戰(zhàn)爭是政治的延續(xù)，商業(yè)是具體而微的戰(zhàn)爭。

孤注一擲是戰(zhàn)爭，謹(jǐn)小慎微也是；所向披靡是戰(zhàn)爭，丟盔棄甲也是。進(jìn)攻是戰(zhàn)爭，防御也是；反對手之道是戰(zhàn)爭，模仿也是。

模仿對手，不動腦筋地全盤抄襲，等于是照著教科書指揮戰(zhàn)爭，這樣的指揮官很可能讓自己和團(tuán)隊成為炮灰。另一種是全面反動，敵人往東我們就向西，對手贊成的我們就反對。這種做法看似創(chuàng)新，其實是把教科書倒過來看。本質(zhì)上還是按圖索驥，只不過用的是負(fù)片，這樣的管理者同樣是企業(yè)的災(zāi)難。

模仿并不可恥，德魯克甚至把創(chuàng)新性的模仿，提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度。要在模仿中創(chuàng)新，就不可能全盤抄襲，必須尋找到原有產(chǎn)品的弱點，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，才能最終趕上并超越原來的產(chǎn)品。

在德魯克那個時代，蘋果公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有今天這么光彩照人，那時候的大明星是IBM，蘋果還在跑龍?zhí)住缪萸灞?。德魯克說：蘋果公司發(fā)明了個人電腦，蘋果一出現(xiàn)，即刻引發(fā)了巨大的反響。IBM于是開始啟動超越蘋果的工作。它這樣想：“蘋果的缺陷在哪里？”在一年半的時間內(nèi)，IBM投放到市場上的個人電腦，不但考慮了所有個人電腦用戶的所需所想；還提供了一項蘋果電腦所欠缺的東西：軟件。在接下來一年中，IBM個人電腦成為全世界范圍市場的領(lǐng)導(dǎo)者，并占據(jù)這一位置10年之久，而蘋果卻被邊緣化了。二十多年后，到了20世紀(jì)90年代末期，蘋果只得淪為一個讓人敬而遠(yuǎn)之的特定劃分市場企業(yè)。

IBM找準(zhǔn)了蘋果公司的弱點：軟件，而且是自我封閉的軟件。但是真正抓住這個弱點，20年來一直壓制著蘋果的是微軟。微軟的Windows全世界開花：PC廠商有償預(yù)裝Windows，軟件廠商基于Windows接口開發(fā)各種應(yīng)用軟件。微軟帝國如日中天，而蘋果只能靠一小撮果粉茍延殘喘。

IBM和微軟的弱點在哪里呢。藍(lán)色巨人忙著自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，和蘋果漸行漸遠(yuǎn)，不經(jīng)意間就簽署了停戰(zhàn)協(xié)議。和蘋果相比，微軟的弱點有二：一是硬件，二是移動終端的軟件。也許蘋果最明智的決定，是堅定地轉(zhuǎn)向了個人電子市場。這個市場上曾經(jīng)的王者，本身都有明顯的弱點，而這些弱點恰好是蘋果的優(yōu)點。

索尼很厲害，無論是技術(shù)的索尼，還是市場的索尼，足以讓任何對手心驚肉跳。但是索尼深陷泥潭，單獨看都很強(qiáng)大的電視機(jī)、影視、筆記本電腦、攝像機(jī)、單反、微單等部門，合在一起并不是一個強(qiáng)大的索尼，而是一個連年巨虧的索尼。索尼的弱點，和當(dāng)初蘋果的弱點類似，在軟件。這么多年來，索尼并沒有真正去統(tǒng)一自己旗下的硬件和內(nèi)容，“一個索尼”更像是口號，而非行動綱領(lǐng)，至少現(xiàn)在還看不出索尼用什么來一統(tǒng)自家天下。

諾基亞、RIM很厲害，蘋果不出，誰與爭鋒。可惜蘋果一出來，兩強(qiáng)的旗艦產(chǎn)品立即顯得又難看、又難用、還無趣。曾經(jīng)看似堅不可摧的堡壘，幾乎是瞬間就坍塌了。

和微軟、谷歌比，蘋果硬件強(qiáng)。和諾基亞、RIM比，蘋果設(shè)計強(qiáng)。和索尼、三星比，蘋果軟件強(qiáng)。蘋果依靠IOS建立起了大一統(tǒng)平臺，這一點還沒有哪個巨頭做得到。

在個人電子這個跨界的市場上，蘋果身兼數(shù)長，毫不畏懼地跨界作戰(zhàn)，攪得幾大巨頭寢食不安，不得不說一大奇觀。蘋果成功的一大原因，在于蘋果對操作系統(tǒng)的執(zhí)著和封閉。有意思的是，蘋果當(dāng)初被微軟壓制得無法翻身，也是因為蘋果對操作系統(tǒng)的執(zhí)著和封閉。真是敗也蕭何，成也蕭何。

時移勢易，當(dāng)初的弱點，可能變成如今的優(yōu)點。商場如戰(zhàn)場，強(qiáng)弱之變，轉(zhuǎn)瞬之間。是攻是守，都要防護(hù)好自己的七寸，才能地久天長啊。