功能單一、受眾較小，成為電子書的阿喀琉斯之踵。平板電腦、智能手機的大行其道，讓電子書興也勃，亡也忽。很多人斷言，電子書會像MP3一樣，漸漸凋零。

這樣的市場預(yù)期，并非無的放矢。從2010年起，電子書市場就一直是負增長。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年一季度，我國電子閱讀器市場銷量同比下降7.5%，僅為28.16萬臺。即使將排名前十位的電子書品牌加在一起，全國日均銷售量也只有2500多臺，這一數(shù)字，還不如一個三流國內(nèi)手機廠商的日出貨量。由于無利可言，為數(shù)眾多的電子書品牌紛紛退出市場，繼續(xù)留在市場上的，則不得不面對慘淡經(jīng)營這一現(xiàn)實。

電子書的窘境，從行業(yè)龍頭漢王科技的財報就能窺其一斑：今年上半年漢王科技總營收為1.95億元，同比下降24.57%;凈利潤為-1857萬元。盡管這一虧損數(shù)字相比2011年4.97億元的虧損大幅減少，但市場的嚴重萎縮，以及持續(xù)虧損，讓電子書市場的未來預(yù)期不容樂觀。

電子書的命運，真會像MP3一樣，在短暫的繁榮過后，像花兒一樣凋謝嗎?

或許，現(xiàn)在還不是給電子書發(fā)“死亡通知書”的時候。

不管社會如何發(fā)展，閱讀需求都不可或缺，在信息爆炸的今天，用戶對閱讀的需求相比此前有過之而無不及，而數(shù)字化閱讀又是大勢所趨。市場空間始終存在，在這一大趨勢下，問題的關(guān)鍵是，電子書如何與平板電腦、智能手機等移動終端爭奪用戶。相比后兩者，電子書目前的一大短板就是功能單一，且應(yīng)用體驗不好———讀者要看一本書，往往需要先通過PC下載，再傳輸?shù)诫娮訒?即使最新的電子書都配置了無線功能，用戶通過電子書下載一本書，也要經(jīng)歷多個程序，相比而言，平板、手機獲取相關(guān)內(nèi)容的程序要簡單得多。

不過，電子書也有自己的利器，那就是不傷眼，屬于“健康閱讀”，一般不會對視力造成損害。這一特性，使得其在爭取青少年(教育市場)和中老年用戶方面，有著獨特優(yōu)勢。此外，在行業(yè)細分市場上，專業(yè)技術(shù)人員(特別是野外作業(yè)人員)對原本笨重、難于攜帶的工具書有著巨大的需求，這也是電子書的一大賣點。

不過，電子書要想咸魚翻生，需要的是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。

從技術(shù)層面上看，需要創(chuàng)新的地方，是如何由“按”改“觸”或者“讀”。如今觸摸技術(shù)成為主流，僅僅通過按鍵來進行人機交互，勢必讓使用體驗過于復(fù)雜，也使得很多中老年和青少年用戶被“拒之門外”。通過技術(shù)創(chuàng)新，將觸摸技術(shù)或語音導(dǎo)航技術(shù)引入電子書，再配合無線上網(wǎng)功能，提升使用的便利性，或許能幫助電子書收復(fù)很大部分失地。想想看，如果對電子書說一聲：“韓寒”，韓寒的作品就都呈現(xiàn)在頁面上，再說聲“下載”，電子書就完成下載，這對讀者而言是多大的吸引力!

從應(yīng)用層面看，電子書提升的空間也很大。亞馬遜電子書之所以能抵抗iPad的沖擊，很重要的一點，除了低價，還有其豐富的內(nèi)容。中國電子書產(chǎn)業(yè)鏈上最薄弱的一環(huán)，就是內(nèi)容不夠豐富。此外，獲取內(nèi)容的程序也較為復(fù)雜，往往需要通過PC去互聯(lián)網(wǎng)上搜索、下載、上傳到，這也將更多讀者推向了平板和智能手機。

因此，對于電子書來說，要想避免像M P3一樣凋零，只有通過技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新，提升用戶體驗。唯有如此，電子書或許還能重返春天。

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