21ic訊 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何實施資本運營，事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成敗。確立國有企業(yè)的資本運作策略，開展國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營戰(zhàn)略研究，能夠幫助國有企業(yè)準(zhǔn)確把握國家政策、洞悉產(chǎn)業(yè)局勢、抓住契機(jī)，恰當(dāng)運用資本運營策略，實現(xiàn)快速發(fā)展。

賽迪顧問在相關(guān)領(lǐng)域出版了新材料、新能源、高端裝備制造、新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)研究和分析報告，并對資本運營等進(jìn)行了系統(tǒng)研究，為國有企業(yè)新興業(yè)務(wù)的資本運營提供了研究基礎(chǔ)。

國有企業(yè)通過實施資本運營，能夠有效整合資源和能力，提升綜合競爭力，實現(xiàn)較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果。國有企業(yè)對節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資本運營，可增強(qiáng)資本運營的前瞻性、針對性和科學(xué)性，提升國有企業(yè)資本運營效果。國有企業(yè)在東部地區(qū)的資本運營和經(jīng)營業(yè)績好于中西部地區(qū)。國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營存在八大風(fēng)險，呈現(xiàn)七大特點。

未來3-5年，低碳經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等新一代信息技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是未來國有企業(yè)大力研究和實施資本運營的重要方向。

前 言

一、研究目的

二、主要結(jié)論

第一章 現(xiàn)狀及問題

一、基本現(xiàn)狀

二、存在的問題

1、部分國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施資本運營目的不清晰

2、國有企業(yè)之間基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運作的合作阻力較大

3、國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營方面，存在偏離主業(yè)的現(xiàn)象

4、資本市場發(fā)育不完善，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營渠道相對單一

5、國有企業(yè)資本流動性相對低，制約了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營

第二章 案例解讀

一、中海油集團(tuán)

1、企業(yè)概況

2、中海油集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營模式

3、評價與借鑒

二、陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

1、企業(yè)概況

2、陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營模式

3、評價與借鑒

第三章 主要特點、模式與趨勢

一、主要特點

1、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營需要和現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來

2、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營易受行政干預(yù)

3、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營多數(shù)以獨立法人形式出現(xiàn)

4、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營呈現(xiàn)區(qū)域差異性

5、國有企業(yè)資本運營的靈活度和運營效益有待提高

二、主要模式

1、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本籌集

2、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運用

三、發(fā)展趨勢

第四章 戰(zhàn)略風(fēng)險

一、主要風(fēng)險

1、經(jīng)營風(fēng)險

2、財務(wù)風(fēng)險

3、信息風(fēng)險

4、管理風(fēng)險

5、違約風(fēng)險

6、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

7、政策法律風(fēng)險

8、體制風(fēng)險

二、主要特點

1、廣泛性

2、模糊性

3、損失性

4、客觀性

5、破壞性

6、傳遞性

7、收益性

第五章 策略和建議

一、主要策略

1、積極聚集性資本運營策略

2、謹(jǐn)慎擴(kuò)張性資本運營策略

3、突破整合性資本運營策略

4、適當(dāng)收縮性資本運營策略

二、發(fā)展方向

1、政府積極推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營

2、中央企業(yè)將在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營方面發(fā)揮更加積極主動的作用

3、國有企業(yè)之間將在資源的深層次整合方面加快步伐

4、國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營將占據(jù)更多的話語權(quán)

5、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營將更加規(guī)范和理性

三、主要建議

1、強(qiáng)化國有企業(yè)資本運營的機(jī)制設(shè)計

2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管理制度

3、主動落實國有資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定

4、擇優(yōu)選擇資本運營主體

5、明確新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

6、鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)

7、防范道德風(fēng)險和逆向選擇

8、建立國有企業(yè)資本運營評估指標(biāo)體系