為深入推進黨員“先鋒指數(shù)”軟課題實施成果，認真思考和研究一套成熟規(guī)范的管理機制。三都供電局不斷探索和完善原有方案，深化先鋒指數(shù)考評標準，以“四個維度、四級賦分、四色預(yù)警、四階晉級”的考評方法，激勵全局黨員干部“爭比晉位”。

按照“四個維度”測算黨員先鋒指數(shù)，讓黨員有觸動。通過基本指數(shù)、正向加分指數(shù)和反向扣分指數(shù)的總體考核來實現(xiàn)對黨員的評價。以80分為黨員基礎(chǔ)分，最高可加到100分，最低為0分，每一項以四個維度進行測算，對黨員在履職盡責、先鋒模范、重點工作、獎懲考核的融入等方面進行綜合評價。

按照“四級賦分”運用到黨員先鋒指數(shù)，讓黨員分高下。每季度由該局黨群工作部負責組織評定一次，通過黨員個人自評、黨員互評、群眾參評、組織評定等四種形式，對黨員先鋒指數(shù)進行評議，其中個人自評、黨員互評和群眾參評占50%，組織評定占50%，最后綜合得出每名黨員的先鋒指數(shù)分值，通過采取“四級賦分”的測算方式定期對黨員和黨員隊伍的先鋒指數(shù)進行評定，使黨員考核評價工作操作性強，評價結(jié)果更為科學(xué)合理、客觀公正。

通過“四色預(yù)警”柱狀圖反映先鋒指數(shù)，讓黨員知高低。根據(jù)每季度對黨員綜合考核情況，在亮分公示和結(jié)果反饋環(huán)節(jié)中， 分紅、黃、藍、綠四色“亮燈”進行警示，考核分數(shù)在60分以下的亮紅燈報警：表示考核連續(xù)不理想;60-75分為黃燈：表示考核呈下降趨勢;76-89分為藍燈：表示考核總體平穩(wěn)或呈上升趨勢，但離優(yōu)秀有差距;90分及以上為綠燈：表示考核表現(xiàn)一貫優(yōu)秀。對于綠燈黨員，將作為年度評選優(yōu)先推薦對象;藍燈黨員，給予鼓勵引導(dǎo)，促使他們比學(xué)趕超、晉位升級;黃燈黨員，幫助其查找問題原因，給予鞭策，促使其強化黨員主體意識，提升素質(zhì)能力;紅燈黨員，安排“一對一”、“多對一”的心理輔導(dǎo)或結(jié)對幫扶，督促其抓實做好整改和轉(zhuǎn)化工作。并開展星級評價工作，根據(jù)每季度先鋒指數(shù)測評公示結(jié)果，得分達90分及以上可得一星，年度得四星者，可直接向上級推選為紅旗黨員，該局黨支部將給予表彰和宣傳。

應(yīng)用“四階晉級”管理模式評定黨員身份，讓黨員爭先進。按照貴州電網(wǎng)公司、都勻供電局及三都局《黨支部黨員積分晉級管理辦法》，結(jié)合黨員先鋒指數(shù)每季度考評結(jié)果測算年度綜合積分，評定出“不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、紅旗黨員”四個等級，低級別的黨員可以通過努力晉級到高級別，通過黨員階梯形晉級管理打造“四優(yōu)”黨員隊伍。

據(jù)悉，實行黨員先鋒指數(shù)評價機制，是該局黨建管理工作上的一項新舉措，通過虛實結(jié)合，虛功實做，把管理的著眼點放在引導(dǎo)黨員履崗盡責，提高服務(wù)本領(lǐng)，發(fā)揮先鋒模范作用，有效的激發(fā)了廣大黨員干部員工鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新、努力工作的積極性和責任感，使黨員積極投身到爭創(chuàng)“三型”黨組織及爭創(chuàng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員建設(shè)中，確保黨員做工作走在前、干在先，讓職工群眾看得見，激發(fā)黨員爭優(yōu)競優(yōu)的活力，增強黨員的黨性修養(yǎng)及模范帶頭作用，提高企業(yè)與員工隊伍間的凝聚力和向心力，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強大的動力和支持。