12.5億美元資本金只貸3億美元

　　“有些人原來在某行業(yè)、某企業(yè)工作，感到這個行業(yè)能賺錢，就帶三五個人回來搞，這一類公司基本以失敗為主?！?

　　2006年10月10日，海力士(Hynix)一意法半導(dǎo)體公司8英寸和12英寸超大規(guī)模集成電路項目一期工程在無錫正式竣工投產(chǎn)。

　　這是迄今為止，國內(nèi)投資最大的電子信息產(chǎn)業(yè)項目。而無錫方面宣稱，要建成“全球集中度最高、規(guī)模最大、技術(shù)最先進的半導(dǎo)體制造基地”。

　　長三角在成為半導(dǎo)體投資重地的同時，投資過熱的情況也頻頻發(fā)生。聯(lián)想到常州納科、南通綠山、昆山德芯幾個半導(dǎo)體項目或擱淺或進展艱難，人們?nèi)滩蛔∫獙@個“中國之最”投以一絲疑慮。

　　目前，無錫市市長毛小平接受了本報記者的獨家專訪，詳細解釋了此項目的投資思路。

　　“8+12”決策過程

　　《21世紀》：無錫為什么選擇海力士作為合作伙伴?

　　毛小平：這是我們對落戶對象認真篩選的結(jié)果。 

　　8英寸、12英寸晶圓生產(chǎn)線，你從哪里獲得?從日本不可能，美國又管制，在歐洲受巴統(tǒng)協(xié)議限制，你連設(shè)備都見不到。在美國，我想去著名大公司看看，因為我身邊有兩個專業(yè)人員，他們沒同意，帶你去博物館七轉(zhuǎn)八轉(zhuǎn)，然后一部多媒體播來播去。 

　　選擇韓國企業(yè)，很重要的原因是中韓關(guān)系沒有政治障礙。其實韓國的兩家公司——海力士和三星，我們都接觸過。海力士后面有一個意法，是歐洲最大的半導(dǎo)體公司，這兩家企業(yè)聯(lián)手，就基本保證了這個項目在技術(shù)和品牌上能夠成功。

　　選擇合作對象很重要，要選得非常好。有些人原來在某行業(yè)、某企業(yè)工作，感到這個行業(yè)能賺錢，就帶三五個人回來搞，這一類公司基本以失敗為主。第二類是晶圓代工型的企業(yè)，它自己并不具備完整的品牌和技術(shù)開發(fā)、設(shè)計能力。而我們鎖定的是一定要有品牌和自主技術(shù)的公司。

　　《21世紀》：如今無錫成為了中國唯一同時擁有8英寸和12英寸晶圓生產(chǎn)線的城市，當初你們和合作伙伴是如何做出這樣的重大決策?

　　毛小平：我們與海力士剛開始談判時，他們只提出上兩條8英寸生產(chǎn)線，我們就往前推進。但前年春節(jié)前，項目突然停了下來，他們董事會議來議去，準備“8加12"(即一條8英寸生產(chǎn)線加一條12英寸生產(chǎn)線)，而不是“8加8”了。但當初我到韓國去和他們簽的《合作備忘錄》，是上8英寸線。

　　我們就和專家咨詢小組開會。會上形成兩種意見，一種認為12英寸是方向，采用高技術(shù)肯定比采用8英寸技術(shù)有前途。但在10個專家中只有兩個人堅持這種意見，8個人反對。反對者說，12英寸雖然是高技術(shù)，但目前不一定是最成熟的商業(yè)計劃，在未來5年中，12英寸不可能主導(dǎo)商業(yè)行為。而8英寸是商業(yè)化的主流技術(shù)，我們現(xiàn)在上馬的項目要確保零風(fēng)險，所以應(yīng)該上8英寸線。

　　但韓國方面堅持要上“8加12"，我就去問他們董事會，你們的計劃為什么會有這個變化?他們說是基于對未來的判斷：12英寸技術(shù)有可能在5年后成為主流，但這種情況也可能在1—2年內(nèi)出現(xiàn)。如果現(xiàn)在堵掉了高技術(shù)商業(yè)化這道門，競爭中就會慢人一拍。

　　我個人同意上“8加12"。第一，高科技的發(fā)展日新月異，我更相信它變得快。海力士做出這樣的決定，也是建立在專家意見的基礎(chǔ)上，而他們的專家比我們的顧問、專家對國際市場的視野更寬廣。第二，海力士已經(jīng)做出了決定，我們的選擇就是要與不要，如果我們不同意上12英寸線，就意味著我們放棄整個項目。第三，在國內(nèi)，當初的技術(shù)都是8英寸，我們上12英寸就能使無錫實現(xiàn)“太湖硅谷”的夢想，做一個全國第一，有什么不好?這三點在我腦海中旋轉(zhuǎn)以后，我就對前線談判人員下了一道指令：同意。

　　雙保險再加保險

　　《21世紀》：IC產(chǎn)業(yè)是高投入、高效益，同時也是高風(fēng)險的行業(yè)，你們引進海力士-意法半導(dǎo)體項目的時候是否考慮過這個風(fēng)險?你們準備如何防范?

　　毛小平：專家對我們這個項目的評估是代價最小、風(fēng)險最小。為什么這樣講?因為無錫市政府對發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的做法是推動、鼓勵，扮演一個服務(wù)的角色，絕不越俎代庖。

　　要講風(fēng)險，無非就是信貸風(fēng)險，但我們是雙保險再加保險。海力士—意法半導(dǎo)體公司的注冊資金是7.5億美元，其中2.5億美元是設(shè)備，5億美元是海力士帶來的資本金，然后意法半導(dǎo)體再打2.5億美元注冊資金和2.5億美元股東貸款。12.5億美元的資本金，但到今天為止它只貸了3億美元，這個比例很低的，這個安全性還不夠嗎?

　　《21世紀》：但海力士-意法半導(dǎo)體項目的總投資在未來幾年將高達100億美元，那么多資金如何籌集?如此大的投資規(guī)模是否潛伏著風(fēng)險呢?

　　毛小平：對國內(nèi)企業(yè)，我們只要求資本金在30%、40%，但我們對他們說，你要在中國獲得成功，你就要和銀行正式談。我們要求它資本金必須在60%以上，投6貸4，沒有60%，免談。我們希望不但結(jié)婚生孩子，而且要子子孫孫合作下去。但我們也想好了，要分手，怎么分。

　　政府的風(fēng)險在哪里？就是選擇大方向的對與錯。海力士這個項目也有風(fēng)險，如果它失敗了，無非是企業(yè)行為的失敗，不能講政府引進這個項目失敗。