導語：美國投資網(wǎng)站The Motley Fool周日刊文稱，科技公司的創(chuàng)新可以通過收購或加強研發(fā)來實現(xiàn)。業(yè)內人士因此分析了甲骨文在這些方面的投入，從而研究甲骨文在創(chuàng)新方面的實力。
　　以下為文章主要內容：
　　研發(fā)
　　過去5年中，甲骨文的研發(fā)投入平均為營收的12%，下表列出了與競爭對手相比，甲骨文研發(fā)支出占營收比例的情況。

　　甲骨文目前致力于為企業(yè)提供包括硬件在內的全面的產(chǎn)品和服務?？梢园l(fā)現(xiàn)，在甲骨文收購以硬件為主的Sun之后，其研發(fā)支出占營收比例出現(xiàn)下降。不過，在過去12個月內，甲骨文的研發(fā)支出占營收比例接近13%。
　　云計算的發(fā)展對甲骨文的核心業(yè)務造成威脅。Salesforce等公司的服務吸引了許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太愿意對IT基礎設施進行大量投入。因此除繼續(xù)投入資金，研發(fā)Exadata等硬件產(chǎn)品之外，甲骨文還需要繼續(xù)研發(fā)基于云計算的軟件，與Salesforce等公司競爭。
　　收購
　　科技行業(yè)中的一些優(yōu)秀企業(yè)能夠將收購變?yōu)橐环N藝術。IBM已經(jīng)分拆了多個資本密集型業(yè)務，例如硬盤和PC，轉而專注于服務和軟件。這一做法推動了IBM業(yè)務模式的轉型。另一方面，由于在研發(fā)方面的投入很小，惠普常常受到批評。惠普主要通過高價收購來追趕競爭對手。
　　投資者需要記住，企業(yè)的價值主要基于它們在較長時間內為股東帶來的現(xiàn)金流。如果企業(yè)需要通過收購才能保持增長，那么這將導致現(xiàn)金流的下降。投資者應當將收購支出視作現(xiàn)金流的流失。
　　即使收購了多家企業(yè)軟件公司，甲骨文近年來的現(xiàn)金流仍表現(xiàn)強勁。而即使是在高價收購了Sun之后，甲骨文仍然在存儲等領域內保持與IBM等關鍵競爭對手同樣的收購能力。
　　結論
　　甲骨文正積極進入新市場。通過收購Sun，甲骨文也在模仿IBM的模式。不過，如果希望提供類似IBM的全面服務，甲骨文還有很長的路要走。未來幾年內，甲骨文有可能進行更多的收購，以增強面向企業(yè)的各類服務。