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[導(dǎo)讀]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī),似乎在一夜之間成為一種潮流。近期,奇虎360宣布推出了旗下首款360特供機(jī)“華為閃耀”,百度也將聯(lián)手長虹推出千元智能機(jī)。加上早先的阿里巴巴、盛大等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局,國內(nèi)手機(jī)市場形

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī),似乎在一夜之間成為一種潮流。近期,奇虎360宣布推出了旗下首款360特供機(jī)“華為閃耀”,百度也將聯(lián)手長虹推出千元智能機(jī)。加上早先的阿里巴巴、盛大等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局,國內(nèi)手機(jī)市場形成了又一股以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的新勢力。

如此多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競相推出手機(jī),是跟風(fēng)趕潮流,還是試圖把手機(jī)終端當(dāng)成是下一個(gè)發(fā)展的基點(diǎn),尚無定論。最重要的是,在目前手機(jī)終端市場盈利能力普遍不高的背景下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由“軟”及“硬”,真正的盈利能力在哪里呢?

來硬的

轉(zhuǎn)做硬件會(huì)失敗?

目前國內(nèi)手機(jī)終端廠家普遍采取了2種模式:一種是以中興、華為、聯(lián)想、酷派為代表的,跟隨運(yùn)營商的模式;另一種則是在傳統(tǒng)的公開零售市場發(fā)力,比如金立、TCL、步步高等,猶如之前一枝獨(dú)秀的諾基亞所采取的方式。

采用第一種方式的品牌,由于參與了大量的運(yùn)營商補(bǔ)貼政策,利潤并不高。根據(jù)各家最新公布的財(cái)報(bào)顯示,中興、華為、酷派的利潤都大幅度下降,利潤轉(zhuǎn)化為大量的運(yùn)營商補(bǔ)貼政策是根本原因。即便是主導(dǎo)話費(fèi)補(bǔ)貼政策的運(yùn)營商,中國聯(lián)通和中國電信在引入了iPhone之后,盈利收益都有所下滑,形成了“誰補(bǔ)貼,誰虧錢”的局面。由于合約期一般為2年,所以這種模式在盈利上有一個(gè)緩慢回收的過程。

而對于第二種比較傳統(tǒng)的在公開零售渠道銷售模式,需要面對自主開店、品牌培養(yǎng)以及激烈的市場競爭。當(dāng)年堪稱“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的波導(dǎo)手機(jī),就是因?yàn)榍缿?zhàn)線鋪得太長,導(dǎo)致盈利能力下降,最終“忍痛割腕”,將自己的渠道一截截?cái)財(cái)唷?/p>

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī),既沒有選擇運(yùn)營商,也不會(huì)自主開門店,在現(xiàn)階段顯然不是上述兩種模式。而如果將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)本身當(dāng)成第三種模式,那么這種模式尚在形成之中,但肯定不是單獨(dú)做硬件,而是與硬件廠商實(shí)現(xiàn)了合作,比如360與華為牽手推出1499元的特供機(jī)型,采用高配置、低價(jià)格;百度則與長虹合作推出千元智能手機(jī),走低配置、低價(jià)格的策略。

對于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)轉(zhuǎn)攻手機(jī)硬件,行業(yè)內(nèi)質(zhì)疑聲四起。聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶在公開場合直言不諱表示,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件多數(shù)會(huì)失敗:“這根本不是什么產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)的問題,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就沒有做端到端體驗(yàn)研發(fā)的能力。”創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)則表示:“兩個(gè)產(chǎn)業(yè)差別巨大,企業(yè)基因不同。”

來軟的

開放平臺(tái)的誘惑?

