蘋果進(jìn)入庫克時(shí)代后，盡管有喬爺加持，股價(jià)持續(xù)上漲趨勢(shì)也就維持了一年左右。但庫克主政后的第一輪新產(chǎn)品，iPhone 5平庸，取谷歌而代之的地圖更受到百般責(zé)難甚至調(diào)戲。蘋果股價(jià)也較最高點(diǎn)跌去25%。種種跡象表明，蘋果也已經(jīng)陷入所謂的“領(lǐng)導(dǎo)者魔咒”。

按照上海交通大學(xué)的王方華及于穎兩位教授的看法，“領(lǐng)導(dǎo)者魔咒”這種現(xiàn)象是指：

當(dāng)一個(gè)企業(yè)過于強(qiáng)大的時(shí)候，生態(tài)環(huán)境的多樣性就會(huì)受到挑戰(zhàn);而自然的力量總會(huì)傾向于給予能力過于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者某種打擊，以恢復(fù)或者說重建新的平衡。更為直白的表示是：在歷經(jīng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)取得領(lǐng)導(dǎo)地位后，領(lǐng)導(dǎo)者的高利潤(rùn)狀況并不能持久，在許多行業(yè)，甚至出現(xiàn)這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)者被一些事先未曾預(yù)料的沖擊——比如革命性產(chǎn)品的出現(xiàn)——所顛覆，從此走上衰退之路。

那對(duì)于蘋果而言，“領(lǐng)導(dǎo)者魔咒”表現(xiàn)在哪些地方?

在iPhone重新定義了手機(jī)之后，蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞等功能機(jī)時(shí)代的王者迅速敗下陣來。但蘋果因絕對(duì)的主導(dǎo)地位所帶來的高利潤(rùn)率，自然會(huì)刺激了資本和技術(shù)的涌入。接下來，谷歌推出免費(fèi)安卓操作系統(tǒng)以對(duì)抗iOS，而硬件廠商則發(fā)揮設(shè)計(jì)和制造方面的優(yōu)勢(shì)，于是乎，以三星和HTC等公司迅速崛起。盡管HTC僅曇花一現(xiàn)，但三星在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額已經(jīng)超過了蘋果。而更重要的是，三星手機(jī)并不便宜，直搗蘋果高端定位的老營(yíng)。

在遭遇魔咒的漫漫長(zhǎng)路上，蘋果一點(diǎn)也不孤單，歷史上有眾多明星公司先后陷入“創(chuàng)新者的困境”。從遠(yuǎn)處說，施樂公司在復(fù)印技術(shù)上取得突破性進(jìn)展，但隨后被日本企業(yè)超越，連施樂本身都被富士收購。再看柯達(dá)，在照相領(lǐng)域幾乎統(tǒng)治了大半個(gè)世紀(jì)，但隨后為數(shù)碼相機(jī)奪了命。但在數(shù)碼時(shí)代崛起的佳能，目前形勢(shì)也不容樂觀，手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備的攝像功能越來越好，已是看得見的威脅。而同樣在手機(jī)領(lǐng)域，摩托羅拉當(dāng)年是何等威風(fēng)，卻被來自芬蘭的一個(gè)小兄弟諾基亞給解決了。當(dāng)然，諾基亞也沒有永恒，數(shù)年之后即被蘋果一拳打暈，至今仍在半夢(mèng)半醒之間。

而且，這種被新技術(shù)的迭代，已經(jīng)呈現(xiàn)出越來越快的趨勢(shì)。曾經(jīng)，一家公司可以獨(dú)大幾十年，現(xiàn)在幾年之間整個(gè)行業(yè)即可能發(fā)生傾覆性的轉(zhuǎn)變。

在上海交大兩位教授的文章中，還提了一個(gè)特別的數(shù)字——40%。它指的是一家公司在占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)40%的份額之后，這個(gè)令領(lǐng)導(dǎo)者難以察覺的魔咒就會(huì)顯靈。

季琦在《福布斯》撰文，深情地述說了他眼中的蘋果如何墮落，但又表示“從宇宙的維度來看，一切都會(huì)歸于自然，而自然自有其執(zhí)中之道。”

從生物學(xué)上來講，這種現(xiàn)象是生態(tài)系統(tǒng)為了維持自身平衡而形成的一種規(guī)律，而企業(yè)發(fā)展軌跡及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了規(guī)律。如果規(guī)律不可以改變，那么有什么辦法來減輕其負(fù)面影響?

有人會(huì)說喬布斯不死，就是蘋果的解藥。但是，我們更多的時(shí)候，還得面對(duì)沒有喬布斯、也沒有巴菲特的世界。那么，我們有什么辦法來打破“領(lǐng)導(dǎo)者的魔咒”呢?