2019年11月13日至15日，在南京建鄴舉行了為期三天的南京智慧城市明星班的第三次集結活動。參加本次集結活動的創(chuàng)始人有30位。本次集結最后舉行了“結業(yè)儀式”，此次集結也是明星班30位創(chuàng)始人的最后一次集結。

作為智慧城市標桿，全國10強互聯(lián)網(wǎng)公司已有8強落戶南京建鄴，阿里巴巴江蘇總部等互聯(lián)網(wǎng)巨頭陸續(xù)進駐，為南京建鄴注入強勁的互聯(lián)網(wǎng)基因。30個大數(shù)據(jù)、智慧零售、物聯(lián)網(wǎng)等不同細分方向的明星創(chuàng)業(yè)公司強勢集結，為南京建鄴帶來了建設智慧城市的新生力量。

三次集結，圓滿結業(yè)，得益于一系列政策支持、資源對接以及業(yè)務協(xié)同。

為推進南京建鄴“中新智慧城市示范區(qū)”發(fā)展，南京市推出國際資源、高校資源、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、雙創(chuàng)品牌、新型研發(fā)機構、科技金融體系、雙創(chuàng)環(huán)境保障七大企業(yè)扶持鼓勵政策，讓智慧城市賽道優(yōu)秀項目落地建鄴，推動技術落地及商業(yè)模式創(chuàng)新。今年4月以來，建鄴陸續(xù)發(fā)布智慧農(nóng)貿(mào)市場、智慧社區(qū)、智慧停車等12個應用場景;今年7月，建鄴再簽約12個智慧城市項目，讓科技力量滲透到城市生活的方方面面。

阿里云作為南京智慧城市賽道明星班的承辦方，提供高質(zhì)量培訓孵化課程、深度資本對接、運營方法論講解、全鏈條技術和業(yè)務資源對接等助力，同時幫助創(chuàng)始人建立產(chǎn)品、營銷、戰(zhàn)略等全方位的能力。

明星班還邀請了投資機構創(chuàng)始人合伙人、會計師事務所高級合伙人、上市公司高管、企業(yè)管理專家等，從各自不同的經(jīng)驗和視角，輸出早期項目融資節(jié)奏策略、財務內(nèi)控規(guī)范、組織文化落地、系統(tǒng)領導力模型等行業(yè)洞見，為高速成長中的創(chuàng)業(yè)公司帶來全方位視野。

立信會計師事務所高級合伙人蔡曉麗分享了科創(chuàng)板IPO和財務審核重點。她提到，科創(chuàng)板更加注重企業(yè)科技創(chuàng)新能力，在上市企業(yè)盈利、股權結構等方面設置了多元包容的上市條件。但與此同時，公司也需要格外留意主營業(yè)務是否突出、資產(chǎn)產(chǎn)權關系是否清晰、關聯(lián)交易是否過大等上市條件。

“從目前科創(chuàng)板的審核理念來說，是特別關注企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的。”蔡曉麗提到。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力涉及到獨立性，要求企業(yè)資產(chǎn)完整，業(yè)務及人員、財務、機構獨立，與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)間不存在對發(fā)行人構成重大不利影響的同業(yè)競爭，以及嚴重影響獨立性或顯失公平的關聯(lián)交易。

此外，科創(chuàng)板看中的是企業(yè)是否具備科技屬性，核心技術人員的穩(wěn)定性也是科創(chuàng)板審核的重點。如果兩年內(nèi)主要研發(fā)部門負責人或主要技術負責人發(fā)生重大變化，那么就可能被認為核心技術人員存在不穩(wěn)定的情況。

從公司的成立到科創(chuàng)板IPO是一個艱辛的旅途，臨門一腳時刻更需要審慎和耐心。從財務規(guī)范的視角來看，蔡曉麗詳細分析了科創(chuàng)板上市條件、審核理念、審核常見重點問題等，幫助企業(yè)在大框架上進行了一次預先“診斷”。

