最近，一些大企業(yè)由于受到外界環(huán)境的生存壓力，紛紛采取裁員工的方式讓企業(yè)度過難關(guān)。到底企業(yè)裁員的方式對不對？企業(yè)發(fā)展是需要人才，還是需要裁人呢？對于前者，相信誰都會認(rèn)同，企業(yè)發(fā)展一定是靠人才推動的。那么，對于后者，裁人到底對不對呢？如果我們認(rèn)真分析這兩句話，那么答案自然就有了。為什么呢？企業(yè)裁人沒有錯，關(guān)鍵看裁誰。如果企業(yè)裁庸才，那么就裁對了；如果企業(yè)裁人才，那么就裁錯了。所以企業(yè)裁人對不對，我們不能關(guān)從理論上來探討，而要根據(jù)企業(yè)的實際情況來分析。

因為企業(yè)裁人就象人要減肥一下，一要看這個人是不是真的很胖，二要看這個人是否健康。如果人不胖，那么就不要減，否則，再減就會出毛病。另外，這個人雖然有點胖，但是胖得很結(jié)實，那么就不需要減肥。所以企業(yè)裁人對不對，關(guān)鍵看企業(yè)的現(xiàn)狀是否健康?；蛘哒f影響企業(yè)健康的因素是不是人的原因。

因為企業(yè)發(fā)展階段不一樣，所以對于用人的方式也不一樣。我們不能只要企業(yè)招人，不讓企業(yè)裁人。企業(yè)不是家庭，對于家庭來說，不管這個人是庸才，還是人才，是老人還是小孩，只要他是你的家人，你就不能拋棄他。哪怕他是一個殘疾人，家人也必須負(fù)責(zé)到底。

可是，企業(yè)不一樣，因為企業(yè)是一個贏利機(jī)構(gòu)，雖然它有社會責(zé)任，但是前提必須保障自己的生存和發(fā)展，企業(yè)才能承擔(dān)更大的責(zé)任。所以企業(yè)不能養(yǎng)庸才，不能養(yǎng)懶人，不能容忍毫無價值的人，當(dāng)然，如果真是老員工，曾經(jīng)為了企業(yè)立下了汗馬功勞，那么另當(dāng)別論。

因此，對于企業(yè)裁員的爭議上，不存在對不對，關(guān)鍵是看如何裁？何時裁？裁掉誰？雖然企業(yè)有責(zé)任解決社會就業(yè)問題，但是必須是企業(yè)的力所能及范圍之內(nèi)。我們不能只要求企業(yè)招人，不讓企業(yè)放人，企業(yè)的發(fā)展有好有壞，當(dāng)然，人才會就有進(jìn)有出。如果企業(yè)招人就對了，裁人就錯了，那么這是不講道理的。

因為人才跟產(chǎn)品不一樣，如果一個人沒有為一家企業(yè)創(chuàng)造價值，那么他既害了企業(yè)也害了自己。所以企業(yè)把多余人才放出去，也沒有什么不對，等企業(yè)做好了再招進(jìn)不就行了。

說實話，如果一家企業(yè)發(fā)展得好，每個員工都能為企業(yè)賺錢，那么老板會有這么傻，把人才放出去嗎？因為有些企業(yè)裁人也是為了企業(yè)生存不得已而為之。要知道，產(chǎn)品或機(jī)器放在廠房，不會增加多少成本?？墒侨藚s不一樣，只要員工待在企業(yè)一天，老板就得為他支付一天的工資。也許對一個，二個員工來說，老板支付得起。但是人多了，老板的承受能力就有限了，他就不得不裁員??！

作為員工來說，我們也需要換位思考。企業(yè)發(fā)展了招人，虧損了裁人這是很正常的現(xiàn)象，我們不能只要求老板招人，不答應(yīng)老板裁人，否則，誰敢做企業(yè)。誰能保證自己的企業(yè)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。何況，被裁掉的員工也不見得是壞事，也許他們在外可能找到更好的工作。因此，我們也不能太悲觀地看待企業(yè)裁員，今天有的企業(yè)老板，也許就是當(dāng)年國有企業(yè)改革被下崗的一部分群體，如果沒有當(dāng)年的下崗，他今天哪能做老板呢？

當(dāng)然，對于企業(yè)的裁員問題，也提醒了企業(yè)老板，當(dāng)你企業(yè)做得順的時候，也需要謙虛謹(jǐn)慎，別盲目擴(kuò)張。否則，到時人招進(jìn)來了，錢投進(jìn)去了，企業(yè)效益起不來，最后，又把人放走，這才是企業(yè)的人財兩空。雖然企業(yè)的發(fā)展需要人才來推動，但是人才的數(shù)量和質(zhì)量一定要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段相匹配。否則，企業(yè)的人才匹配不好，企業(yè)不是出現(xiàn)人才的浪費，就是出現(xiàn)人才的缺失。

更多資訊請關(guān)注：21ic人才頻道