告訴你們一個(gè)好消息，以后紅黃藍(lán)也不好雇傭便宜勞動(dòng)力了。

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幾年前，我還在雜志社做商業(yè)記者的時(shí)候，采訪(fǎng)了一位商業(yè)大佬，當(dāng)時(shí)他的公司因?yàn)橐恍┴?fù)面新聞，正在美股被做空。

我問(wèn)他“面對(duì)這些風(fēng)浪，作為一家公司的領(lǐng)軍人物，最重要的是什么”。

他想了想說(shuō)“是洞穿禍福的眼光”。

幾年后，當(dāng)年那些負(fù)面?zhèn)髀劚澈蟮恼嫦嘁琅f撲朔。但是這也不重要了，因?yàn)槿藗冊(cè)缇桶堰@一切忘得干干凈凈。

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在警方公布對(duì)紅黃藍(lán)幼兒園虐童事件調(diào)查結(jié)果的24小時(shí)前，紅黃藍(lán)開(kāi)了個(gè)投資者電話(huà)會(huì)，公司CFO魏萍在回答投資者提問(wèn)時(shí)回應(yīng)說(shuō)“警方的調(diào)查最壞的結(jié)果將是，這次的事件會(huì)被認(rèn)定為一起獨(dú)立的，紅黃藍(lán)旗下一個(gè)項(xiàng)目的員工做了壞事”。

她對(duì)這個(gè)最壞的結(jié)果，預(yù)測(cè)的十分精準(zhǔn)。

平安北京昨晚發(fā)布的調(diào)查結(jié)果說(shuō)，涉事幼兒園教師劉某某(女，22歲，河北省人)因涉嫌虐待被看護(hù)人罪已被依法刑事拘留。

這樣“獨(dú)立的壞事”，僅在公開(kāi)媒體的報(bào)道中，紅黃藍(lán)就“獨(dú)立”發(fā)生過(guò)三次。

2015年11月，吉林省四平市“紅黃藍(lán)”幼兒園被曝出虐童丑聞，4名教師多次用扎刺、恐嚇等手段虐待被監(jiān)護(hù)幼兒。

2016年10月26日，四平市鐵西區(qū)法院判處四名被告人二年六個(gè)月至二年十個(gè)月刑期。

面對(duì)這樣的刑期，有兩位被告都覺(jué)得處罰得重了，她們提起了上訴。二審的結(jié)果是，維持原判。

2017年4月，網(wǎng)絡(luò)上流傳出一段幼兒園老師推搡、踢打孩子的視頻。曝出的其中一段視頻顯示，孩子們?cè)谏险n時(shí)一老師突然走到其中一名孩子身后，用腳踢孩子后背。據(jù)北京青年報(bào)的報(bào)道，該視頻的涉事幼兒園為紅黃藍(lán)幼兒園大紅門(mén)分園。

那次事件后，紅黃藍(lán)的表態(tài)是，“對(duì)于此次大紅門(mén)村辦委托管理幼兒園暴露出的管理問(wèn)題，我們一定深刻反思，認(rèn)真整改，依法處理”。

在道歉聲明中的“深刻反思、認(rèn)證整改”7個(gè)月后，級(jí)別升級(jí)的虐童事件再現(xiàn)北京。

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但這些都被定義為“獨(dú)立的壞事”，與紅黃藍(lán)迅速擴(kuò)張的加盟模式無(wú)關(guān)——

公開(kāi)資料顯示，2014年~2016年，直營(yíng)幼兒園數(shù)分別為50、62和77個(gè)，而同一時(shí)期，加盟幼兒園的數(shù)量分別為66、111和162個(gè)。截至2017年6月30日，加盟幼兒園的數(shù)量為175個(gè)。而加盟親子園則增長(zhǎng)更快：2014年為487個(gè)，此后兩年分別為597個(gè)、772個(gè)，2017年年中為845個(gè)。

