夏普利空不斷、股價持續(xù)探底，造成鴻海集團帳面損失慘重。不過，更讓鴻海董事長郭臺銘心急的，恐怕是「異國聯(lián)姻」所帶來的空前挑戰(zhàn)。

鴻海集團從3月底砸下669億日圓(約新臺幣238億元)，以每股550日圓投資夏普本社，短短不到4個月時間，夏普股價像溜滑梯一般，昨天跌到289元，接近腰斬，鴻海集團的持股帳面損失超過新臺幣百億元，等于1天燒掉1億元。

不過，這只是帳面虧損，并不是郭董最在意的事，「只看價值、不看股價」的他，著眼的是鴻海與夏普的長線合作效益，包括鴻海的生產及管理能力、加上夏普優(yōu)異的面板技術，以及蘋果等客戶的明星商品，三者結合，可能產生化學作用。

如今真正讓郭董心急的，是因為身為百年老店的夏普，加上日本企業(yè)根深蒂固的傳統(tǒng)文化，讓鴻海即使已經(jīng)砸重金成為夏普最大單一股東，但依舊不得其門而入，難以插手經(jīng)營，為夏普注入改革力量。

并購與結盟案如同結婚，兩家公司具有不同的企業(yè)文化，要彼此適應融合、發(fā)揮出1+1大于2的綜效，風險本來就高，尤其「異國聯(lián)姻」還要面對不同的國情、社會文化，難度更高。

但這回鴻海投資夏普，不但要面對異國聯(lián)姻的文化差異，且鴻海并未取得具主宰力的絕對多數(shù)股權，讓夏普的改革推動更加費力。