國卻是一塊“硬骨頭”。雖然2011年是聯(lián)想狂飆突進(jìn)的一年，但其今年第一季度在北美市場的銷量離楊元慶的10%目標(biāo)尚有很大距離。據(jù)IDC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2012年第一季度，北美市場前五大PC廠商分別為惠普、戴爾、蘋果、宏碁和東芝。其中，蘋果市占率為10.4%，宏碁市占率9.8%，聯(lián)想則名落前五之外。

“PC+”之爭議

聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部在具體方向上曾有爭議

今日楊元慶所說的“PC+”，前身名叫“四屏一云”戰(zhàn)略。此前，楊曾透露：“2010年我們只有一款樂Phone產(chǎn)品，2011年累計共推出19款產(chǎn)品，2012年則預(yù)計將有40余款樂Phone新款會華麗登場。”

今年CES期間，一位聯(lián)想高層則在接受本報記者采訪時表示，對聯(lián)想“四屏一云”的戰(zhàn)略，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部在大方向上沒有分歧，但在具體方向上曾有爭議。

聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部的一種意見認(rèn)為，聯(lián)想應(yīng)在現(xiàn)有道路上，從大尺寸到小尺寸，從PC到智能手機(jī)，多終端全面發(fā)力，最終在“樂云”上互聯(lián)；而另一種意見則認(rèn)為，聯(lián)想應(yīng)在清晰的客戶定位基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品計劃，該定位即“數(shù)字化家庭的整體解決方案”，如通過云計算，控制家庭的各種設(shè)備如冰箱、窗簾等。

該聯(lián)想高層認(rèn)為，第一條道路能發(fā)揮聯(lián)想規(guī)模優(yōu)勢；第二條道路則有挑戰(zhàn)，需培養(yǎng)聯(lián)想的服務(wù)能力，但在移動互聯(lián)網(wǎng)與云計算時代更有前景。

聯(lián)想集團(tuán)還行進(jìn)在第一條路上，至少目前如此。“楊的‘PC+’是為解決PC業(yè)務(wù)增長乏力的方法，即產(chǎn)品多元化策略。” 博客中國創(chuàng)始人方興東說，而除PC外，聯(lián)想集團(tuán)還應(yīng)向更多智能終端如智能手機(jī)、智能電視、平板電腦，未來甚至是車載電子、智能家居等領(lǐng)域拓展。

目前，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)來自PC，而非PC類業(yè)務(wù)營收不超過聯(lián)想整體營收的10%。為了加大非PC類業(yè)務(wù)，聯(lián)想去年新成立了由高級副總裁劉軍領(lǐng)街的移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭（MIDH）業(yè)務(wù)部門，以加大非PC業(yè)務(wù)的發(fā)展。

北美“硬骨頭”

“美國是最后的硬骨頭，現(xiàn)在是啃的時候了。”

聯(lián)想集團(tuán)的全球化征服計劃分四步走。其一換標(biāo)、收購IBM，在全球企業(yè)級市場占一定份額；其二進(jìn)攻包括金磚四國在內(nèi)的新興市場；其三在歐洲、日本市場擁有一定主導(dǎo)地位，獲得贏利能力。而第四步，即在美國市場占有一定主導(dǎo)地位，獲得贏利能力。

事實(shí)上，在收購IBM很長一段時間，聯(lián)想除中國區(qū)業(yè)績外，全部不贏利。以“中國利潤補(bǔ)貼全球虧損”成為聯(lián)想不能承受之重，而2008年的金融危機(jī)，聯(lián)想甚至一度站到了“懸崖邊”，柳傳志被迫復(fù)出，帶領(lǐng)聯(lián)想制造新戰(zhàn)略，即“雙拳戰(zhàn)略”。

該戰(zhàn)略的第一階段重點(diǎn)是新興市場。其時，聯(lián)想派出大批中國區(qū)高管遠(yuǎn)赴印度、巴西等地。最近三年，這些地區(qū)的業(yè)績增長高于市場平均增長及聯(lián)想全球增長，成為拉動聯(lián)想由“老四”變成“老二”的動力之一。

“雙拳戰(zhàn)略”的第二階段則是進(jìn)軍歐洲、日本。去年1月，聯(lián)想以1.75億美元收購NEC的PC業(yè)務(wù)后，當(dāng)年6月再次出手，以2.31億歐元收購德國個人電子消費(fèi)企業(yè)Medion。

楊稱，收購后聯(lián)想在歐洲、日本市場彌補(bǔ)了自己的消費(fèi)類市場短板。自收購IMB的PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)級業(yè)務(wù)在這兩個區(qū)域已有一定市場份額，是雙拳戰(zhàn)略中的“守”，與之對應(yīng)，快速沖量的消費(fèi)類業(yè)務(wù)則是“攻”。

而美國市場，是楊元慶“雙拳戰(zhàn)略”的最后一個階段。楊認(rèn)為，這是一塊硬骨頭：不僅戴爾、惠普、宏碁、蘋果等全球大佬同臺競技，銷售渠道，消費(fèi)者購買行為完全不同，聯(lián)想集團(tuán)的品牌在北美市場也相對弱勢。

聯(lián)想內(nèi)部一位員工說，聯(lián)想集團(tuán)今年誓師大會先后順序?yàn)楸本W洲、美國，其中含有一定暗示意義，即“美國是最后的硬骨頭，現(xiàn)在是啃的時候了”。

但聯(lián)想在北美銷量離10%尚有很大距離。市場調(diào)研公司Gartner數(shù)據(jù)顯示：今年一季度，北美市場前五大PC廠商分別是惠普、戴爾、蘋果、宏碁、東芝。這是一個艱難的任務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)在北美市場需要超過宏碁，比肩蘋果，躋身北美市場前三名。