一個(gè)是封閉的生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)是開(kāi)放的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，作為開(kāi)發(fā)者，你會(huì)作何選擇?之前，這個(gè)答案不是A就是B，或者A加B，但如今有了C：介于兩者之間的中庸派：WP7。新平臺(tái)的出現(xiàn)帶給開(kāi)發(fā)者的，究竟是跨界適配的難題還是更多希望與機(jī)遇?

開(kāi)發(fā)者：跨平臺(tái)是大勢(shì)所趨

觸寶輸入法CEO王佳梁拋出這樣一個(gè)問(wèn)題：Android和iOS的平臺(tái)已經(jīng)讓很多移動(dòng)App開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)頭疼不已，現(xiàn)在又殺來(lái)一個(gè)WP7。這是否意味著移動(dòng)開(kāi)發(fā)對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高?

這里面我想談兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是多平臺(tái)對(duì)于開(kāi)發(fā)者的門(mén)檻?二是多平臺(tái)對(duì)于小型開(kāi)發(fā)者的門(mén)檻?

我本人代表的并不是小型開(kāi)發(fā)者，勉強(qiáng)算中型吧。我們公司投了一些企業(yè)級(jí)的移動(dòng)應(yīng)用和一些基于車(chē)聯(lián)網(wǎng)的安卓應(yīng)用開(kāi)發(fā)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，并不太關(guān)注多平臺(tái)帶來(lái)的開(kāi)發(fā)投入，也許這意味著設(shè)備和人力投入會(huì)多出一些，30%?50%?就算80%吧，都不太擔(dān)心。因?yàn)槲蚁胱龅氖且粋€(gè)平臺(tái)、一個(gè)模式、至少是一個(gè)投資項(xiàng)目，我希望通過(guò)我們的布局，能夠在未來(lái)的1年、3年、甚至5年后，給我一個(gè)新的方向。也許眼前開(kāi)發(fā)投入的超預(yù)算帶給我一定的壓力，但無(wú)論如何我不會(huì)因此影響我的布局，該做什么我仍然會(huì)去做。

我也跟我們技術(shù)總監(jiān)聊過(guò)，在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人的時(shí)候，他面對(duì)多平臺(tái)的確“亞歷山大”。尤其是安卓，他實(shí)在調(diào)配不出資源去做各種手機(jī)的適配，但當(dāng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò)10個(gè)人的時(shí)候，他就再也不擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題。他認(rèn)為，無(wú)論是IOS、Andorid、WP，還是.NET、JAVA、CSharp，原理都是相通的。現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中有這么幾位非常棒的架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理，可以把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、架構(gòu)、底層的一些東西做得非常清楚，那么無(wú)論是哪種形態(tài)的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)帶來(lái)的壓力并不大，只要把該想清楚的問(wèn)題想清楚了，那么該實(shí)現(xiàn)的東西怎么都能實(shí)現(xiàn)。

可以說(shuō)，多平臺(tái)對(duì)于一般開(kāi)發(fā)者的門(mén)檻基本不存在。雖然開(kāi)發(fā)成本確實(shí)是個(gè)問(wèn)題，但相對(duì)于商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期規(guī)劃、線(xiàn)上線(xiàn)下立體資源整合、跨平臺(tái)的價(jià)值導(dǎo)引等問(wèn)題，就不足為慮了。

對(duì)于WP7，我們是一定會(huì)跟進(jìn)的。WP7未來(lái)對(duì)小型開(kāi)發(fā)者的盈利模式，我們也關(guān)心，但并不擔(dān)心。既然WP7為開(kāi)發(fā)者做了這么好的培訓(xùn)支持，需要適配形式也簡(jiǎn)單，進(jìn)入的成本也不高，那么就安排幾位開(kāi)發(fā)負(fù)荷不大的開(kāi)發(fā)人員去做一個(gè)，這樣心里比較踏實(shí)。微軟、諾基亞兩大巨頭的聯(lián)手，必然帶來(lái)格局的變化。我擁有它，心里就會(huì)踏實(shí)許多。

創(chuàng)業(yè)者：忌盲目方厚積薄發(fā)

對(duì)于中小開(kāi)發(fā)者，趕緊盈利或者趕緊把東西做出來(lái)去找投資是第一要命的大事。因此，要看開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式更適合哪個(gè)平臺(tái)的開(kāi)放模式，不能一概而論。

如果是社交類(lèi)的，也許中小開(kāi)發(fā)者前期根據(jù)自己的用戶(hù)屬性定位，選了某平臺(tái)，但運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，小型開(kāi)發(fā)者會(huì)越來(lái)越糾結(jié)，天天早上起來(lái)第一件事情就是看看沒(méi)做的平臺(tái)上有沒(méi)有相似度極高的竟品出來(lái)。于是后來(lái)就開(kāi)始逐漸做全平臺(tái)的覆蓋。再后來(lái)，中小開(kāi)發(fā)成本增長(zhǎng)的速度會(huì)比開(kāi)發(fā)者融資的速度快，又開(kāi)始做減法，產(chǎn)品上做減法，平臺(tái)上也做減法，這樣就陷入到一個(gè)痛苦的深淵中。其實(shí)我們這些零資源創(chuàng)意者，就不該做社交類(lèi)應(yīng)用，社交，本是大象之舞，業(yè)內(nèi)巨頭已經(jīng)用各種形態(tài)的社交產(chǎn)品把中國(guó)的社交市場(chǎng)做得極度飽和了，后面還有小米、還有移動(dòng)、還有人人……我們就不必跟著湊熱鬧了。這是另一個(gè)話(huà)題，暫且不表。但社交類(lèi)的應(yīng)用，Sabian目前還不能放棄，在WP7平臺(tái)上，如果條件允許的話(huà)，建議中小開(kāi)發(fā)者咬牙也要跟進(jìn)。

如果中小開(kāi)發(fā)者做的是收費(fèi)的工具性應(yīng)用或者游戲，那么IOS無(wú)疑是首選，技術(shù)平臺(tái)比較成熟，盈利模式比較簡(jiǎn)單，應(yīng)用終端也只有那么三個(gè)：iPhone、iPad和touch。iPhone和touch差不多，相當(dāng)于就做2個(gè)版本適配就可以。重要的是中小開(kāi)發(fā)者需要想的事情少，擁有的團(tuán)隊(duì)就那么三五個(gè)人，有限的不光是開(kāi)發(fā)實(shí)力，還有就是缺乏強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)整合能力。如果中小開(kāi)發(fā)者去做Andorid，先不說(shuō)盈利模式設(shè)計(jì)，如此多的電子市場(chǎng)、廣告平臺(tái)，都去談一遍，就要耗費(fèi)超過(guò)半年的時(shí)間，而在這個(gè)過(guò)程中，很多精品就已經(jīng)上來(lái)了。

至于WP7，我覺(jué)得至少目前不太適合做工具和做游戲的中小開(kāi)發(fā)者，畢竟現(xiàn)在它的商業(yè)模式不清晰或者不成熟。中小開(kāi)發(fā)者一方面不要盲目跟風(fēng)，先緊著口袋里的錢(qián)，把錢(qián)花在刀刃上;另一方面又必須保持對(duì)WP7的關(guān)注，比如技術(shù)對(duì)接、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)、應(yīng)用特征以及平臺(tái)上各種應(yīng)用的成長(zhǎng)性等等，并且可以讓開(kāi)發(fā)人員先弄些簡(jiǎn)單的應(yīng)用練練手，時(shí)刻準(zhǔn)備著，等待市場(chǎng)的召喚。