開元資本創(chuàng)始合伙人青格爾立足于當下資本環(huán)境，講述了“資本寒冬下的虛幻與現(xiàn)實”。

青格爾梳理了以1999年深創(chuàng)投為代表的一批市場化人民幣基金為起點，到2009年創(chuàng)業(yè)板開閘，再到2010年移動互聯(lián)網(wǎng)和2014年雙創(chuàng)政策出臺的“創(chuàng)業(yè)簡史”。時至今日，大量PE/VC/創(chuàng)業(yè)公司成立，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投相關從業(yè)者數(shù)量激增。

“目前形勢，是真正的資本寒冬。”青格爾說。無論股權投融資市場投融資案例的下降，還是短期“風口”的落幕，都可以看到這一點。但青格爾認為，每一個創(chuàng)業(yè)者都必須是樂觀主義者，創(chuàng)業(yè)注定高風險，注定是通過發(fā)現(xiàn)多數(shù)人沒有普遍認可的機會成就事業(yè)。如果不相信明天，就沒有理由堅持下去。

他的建議是：守好安全邊際，保證12個月以上現(xiàn)金流;用專業(yè)方式融資，花足夠多的時間研究交易對手;啟動融資前準備充分，內(nèi)部、上下游及合作伙伴認知統(tǒng)一;一刻不停地思考競爭。

在企業(yè)組織文化方面，阿里花名、大中臺小前臺的組織架構，對創(chuàng)業(yè)者影響深刻。原阿里巴巴B2B大政委趙光偉和明星班學員們分享了“阿里文化的組成及演進”。

以做人和做事兩個維度詮釋阿里組織文化，今天最好的表現(xiàn)是明天最低的需求、此時此刻非我莫屬、人生生活快樂工作，這是做人;因為信任所以簡單，唯一不變的是變化，客戶第一員工第二股東第三，這是做事。

推及創(chuàng)業(yè)公司自身的組織文化建設，不同業(yè)務的發(fā)展階段有不同的組織演進方向。談及創(chuàng)業(yè)早期組織建設的三板斧，即團隊搭建、團隊管理、激勵與考核。

36氪市場部總監(jiān)蔣侃在演講過程中展開了一張“營銷畫布”，列舉了重要伙伴、關鍵業(yè)務、核心資源、成本結構、渠道通路等關鍵角色，在品牌簡歷的細致梳理中，共同尋找跨越品牌增長的“不連續(xù)點”。

系統(tǒng)變革學院中國負責人倪韻嵐，則在工作坊中，帶領學員們進行“系統(tǒng)性思考”。無論是企業(yè)發(fā)展還是個人成長，“系統(tǒng)”二字都尤為重要。

結業(yè)儀式上，賽道明星班班主任余雯君在畢業(yè)匯報中同樣強調(diào)了系統(tǒng)性，希望學員們從文化、組織、財務、營銷上形成系統(tǒng)性的認知。她再次提問：如果你要在一年內(nèi)實現(xiàn)用戶數(shù)的十倍增長，面臨的最大瓶頸是什么?為什么?請做出兩年內(nèi)的資金規(guī)劃安排，可能實現(xiàn)的最好結果和最壞結果是什么?引發(fā)新一輪的思考。

在智慧城市賽道上，南京明星班的30位創(chuàng)始人，形成了一個緊密協(xié)同的資源網(wǎng)絡。新的靈感在這里碰撞，新的業(yè)務合作在其間展開，每一個關鍵節(jié)點的突破和創(chuàng)新，都在推進著智慧城市的點滴變化。

5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈……新技術驅(qū)動城市變革。技術自有其演進脈絡，而如何與實體企業(yè)深度融合，如何形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的落地應用，如何通過數(shù)字經(jīng)濟重塑實體經(jīng)濟，仍需持之以恒的探索，南京智慧城市賽道明星班正是一個良好的開端。