傳奇投資人Khosla Ventures，是科斯拉創(chuàng)投公司的創(chuàng)始人。他最近閱讀了本·奧斯丁在《連線》雜志上，關(guān)于史蒂夫·喬布斯的文章，這引起他對(duì)如何成為一個(gè)成功企業(yè)家的因素的思考。奧斯丁的文章以漫畫的方式諷刺了喬布斯的工作，對(duì)Jobs的選擇挑出了一系列的錯(cuò)誤。

讀完這本書，你會(huì)確信你既可能成為一個(gè)會(huì)渣滓，也可能成為成功或體面企業(yè)家。本文重點(diǎn)從喬布斯的生活討論了他的成敗之處，讓我們看看一些例子：

1975年，喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克雅達(dá)利公司找到了帶薪工作，創(chuàng)建標(biāo)志性游戲Breakout。但是喬布斯侵吞了整個(gè)獎(jiǎng)金，以提高雅達(dá)利游戲的有效性設(shè)計(jì)。奧斯丁引用這個(gè)例子，指出喬布斯“逼迫員工發(fā)揮最大潛能”(暗中壓榨員工)或品格正直誠(chéng)實(shí)方面的問題，激勵(lì)員工更加卓越，并不意味著你有專權(quán)分配集體利益，或超負(fù)荷壓榨員工。相反，在公平的環(huán)境中人更能再現(xiàn)優(yōu)越。

1981年，喬布斯拒絕給蘋果創(chuàng)始員工 Dan Kottke股票。一位身份為研究員的員工的介入，不遺余力地為Kottke提供幫助獲得蘋果股份。“好吧，我將給他零。”喬布斯回答道。奧斯丁認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)情的，但這會(huì)讓你的員工背離你，甚至對(duì)那些已經(jīng)對(duì)公司不再慷慨與忠心的人，缺乏情感并不意味著缺乏關(guān)心。事實(shí)上，關(guān)心對(duì)你的問題/人客觀和極度誠(chéng)實(shí)的人，將吸引和留住優(yōu)秀的員工。

1994年，喬布斯宣布他將解雇麗莎電腦團(tuán)隊(duì)四分之一的人，并告訴他們“你們失敗了…因?yàn)檫@里人很多是B或C層次能力的人。”喜歡A能力層次的員工，并不意味著你要嚇其他的員工，溫和地、公正地和員工說(shuō)事情，但非常堅(jiān)定，這完全可以做到。

2005年，喬布斯要了Whole Foods的奶昔，但當(dāng)過(guò)時(shí)的咖啡師沒有使咖啡對(duì)上喬布斯的胃口，他責(zé)怪她無(wú)能。奧斯丁引用這個(gè)例子說(shuō)明“整個(gè)世界屈從于你的愿景”還是“理解限制你的力量”，兩個(gè)方面對(duì)人的影響。好的企業(yè)家往往會(huì)既駕駛大膽的新愿景又能理解他人。

奧斯汀雖不喜歡喬布斯的個(gè)性，但也不對(duì)其評(píng)論。因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)家，重要的是沒有單一的規(guī)范模型，成功的人各有各的道路，和與他人不同的局限、責(zé)任、偏見、和看待世界的方式。然而，有一些共同的特點(diǎn)就是提高他們公司的純潔狀態(tài)。這些關(guān)鍵屬性值得看看。

組件偉大的團(tuán)隊(duì)，偉大的創(chuàng)始人除了聚集A能力層次的人，還要提供獨(dú)特的視覺和文化。奧斯丁在這里提出一個(gè)權(quán)衡決策 ：你可以建立一個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)，但你也必須有一種恐懼的文化氛圍，不允許任何人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)成功的企業(yè)家需要建立一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。

如果你不解決B能力層次人職位問題，通過(guò)將他們調(diào)動(dòng)到關(guān)鍵角色更少的職位，在那里他們或許可以成功，或者通過(guò)一個(gè)公平途徑辭退他們，否則你最好的員工將使失去動(dòng)力，并降低優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。具體怎么做，隨著你的風(fēng)格和公平準(zhǔn)則決定，這將決定你的員工在你遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是否忠于你。

根據(jù)能力和愿意作出艱難的工作調(diào)動(dòng)，考慮調(diào)動(dòng)是否涉及產(chǎn)品或人事保密，或者有企業(yè)所需的技能人。領(lǐng)導(dǎo)人必須客觀、理智、誠(chéng)實(shí)。閱讀奧斯汀的文章，你可能會(huì)認(rèn)為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，要以不動(dòng)感情為代價(jià)，但那不是真的。你與你的團(tuán)隊(duì)必須保持客觀看事情的心態(tài)，同時(shí)給每個(gè)人都提供最好的待遇，這樣船就不會(huì)沉沒。

工作需要精益求精，需要批評(píng)，但不能詆毀員工。換句話說(shuō)，處理問題，寧可殘酷也不虛偽的禮貌。你可能會(huì)傷害一部分人的感情，但絕對(duì)不會(huì)傷害到集體利益，這就是清晰和質(zhì)量問題。在任何關(guān)鍵時(shí)期，容忍馬虎和“平庸的應(yīng)付”態(tài)度，就是在樣一個(gè)殺手。長(zhǎng)期優(yōu)化，是建立忠誠(chéng)、信任、動(dòng)力和一定的團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)鍵。創(chuàng)建誠(chéng)實(shí)的，無(wú)情的，但是公平的環(huán)境實(shí)際上會(huì)促進(jìn)你的員工的忠誠(chéng)度。

看到你成功，特別是你有良好的禮儀，如果你對(duì)工作堅(jiān)持原則，更多的人會(huì)愿意和你一起工作，這可以增加成功的可能性。Jobs成功了，因?yàn)樗缓侠淼母吣繕?biāo)，非凡的洞察力和激情，使人們?cè)敢夂退黄鸸ぷ鳌Ｒ苍S喬布斯認(rèn)為沃茲是一個(gè)B能力層次的人，不愿與他公平分享利益。一個(gè)好的企業(yè)家，要求對(duì)最好的貢獻(xiàn)給予補(bǔ)償。這已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分，必須是大家的共識(shí)。對(duì)員工不應(yīng)該直接告訴他們不適合在企業(yè)的環(huán)境生存，他們應(yīng)該被納入一個(gè)更合適的角色。不友善或不敢面對(duì)困難的事實(shí)，會(huì)損害公司的文化。

創(chuàng)業(yè)不是一份工作，它是一種生活方式!重要的是要清楚什么對(duì)你是重要的，什么是你正在努力達(dá)到的優(yōu)先事項(xiàng)。一旦你選定了目標(biāo)，就不會(huì)覺得你放棄了太多東西，你需要習(xí)慣繁忙，犧牲回家吃飯的時(shí)間。找出為什么你要做正在做的事情——名氣、財(cái)富、朋友、激情、影響力，不管是什么，目標(biāo)始終要清晰。

創(chuàng)業(yè)高于一切，偉大的企業(yè)家需要足夠的激情和有勇氣去實(shí)現(xiàn)他們的未來(lái)憧憬。我們需要更多的人，有膽量承擔(dān)能源、醫(yī)療保健、貧困、食品、教育等領(lǐng)域，面臨的社會(huì)問題的重大挑戰(zhàn)。