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[導(dǎo)讀]功能單一、受眾較小,成為電子書(shū)的阿喀琉斯之踵。平板電腦、智能手機(jī)的大行其道,讓電子書(shū)興也勃,亡也忽。很多人斷言,電子書(shū)會(huì)像MP3一樣,漸漸凋零。這樣的市場(chǎng)預(yù)期,并非無(wú)的放矢。從2010年起,電子書(shū)市場(chǎng)就一直是

功能單一、受眾較小,成為電子書(shū)的阿喀琉斯之踵。平板電腦、智能手機(jī)的大行其道,讓電子書(shū)興也勃,亡也忽。很多人斷言,電子書(shū)會(huì)像MP3一樣,漸漸凋零。

這樣的市場(chǎng)預(yù)期,并非無(wú)的放矢。從2010年起,電子書(shū)市場(chǎng)就一直是負(fù)增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,截至2012年一季度,我國(guó)電子閱讀器市場(chǎng)銷量同比下降7.5%,僅為28.16萬(wàn)臺(tái)。即使將排名前十位的電子書(shū)品牌加在一起,全國(guó)日均銷售量也只有2500多臺(tái),這一數(shù)字,還不如一個(gè)三流國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的日出貨量。由于無(wú)利可言,為數(shù)眾多的電子書(shū)品牌紛紛退出市場(chǎng),繼續(xù)留在市場(chǎng)上的,則不得不面對(duì)慘淡經(jīng)營(yíng)這一現(xiàn)實(shí)。

電子書(shū)的窘境,從行業(yè)龍頭漢王科技的財(cái)報(bào)就能窺其一斑:今年上半年漢王科技總營(yíng)收為1.95億元,同比下降24.57%;凈利潤(rùn)為-1857萬(wàn)元。盡管這一虧損數(shù)字相比2011年4.97億元的虧損大幅減少,但市場(chǎng)的嚴(yán)重萎縮,以及持續(xù)虧損,讓電子書(shū)市場(chǎng)的未來(lái)預(yù)期不容樂(lè)觀。

電子書(shū)的命運(yùn),真會(huì)像MP3一樣,在短暫的繁榮過(guò)后,像花兒一樣凋謝嗎?

或許,現(xiàn)在還不是給電子書(shū)發(fā)“死亡通知書(shū)”的時(shí)候。

不管社會(huì)如何發(fā)展,閱讀需求都不可或缺,在信息爆炸的今天,用戶對(duì)閱讀的需求相比此前有過(guò)之而無(wú)不及,而數(shù)字化閱讀又是大勢(shì)所趨。市場(chǎng)空間始終存在,在這一大趨勢(shì)下,問(wèn)題的關(guān)鍵是,電子書(shū)如何與平板電腦、智能手機(jī)等移動(dòng)終端爭(zhēng)奪用戶。相比后兩者,電子書(shū)目前的一大短板就是功能單一,且應(yīng)用體驗(yàn)不好———讀者要看一本書(shū),往往需要先通過(guò)PC下載,再傳輸?shù)诫娮訒?shū)上;即使最新的電子書(shū)都配置了無(wú)線功能,用戶通過(guò)電子書(shū)下載一本書(shū),也要經(jīng)歷多個(gè)程序,相比而言,平板、手機(jī)獲取相關(guān)內(nèi)容的程序要簡(jiǎn)單得多。

不過(guò),電子書(shū)也有自己的利器,那就是不傷眼,屬于“健康閱讀”,一般不會(huì)對(duì)視力造成損害。這一特性,使得其在爭(zhēng)取青少年(教育市場(chǎng))和中老年用戶方面,有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。此外,在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上,專業(yè)技術(shù)人員(特別是野外作業(yè)人員)對(duì)原本笨重、難于攜帶的工具書(shū)有著巨大的需求,這也是電子書(shū)的一大賣點(diǎn)。

不過(guò),電子書(shū)要想咸魚(yú)翻生,需要的是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。

從技術(shù)層面上看,需要?jiǎng)?chuàng)新的地方,是如何由“按”改“觸”或者“讀”。如今觸摸技術(shù)成為主流,僅僅通過(guò)按鍵來(lái)進(jìn)行人機(jī)交互,勢(shì)必讓使用體驗(yàn)過(guò)于復(fù)雜,也使得很多中老年和青少年用戶被“拒之門外”。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,將觸摸技術(shù)或語(yǔ)音導(dǎo)航技術(shù)引入電子書(shū),再配合無(wú)線上網(wǎng)功能,提升使用的便利性,或許能幫助電子書(shū)收復(fù)很大部分失地。想想看,如果對(duì)電子書(shū)說(shuō)一聲:“韓寒”,韓寒的作品就都呈現(xiàn)在頁(yè)面上,再說(shuō)聲“下載”,電子書(shū)就完成下載,這對(duì)讀者而言是多大的吸引力!

從應(yīng)用層面看,電子書(shū)提升的空間也很大。亞馬遜電子書(shū)之所以能抵抗iPad的沖擊,很重要的一點(diǎn),除了低價(jià),還有其豐富的內(nèi)容。中國(guó)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈上最薄弱的一環(huán),就是內(nèi)容不夠豐富。此外,獲取內(nèi)容的程序也較為復(fù)雜,往往需要通過(guò)PC去互聯(lián)網(wǎng)上搜索、下載、上傳到,這也將更多讀者推向了平板和智能手機(jī)。

因此,對(duì)于電子書(shū)來(lái)說(shuō),要想避免像M P3一樣凋零,只有通過(guò)技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新,提升用戶體驗(yàn)。唯有如此,電子書(shū)或許還能重返春天。

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