近段時間以來，戴爾可謂出盡了風頭、搶盡了眼球。僅在本周（截止4月5日），戴爾就成功發(fā)起了兩場收購案件，而且，僅收購Wyse科技公司就耗費了戴爾10億美元的巨資。

戴爾一周內連收兩家面向企業(yè)客戶的科技公司，旨在將自身從傳統PC廠商改造成為類似惠普和IBM一樣的IT服務商。戴爾希望收購和其他努力，實現在企業(yè)級領域的更大突破。

Michael Dell，在1984年德克薩斯州大學的宿舍內創(chuàng)立起了戴爾電腦公司。僅僅8年時間，由于豐富的電腦知識和敬業(yè)精神，戴爾電腦已經成為IBM、蘋果物美價廉的替代品，獲得了市場的廣泛認可。隨后戴爾開始推出筆記本電腦和x86類型機架服務器。緊接著，戴爾為中型企業(yè)轉售EMC低端存儲陣列。

大概9年以前，戴爾開始意識到僅憑電腦硬件不能保證公司的持續(xù)發(fā)展，必須開拓新的市場，快速完成轉型，因為很多其他公司都已經在這樣做了，包括面向企業(yè)級的軟件和IT服務。

不過，近期戴爾頻頻發(fā)起的收購和新品推出，似乎意味著大動作的背后，潛藏著戴爾從PC向IT服務轉型的雄韜偉略。

一、2007年1月：Michael Dell重返CEO一職

Michael Dell重返公司擔任CEO一職，與戴爾公司活力再現并非毫不相關。他取代了自己精細挑選的前CEO人選 Kevin Rollins。在Rollins的3年任期內，戴爾公司仍然是全球領先的PC廠商，但其市場份額卻不斷下滑，而且，戴爾還深受財務調查之累。

Michael Dell就職演講

二、200年11月：戴爾收購存儲廠商EqualLogic

戴爾一直以來都在轉售EMC的中端存儲陣列產品，這讓兩家公司都從中獲益不淺。然而，自從Michael Dell重返CEO 一職并作出收購存儲廠商EqualLogic的重大舉措之后，這兩家公司的合作關系由熱變冷。當時，戴爾斥資14億美金收購中端存儲產品廠商EqualLogic。

戴爾收購存儲廠商EqualLogic

2008年9月：搭建首個數據倉庫

三、2008年9月：搭建首個數據倉庫

這一年戴爾邁出了重要一步，在服務器和存儲產品線之外，加入到EMC和甲骨文合作陣營，合力搭建一個新的數據倉庫。當時，這是一個復雜而又支持集群的存儲項目，整個部署下來需要耗費數月時間?，F在借助新的自動化IT工具，這一過程可以縮減至數周。

合力構建數據倉庫

四、2009年9月：戴爾39億美元收購Perot Systems

這是當時戴爾朝向IT服務商轉型的最大舉措。Perot有助于擴展戴爾在服務器、存儲、軟件和數據中心架構等方面的企業(yè)級功能，該項收購構筑起了戴爾目前數據中心服務的基礎性地位。

戴爾收購Perot Systems

五、2009年10月：戴爾的“一失足成千古恨”

任何的轉型路上，都不是一帆風順的，戴爾同樣也有著自己的心酸。隨著iPhone手機在2007年手機市場上演的火爆場面，戴爾也看準商機立刻加入到手機生產商這一陣營，并于次年（2010年）推出了Mini i3安卓手機。然而，戴爾出手還是慢了一拍，i3并未實現戴爾的良好期望，戴爾最終于2012年放棄了這一念頭。

戴爾Mini i3手機

六、2010年2月：戴爾收購應用虛擬化廠商KACE

對于戴爾收購來說，2010幾乎是一個收購年。當戴爾收購KACE Networks之后，它就成功跨入到了新一代數據中心陣營。Kbox Systems Management Appliance可提供包括設備發(fā)現、系統盤查、資產管理等一系列功能。很多企業(yè)用戶還會使用Kbox的電源管理軟件分發(fā)、操作系統部署和應用安全等功能。

