一個是封閉的生態(tài)系統(tǒng)，一個是開放的開發(fā)平臺，作為開發(fā)者，你會作何選擇?之前，這個答案不是A就是B，或者A加B，但如今有了C：介于兩者之間的中庸派：WP7。新平臺的出現(xiàn)帶給開發(fā)者的，究竟是跨界適配的難題還是更多希望與機遇?

開發(fā)者：跨平臺是大勢所趨

觸寶輸入法CEO王佳梁拋出這樣一個問題：Android和iOS的平臺已經(jīng)讓很多移動App開發(fā)團隊頭疼不已，現(xiàn)在又殺來一個WP7。這是否意味著移動開發(fā)對于小型創(chuàng)業(yè)團隊的門檻會越來越高?

這里面我想談兩個層面的問題：一是多平臺對于開發(fā)者的門檻?二是多平臺對于小型開發(fā)者的門檻?

我本人代表的并不是小型開發(fā)者，勉強算中型吧。我們公司投了一些企業(yè)級的移動應(yīng)用和一些基于車聯(lián)網(wǎng)的安卓應(yīng)用開發(fā)。對于我來說，并不太關(guān)注多平臺帶來的開發(fā)投入，也許這意味著設(shè)備和人力投入會多出一些，30%?50%?就算80%吧，都不太擔(dān)心。因為我想做的是一個平臺、一個模式、至少是一個投資項目，我希望通過我們的布局，能夠在未來的1年、3年、甚至5年后，給我一個新的方向。也許眼前開發(fā)投入的超預(yù)算帶給我一定的壓力，但無論如何我不會因此影響我的布局，該做什么我仍然會去做。

我也跟我們技術(shù)總監(jiān)聊過，在開發(fā)團隊只有3個人的時候，他面對多平臺的確“亞歷山大”。尤其是安卓，他實在調(diào)配不出資源去做各種手機的適配，但當(dāng)開發(fā)團隊超過10個人的時候，他就再也不擔(dān)心這個問題。他認為，無論是IOS、Andorid、WP，還是.NET、JAVA、CSharp，原理都是相通的?，F(xiàn)在我們的團隊中有這么幾位非常棒的架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理，可以把產(chǎn)品設(shè)計、架構(gòu)、底層的一些東西做得非常清楚，那么無論是哪種形態(tài)的實現(xiàn)，其實帶來的壓力并不大，只要把該想清楚的問題想清楚了，那么該實現(xiàn)的東西怎么都能實現(xiàn)。

可以說，多平臺對于一般開發(fā)者的門檻基本不存在。雖然開發(fā)成本確實是個問題，但相對于商業(yè)模式設(shè)計、產(chǎn)品生命周期規(guī)劃、線上線下立體資源整合、跨平臺的價值導(dǎo)引等問題，就不足為慮了。

對于WP7，我們是一定會跟進的。WP7未來對小型開發(fā)者的盈利模式，我們也關(guān)心，但并不擔(dān)心。既然WP7為開發(fā)者做了這么好的培訓(xùn)支持，需要適配形式也簡單，進入的成本也不高，那么就安排幾位開發(fā)負荷不大的開發(fā)人員去做一個，這樣心里比較踏實。微軟、諾基亞兩大巨頭的聯(lián)手，必然帶來格局的變化。我擁有它，心里就會踏實許多。

創(chuàng)業(yè)者：忌盲目方厚積薄發(fā)

對于中小開發(fā)者，趕緊盈利或者趕緊把東西做出來去找投資是第一要命的大事。因此，要看開發(fā)者的產(chǎn)品運營模式更適合哪個平臺的開放模式，不能一概而論。

如果是社交類的，也許中小開發(fā)者前期根據(jù)自己的用戶屬性定位，選了某平臺，但運營的過程中，小型開發(fā)者會越來越糾結(jié)，天天早上起來第一件事情就是看看沒做的平臺上有沒有相似度極高的竟品出來。于是后來就開始逐漸做全平臺的覆蓋。再后來，中小開發(fā)成本增長的速度會比開發(fā)者融資的速度快，又開始做減法，產(chǎn)品上做減法，平臺上也做減法，這樣就陷入到一個痛苦的深淵中。其實我們這些零資源創(chuàng)意者，就不該做社交類應(yīng)用，社交，本是大象之舞，業(yè)內(nèi)巨頭已經(jīng)用各種形態(tài)的社交產(chǎn)品把中國的社交市場做得極度飽和了，后面還有小米、還有移動、還有人人……我們就不必跟著湊熱鬧了。這是另一個話題，暫且不表。但社交類的應(yīng)用，Sabian目前還不能放棄，在WP7平臺上，如果條件允許的話，建議中小開發(fā)者咬牙也要跟進。

如果中小開發(fā)者做的是收費的工具性應(yīng)用或者游戲，那么IOS無疑是首選，技術(shù)平臺比較成熟，盈利模式比較簡單，應(yīng)用終端也只有那么三個：iPhone、iPad和touch。iPhone和touch差不多，相當(dāng)于就做2個版本適配就可以。重要的是中小開發(fā)者需要想的事情少，擁有的團隊就那么三五個人，有限的不光是開發(fā)實力，還有就是缺乏強大的運營整合能力。如果中小開發(fā)者去做Andorid，先不說盈利模式設(shè)計，如此多的電子市場、廣告平臺，都去談一遍，就要耗費超過半年的時間，而在這個過程中，很多精品就已經(jīng)上來了。

至于WP7，我覺得至少目前不太適合做工具和做游戲的中小開發(fā)者，畢竟現(xiàn)在它的商業(yè)模式不清晰或者不成熟。中小開發(fā)者一方面不要盲目跟風(fēng)，先緊著口袋里的錢，把錢花在刀刃上;另一方面又必須保持對WP7的關(guān)注，比如技術(shù)對接、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)、應(yīng)用特征以及平臺上各種應(yīng)用的成長性等等，并且可以讓開發(fā)人員先弄些簡單的應(yīng)用練練手，時刻準(zhǔn)備著，等待市場的召喚。