一家臺商做圣誕燈的公司在2012年2月無預(yù)警深圳政府公文，要求它與同一工業(yè)區(qū)內(nèi)的10余家公司，4月底前搬遷，騰出廠房好引進軟體產(chǎn)業(yè)。沒有動遷費，未來只有微薄的廠房租金收入。

圣誕燈到深圳是在20年前，當(dāng)時臺商到中國投資是皇帝等級接待大禮，如今一張命令，就要他結(jié)束20多年背井離鄉(xiāng)累積的心血。

臺商走入尾聲!勞力密集、高污染廠都不受歡迎了

此刻仍在中國大陸奮斗的8.6萬家臺商，正面臨著最后一役，生死存亡之戰(zhàn)。誰，能夠活著走出中國?

2006年后，出口退稅減少、兩稅合一、勞動合同法、十二五規(guī)劃工資翻一倍等連串政策，這一路上，中國其實早已敲鑼打鼓，大聲警告臺商，你們的黃金年代，正一步步走進尾聲。

兩個計劃也在中國大陸“試點”。一個是“騰籠換鳥”，把籠子騰空，舊的鳥趕出去，讓新鳥進來。老鳥怎么辦?自生自滅。很多靠勞力密集、生產(chǎn)效率不高、高污染的行業(yè)，都屬于這種不受歡迎的鳥。

另一個是“筑巢引鳳”，例如深圳改革開放30年后，變成全中國大陸綠化程度最高的城市，現(xiàn)在她只歡迎金融、物流、高新技術(shù)。如果你是“鳳”，你來，我給好條件。

中國大陸十毒齊發(fā)!缺工、缺電，加上缺訂單、缺前景

照此推估，未來5年里，現(xiàn)存近半的臺商會消失，自愿退場或慘遭淘汰。富蘭德林事業(yè)群總經(jīng)理劉芳榮認(rèn)為，“營業(yè)額不到新臺幣一億元，毛利率在8%以內(nèi)的臺商，是極度危險的，因為他還有很多隱性成本沒算進去。”

2011年中，臺北經(jīng)營管理研究院董事長陳明璋走過中國23個城市，與800多位臺商會談后，認(rèn)為2011年，“大陸臺商是十毒(十缺)齊發(fā)。”包括缺工、水、電、土地及資金，再加上原料、訂單、油料、通路、前景，湊成十缺，變成臺商的“兇年”。

環(huán)境越來越壞，而臺商年齡卻越來越老、健康越來越差。電子零配件廠陳老板的工廠，營收曾經(jīng)超過50億元，是隱身在臺灣上市主機板廠背后，數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商。但2008年，他毅然把整片工廠結(jié)束出售，接手的中國人，將這個曾經(jīng)風(fēng)華的廠，變成了倉庫，就近服務(wù)數(shù)百米外的商圈。

大廠同樣失色!華碩10年內(nèi)，員工數(shù)從8萬人減半

1999年，華碩選在蘇州設(shè)廠(現(xiàn)已分割為和碩)，這天，警車鳴笛開道，后方車內(nèi)坐的，是首次到訪的華碩董事長施崇棠;現(xiàn)任商務(wù)部部長、當(dāng)時還只是蘇州市長的陳德銘親自接待。

短短不到10年里，華碩蘇州員工數(shù)就從300人激增到8萬人，成為江蘇省出口總額第一名，六、七年前最風(fēng)光時，接連好幾年登上中國進出口總額第二名，僅次于鴻海富士康集團?，F(xiàn)在華碩集團蘇州廠樣貌依舊，但員工數(shù)已銳減一半、剩下4萬人，今年營收估計也只有5年前的水準(zhǔn)。

抗?fàn)師絻?nèi)陸!滬士電高污染，遭黃石居民抵制

甩開高污染行業(yè)、低附加價值的產(chǎn)業(yè)升級策略，是珠江、長江、渤海三大沿海聚落，總數(shù)近兩百個中大型工業(yè)園區(qū)，一致的目標(biāo)。

楠梓電轉(zhuǎn)投資的滬士電子今年五月決定在湖北武漢附近的黃石設(shè)廠，轉(zhuǎn)移效益較差的中低階產(chǎn)品。黃石政府特別為印刷電路板廠設(shè)立了專區(qū)，但急著搶業(yè)績，沒先做科學(xué)環(huán)評、與居民溝通，等到一張張的投資合約簽下后，要動工了，民眾卻開始“上訪”了。

上訪，指的是民眾群聚到上層機關(guān)抗議，規(guī)模從數(shù)十人到數(shù)百人都有，“最近黃石抗?fàn)幍煤軈柡?”一位知情人士說，他上周才收到在廣東中山投資的友人簡訊，當(dāng)?shù)乇l(fā)上萬人的抗?fàn)幨录?，消息被壓了下來，原因眾說紛紜，“這里的政府，一方面很強勢，一方面卻又很畏懼民眾。”

但，最具殺傷力的，是中國經(jīng)營制造業(yè)的能力，已超越臺商。

陸企取代臺商!中國員工變強，回頭“殺”臺灣老板

葉航10多歲就離家到上海當(dāng)學(xué)徒，當(dāng)時薪水“只夠買一雙鞋”，一路到被新加坡外商延攬至海外當(dāng)主管，論技術(shù)、論工廠管理，葉航的能力讓聯(lián)德董事長徐啟峰愿意掏出大筆錢，共同創(chuàng)業(yè)。2012年，葉航靠著產(chǎn)品升級，拿下宏達電、奧迪(Audi)、日本古河等客戶，讓營收翻倍。

更有中國員工青出于藍，回頭“殺”臺灣老板的例子。

王來春，大陸人，21歲進入富士康當(dāng)作業(yè)員，11年后，她自立門戶、創(chuàng)設(shè)連接器廠，成為立訊董事長，還在深圳證交所掛牌，身價數(shù)10億元。

她的同業(yè)，來自臺灣的宣德卻連虧5年。2012年3月，宣德以廣東長安廠作嫁，與立訊合資人民幣8千萬元、設(shè)立新公司，宣德持股比率僅25%，營運全由對方主導(dǎo)。宣德董事長江長霖直言，現(xiàn)在標(biāo)的客戶是聯(lián)想、中興、華為，要打進這些中國公司，“陸資才有機會。”

工資飆漲最痛!18年增加逾8倍，讓人受不了

比起管理難度，工資、保險暴增，更教臺商受不了。“我算過，包含吃住所有費用，每人平均用人成本，2011年已經(jīng)超過人民幣5.8萬，”滬士電發(fā)言人李明貴說，這個數(shù)字在1993年只有人民幣6000元，18年來增加8.7倍。在本次超過30家臺商的訪談過程中，工資飆漲，高居“令人頭痛”排行榜第一名。

隔著上海環(huán)球金融中心第一百樓、金氏世界紀(jì)錄“最高觀光廳”的玻璃，往浦西方向望去，外灘的燈火已經(jīng)點上。腳下正興建的，是預(yù)計2014年完工、樓高118層的新地標(biāo)——上海中心。

你可以別過頭去，不看中國大陸這20年驚人的變化;但有一群人卻必須正視它、接受它、甚至改變自己以迎合它。如果，你要向中國市場下戰(zhàn)帖，好戲才剛開鑼。