加盟幼兒園的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于直營(yíng)園，因?yàn)橹鞔驉?ài)心文化“一切為了孩子，為了孩子的一切”的紅黃藍(lán)，憑借其被信任的品牌價(jià)值，高大上的硬件標(biāo)準(zhǔn)，可以向加盟商收取遠(yuǎn)高于同行水平的加盟費(fèi)和管理費(fèi)、教師培訓(xùn)費(fèi)、教育用品采購(gòu)費(fèi)palapala。

這些壞事是“獨(dú)立的”，與紅黃藍(lán)對(duì)老師的篩選無(wú)關(guān);與幼師每天要與數(shù)十個(gè)熊孩子打交道，每個(gè)月收入?yún)s不及一名孩子單月的學(xué)費(fèi)，可能引發(fā)的心理失衡無(wú)關(guān)。

壞事是獨(dú)立的，是個(gè)體的，是要與這個(gè)上市公司賺錢(qián)的故事切裂因果的。

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這個(gè)故事最憂(yōu)傷的結(jié)果，不是紅黃藍(lán)自己將其定義為獨(dú)立的壞事，是今天憤懣的人群，早晚要催眠自己，這只是件獨(dú)立的壞事。

我的一個(gè)朋友，每天都把孩子送到紅黃藍(lán)幼兒園，包括事件發(fā)生之后的每一天。

我問(wèn)她，會(huì)換一家幼兒園嗎?她苦笑說(shuō)，“當(dāng)時(shí)花那么多錢(qián)買(mǎi)這套房子，重要的考慮因素，就是旁邊有紅黃藍(lán)。換又能換到哪兒去”。

只能選擇原諒它，因?yàn)椴辉從氵€能做什么呢?

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)說(shuō)，在出了這樣的事情之后，北京幼兒園的準(zhǔn)入肯定會(huì)再收緊，新開(kāi)幼兒園會(huì)很難。

在趣店羅敏回應(yīng)一切后，監(jiān)管政策的變化，讓現(xiàn)金貸行業(yè)整體陷入了重大的不確定性。有意思的是，率先抱到了螞蟻金服的大腿、上市融資的趣店，注定會(huì)成為在監(jiān)管政策變化后，可轉(zhuǎn)圜空間最大的一家。他惹起的這次禍端，讓他的同行更加難受。

而燃起了萬(wàn)里烽火的紅黃藍(lán)，可能面對(duì)的是一個(gè)更寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

在即將到來(lái)的明天，你們會(huì)看到，家長(zhǎng)們堵著車(chē)，在忐忑中自求多福，依然把孩子繼續(xù)送進(jìn)紅黃藍(lán)。不過(guò)北京的家長(zhǎng)可以放心一點(diǎn)兒，畢竟北京以后不太能找到，工資那么低的外地人來(lái)工作了。

在一年半載后，你們會(huì)看到，這家公司營(yíng)收并沒(méi)有大幅下滑。它的股價(jià)終會(huì)伴隨著人類(lèi)的遺忘曲線(xiàn)，走回曾經(jīng)的高點(diǎn)。

至于那位準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了“警方的調(diào)查最壞的結(jié)果將是，這次的事件會(huì)被認(rèn)定為一起獨(dú)立的，紅黃藍(lán)旗下一個(gè)項(xiàng)目的員工做了壞事”的公司CFO魏萍,她的職業(yè)生涯，曾服務(wù)過(guò)新東方、正保遠(yuǎn)程教育、紅黃藍(lán)這三家教育行業(yè)公司的上市歷程，她也許可以因?yàn)榕惆檫@家公司度過(guò)了危機(jī)，刷出新的職業(yè)高點(diǎn)。

在斷定了這是個(gè)獨(dú)立的壞事時(shí)，紅黃藍(lán)還宣布了5000萬(wàn)美金的公司股票回購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于這個(gè)故事能不能繼續(xù)賺錢(qián)，作為商人的她們確實(shí)有“洞穿禍福的眼光”。

這個(gè)世界上最可怕的事，是那些聰明人，做錯(cuò)了過(guò)程，卻總可以說(shuō)對(duì)結(jié)果。

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