記者：據(jù)了解，您的提案與核電“走出去”有關(guān)，請您簡單介紹一下。

賀禹：根據(jù)預(yù)測，未來10年全球當中將有60至70臺核電機組開工，有一定的市場需求。作為我們國家來說，發(fā)展到現(xiàn)在這個程度和高度，經(jīng)過30多年的積累，不但有一支很專業(yè)的核電技術(shù)隊伍、工程建造隊伍，最主要是我們已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)鏈打造出來，我們具備這方面的能力?，F(xiàn)在是很好的時機，國內(nèi)核電發(fā)展得也很好，這個時候“走出去”，能把中國的技術(shù)、設(shè)備、品牌帶出去，得到國際上的認可。

記者：您怎么看特高壓技術(shù)與特高壓“走出去”？這對核電“走出去”有什么借鑒意義？

賀禹：特高壓做得很好。中國很大，能夠通過智能電網(wǎng)把全國東南西北連在一起，優(yōu)化能源資源配置，同時通過特高壓的建設(shè)減少煤炭的運輸，把大量的電力運送到負荷中心，體現(xiàn)了科技的發(fā)展，我非常贊同。如果能夠進一步加大國外對特高壓的接受度，尤其針對國外一些面積比較大的國家，與機組、容量大的核電配合起來，我想將是一個很好的思路。

記者：您認為企業(yè)在“走出去”的過程中還有什么困難？怎么解決？

賀禹：拿核電“走出去”為例，非常重要的是國家的支持力度。大的項目不僅是經(jīng)濟活動，也體現(xiàn)了國家意志?，F(xiàn)在核電成功“走出去”的俄羅斯、法國、日本、韓國企業(yè)，都是通過國家的推動，比如一些政策上的支持，在國外得到了一些核電項目。

對于企業(yè)來說，打鐵還需自身硬，自己做不好，“走出去”也沒用——“走出去”后項目可能做不起來或達不到預(yù)期的目的。所以自己在技術(shù)、制造等領(lǐng)域都需要有過硬的本領(lǐng)，要和國際上的一些標準相對接，達到國際要求。另外，企業(yè)還要相應(yīng)地了解項目國的政策、制度、法律等等。