從集成電路產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，每年80%的產(chǎn)品依賴進(jìn)口，其中部分原因在于國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)不放心;另一部分原因在于，整機(jī)企業(yè)使用國(guó)外芯片，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，容易往國(guó)外芯片企業(yè)身上推，如果用國(guó)產(chǎn)芯片，這種責(zé)任不好推脫。

自行設(shè)計(jì)需解決組織協(xié)調(diào)問題

雖然國(guó)內(nèi)有很多手機(jī)、電腦、電視品牌，由于大多數(shù)產(chǎn)品采用國(guó)外芯片，所以這些系統(tǒng)企業(yè)所獲得的利潤(rùn)并不高，大部分利潤(rùn)都交給了國(guó)外芯片公司。近期也有系統(tǒng)廠商開始自行設(shè)計(jì)芯片。系統(tǒng)廠商自行研發(fā)芯片，優(yōu)勢(shì)在于有資金實(shí)力，更重要的是因?yàn)樗麄冎苯用鎸?duì)終端用戶，更加清楚用戶的需求。但是也有弊端，主要在于組織協(xié)調(diào)難度大，會(huì)出現(xiàn)芯片設(shè)計(jì)部門開發(fā)出芯片，應(yīng)用部門卻不一定采購(gòu)內(nèi)部芯片，最后會(huì)導(dǎo)致芯片設(shè)計(jì)與應(yīng)用脫節(jié)的問題。

國(guó)內(nèi)曾有系統(tǒng)廠商嘗試自行設(shè)計(jì)芯片產(chǎn)品，最后沒能成功，其中主要原因就在于把芯片設(shè)計(jì)看得太容易，開發(fā)出來(lái)的芯片與應(yīng)用端脫節(jié)。不過(guò)也有成功的案例，比如華為和海思。海思為什么會(huì)成功，原因在于華為的通信設(shè)備需要芯片，而面對(duì)國(guó)外的芯片技術(shù)壟斷，華為成立海思設(shè)計(jì)通信芯片，專門供給內(nèi)部的通信設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了芯片與市場(chǎng)應(yīng)用的掛鉤，不僅培育了芯片設(shè)計(jì)能力，也提升了整機(jī)產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果整機(jī)企業(yè)與芯片企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，對(duì)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)有力的促進(jìn)。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)與芯片企業(yè)并沒有聯(lián)動(dòng)起來(lái)，其中主要存在一個(gè)信任問題。

其實(shí)，中國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司已經(jīng)發(fā)展壯大起來(lái)，近幾年一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)。以上海芯片設(shè)計(jì)公司的發(fā)展情況為例，2009年上海地區(qū)IC設(shè)計(jì)公司總銷售收入增長(zhǎng)46%;2010年增長(zhǎng)38.9%;2011年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)幅度普遍下降，上海地區(qū)IC設(shè)計(jì)依然可以保持32%的增長(zhǎng)率;2012年增長(zhǎng)13%。

應(yīng)利用好國(guó)內(nèi)現(xiàn)有資源

國(guó)內(nèi)系統(tǒng)企業(yè)涉足芯片領(lǐng)域，最好的方式就是利用國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)資源，可以通過(guò)投資、收購(gòu)等方式與國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)建立合作。系統(tǒng)廠商要做就要下定決心，找準(zhǔn)合作的芯片企業(yè)。只要系統(tǒng)廠商有心，國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)也是很希望參與進(jìn)來(lái)的。目前，我國(guó)芯片設(shè)計(jì)人員大量為國(guó)外學(xué)成回國(guó)創(chuàng)業(yè)的人才，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)能力的提升。所以從現(xiàn)階段芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，整機(jī)企業(yè)選擇國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)的芯片風(fēng)險(xiǎn)不大。

在芯片與整機(jī)聯(lián)動(dòng)中，系統(tǒng)廠商可根據(jù)公司決策和發(fā)展需求，選擇相應(yīng)的合作模式。主要有三種方式可供選擇：一是可參股成為芯片企業(yè)的股東之一;二是通過(guò)控股，成為芯片企業(yè)的大股東;三是根據(jù)國(guó)際慣例對(duì)芯片企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)。如果整機(jī)廠商要建一個(gè)可靠的供應(yīng)體系，應(yīng)選擇收購(gòu)的方式，比如清華紫光對(duì)設(shè)計(jì)公司展訊的收購(gòu)，就是第三種方式的范例。

在國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)與芯片企業(yè)聯(lián)動(dòng)的過(guò)程中，需要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在02專項(xiàng)中，對(duì)芯片設(shè)計(jì)與制造的上下游合作有一定的設(shè)計(jì)，近年來(lái)實(shí)施的效果也非常好。