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戴爾收購虛擬化廠商KACE

2010年7月：戴爾關注數據中心自動化

七、2010年7月：戴爾關注數據中心自動化

現在，戴爾已經真真切切地開始了與思科、HP和IBM在IT基礎架構方面的激烈角逐了。通過收購Scalent Systems，戴爾獲得了Scalent V/OE（Virtual Operating Environment）并將其融入到了控制軟件產品中，實現數據中心的集中式管控。V/OE允許IT管理人員從基于Web控制臺管理數據中心的各種模塊，也可以按需部署或者重構。

Scalent Systems Logo

八、2010年11月：戴爾收購SaaS集成商Boomi

戴爾還需要在數據中心軟件戰(zhàn)略方面增加籌碼。為此，戴爾收購了美國云計算服務公司Boomi。此前，戴爾注意到SaaS將會成為應用交付的未來前景。Boomi公司提供SaaS應用集成平臺AtomSphere，它可以簡化在云端和本地應用程序之間的數據傳輸。

戴爾收購SaaS集成商Boomi

九、2010年12月：戴爾收購Compellent Storage

對戴爾來說，收購Compellent不同于收購3PAR（最終由惠普以23億美元收購）。3PAR的主要產品是企業(yè)級擴展陣列，而且3PAR是直接銷售給大客戶和解決方案提供商。戴爾需要向高端市場移動才能更好地同惠普、IBM和Oracle等競爭對手競爭。3PAR在這方面可以助戴爾一臂之力。不過，Compellent可以為戴爾提供替代EMC Clariion的解決方案。通過對Compellent Storage的收購，戴爾能夠更加專注于數據管理、自動精簡配置和云環(huán)境下的數據存儲。

十、2011年3月：戴爾跨入新一代虛擬桌面

過去戴爾在虛擬桌面領域略有涉及，但與虛擬化老牌廠商思杰和VMware合作，推出的某些新型企業(yè)級桌面虛擬化軟件包，可以顯著提升性能特性。這些桌面虛擬化軟件包支持云和本地化不是，而且還可以和預配置的軟硬件共同提供服務。

思杰和VMware Logo

2011年8月：戴爾與Cloudera合作

十一、2011年8月：戴爾與Cloudera合作

通過與Cloudera建立合作關系，戴爾開始涉足大數據分析。首個商業(yè)性質的開源數據分析軟件包由雅虎的R&D部門在2006年推出。作為當時合作的組成部分，戴爾提供有新一代的PowerEdge C服務器和網絡組件、及其相關服務。

Hadoop Logo

十二、2011年10月：戴爾EMC終結存儲合作關系

經過對EqualLogic和Compellent的輪番收購，戴爾和EMC正式提前終結了二者存儲領域的十年合作關系（合作期在2013年截止），迎來了面對面的激烈角逐。戴爾也不再轉售EMC的所有產品，這其中包括戴爾貼牌的EMC OEM和CLARiiON、Celerra、Data Domain和VNX等相關產品。

EMC2 Logo

十三、2012年3月：戴爾收購SonicWALL

估值為10億美元的這次收購活動，將極大增強戴爾與思科、Juniper Networks和HP在企業(yè)級交換機、IT服務方面的實力。它將擴展戴爾快速增長的安全產品組合，包括戴爾SecureWorks安全服務、云安全解決方案、數據加密解決方案，以及戴爾KACE漏洞和補丁管理。而且，在在企業(yè)軟件和系統管理領域，會讓戴爾扮演更為重要的角色。

SonicWALL Logo

十四、2012年3月：戴爾攜手Ubuntu構造開源云平臺

戴爾做出了一個非常具有戰(zhàn)略性的決定，宣布與Ubuntu Linux提供商Canonical合作，以支持戴爾自身基于OpenStack的云平臺能在全世界得到推廣。此前，該公司的這一解決方案僅面向美國。

Ubuntu Logo

十五、2012年4月：戴爾收購Wyse擴張云管理軟件

該項交易并不全是針對瘦客戶端而來，Wyse在過去幾年也涉及有云管理軟件，而這是此次交易中扮演更重要角色的很大一部分。

Wyse Logo