毋庸置疑,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有自己的優(yōu)勢,那就是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及軟件方面的特長。奇虎360已經(jīng)形成了一系列PC和手機(jī)軟件;百度也有著以搜索為主導(dǎo)的系列軟件服務(wù)。眼下很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在著眼于開放平臺(tái)的開發(fā)。App應(yīng)用,乃至通過網(wǎng)頁端的應(yīng)用集成,就是開放平臺(tái)推廣的標(biāo)志,從而實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛推出手機(jī),如果不是靠硬件取勝,顯然是想通過硬件推廣自己的開放平臺(tái)。百度方面透露,百度云平臺(tái)已吸引超過六萬開發(fā)者,去年與開發(fā)者分成超過一億,預(yù)計(jì)今年與開發(fā)者分成會(huì)有多倍增長。

但值得注意的是,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自推手機(jī),選擇了開放性更強(qiáng)的Android系統(tǒng),絕不可能是“封閉式”的蘋果iOS系統(tǒng)。目前Android系統(tǒng)自身的盈利模式都是個(gè)疑問———版本過多、過于開放等問題,這些都導(dǎo)致很多開發(fā)者很難盈利,甚至喪失信心。

較早推出的“阿里云”手機(jī),迄今在開放平臺(tái)融合方面沒有顯露出很強(qiáng)的盈利能力。而從Android衍生出來的其它系統(tǒng),早先高高吊起了眾人胃口,但實(shí)際上沒有一個(gè)是成功的。運(yùn)營商主導(dǎo)的Ophone系統(tǒng)自不消說,以“點(diǎn)心”系統(tǒng)為例,自從兩年多前與夏普合作推出了“點(diǎn)心”系統(tǒng)的手機(jī)之后,點(diǎn)心系統(tǒng)在市場上聲音頗微,幾乎沒有后續(xù)的機(jī)型采取“點(diǎn)心”系統(tǒng)。

而對比目前手機(jī)市場利潤最高的蘋果,其成功來自于良好的硬件制造,以及封閉體系保證用戶體驗(yàn)和開發(fā)者營收,相輔相成。創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)自己在微博上也對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍手機(jī)市場作出了表態(tài):“用Android打造封閉iPhone式高利潤產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣滑F(xiàn)實(shí)的。”

軟硬兼施

用戶入口能夠搶多少?

手機(jī)廠商提供的是硬件產(chǎn)品,而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用所配置的更多是用戶的內(nèi)容入口?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)搶灘智能手機(jī),實(shí)際上被業(yè)內(nèi)輿論認(rèn)為更多的是搶占用戶入口,爭奪廣告資源等。從目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公布的手機(jī)功能看,都預(yù)裝了自身特色的軟件服務(wù),同時(shí)也兼容其它競爭對手的熱門軟件,且用戶可以隨意卸載任何軟件。

奇虎360董事長周鴻祎認(rèn)為,純粹靠手機(jī)硬件銷售獲益的時(shí)代已經(jīng)不再,通過與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,將一次性賣硬件變?yōu)殚L期的服務(wù)收費(fèi),是未來的趨勢。而百度方面則認(rèn)為,不從手機(jī)上收錢,軟件同樣免費(fèi)提供給用戶和合作伙伴,通過移動(dòng)搜索中賺取廣告費(fèi)用,進(jìn)而與手機(jī)廠商分成。

國際互聯(lián)網(wǎng)的案例也表明,互聯(lián)網(wǎng)商所占據(jù)的盈利優(yōu)勢,還是在人氣和廣告收入上。比如社交網(wǎng)站Facebook賺錢的最主要方式即是為廣告商提供與逾8億的活躍用戶互動(dòng)的機(jī)會(huì),2011年,facebook實(shí)現(xiàn)營收37億美元,而其中85%來自廣告。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然也是看到了具有龐大用戶群的手機(jī)入口這一潛在“金礦”。

但如果這樣,似乎又回歸到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)了。從行事風(fēng)格看,與硬件廠商的相對低調(diào)不同的是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熱衷于對某一熱點(diǎn)事件高談闊論,形成聲勢,推行手機(jī)很可能只是一種公開的表態(tài)。對此,李開復(fù)評價(jià)道:“不以用戶需求為使命,而為嵌入自己服務(wù)為目標(biāo),無法得到用戶口碑。”

無論如何,在這股熱潮當(dāng)中,盈利模式是一個(gè)非常敏感的話題。參與推出手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),或許現(xiàn)階段無法給出比較明朗的盈利模式。而一旦形成不了穩(wěn)定而且可持續(xù)的盈利能力,前景極有可能堪憂。

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