張忠謀鼓勵創(chuàng)新 成功重賞、失敗不罰
[導(dǎo)讀]臺積電董事長張忠謀昨(4)日表示,創(chuàng)新就是「聯(lián)想」,也就是「不同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的聯(lián)想」,企業(yè)應(yīng)重賞成功的創(chuàng)新,不罰失敗的創(chuàng)新。
張忠謀昨天獲工研院授予「工研院院士」獎?wù)?,并以「學(xué)而優(yōu)則創(chuàng)」發(fā)表專題演講,鼓勵
臺積電董事長張忠謀昨(4)日表示,創(chuàng)新就是「聯(lián)想」,也就是「不同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的聯(lián)想」,企業(yè)應(yīng)重賞成功的創(chuàng)新,不罰失敗的創(chuàng)新。
張忠謀昨天獲工研院授予「工研院院士」獎?wù)?,并以「學(xué)而優(yōu)則創(chuàng)」發(fā)表專題演講,鼓勵大家要有系統(tǒng)、有計劃地學(xué)習(xí),并要將創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)為實(shí)質(zhì)的效益。
張忠謀指出,「創(chuàng)」是創(chuàng)新、是創(chuàng)造,也是創(chuàng)業(yè),將不同的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的「金字塔」一一連接起來,在不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域里發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)性,就是創(chuàng)新,臺灣需要更多新創(chuàng)事業(yè),以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提升就業(yè)率。
張忠謀指出,企業(yè)應(yīng)鼓勵員工創(chuàng)新,并且要重賞成功的創(chuàng)新,不罰失敗的創(chuàng)新。在他看來,推出新產(chǎn)品是好的,不過,也「要有人買」才行;新技術(shù)若很難被模仿,便是好的創(chuàng)新。他并鼓勵工研人勇于「創(chuàng)業(yè)」,前題是把智慧財產(chǎn)權(quán)的歸屬權(quán)厘清即可。
他并舉競爭對手大陸中芯國際為例,當(dāng)初中芯創(chuàng)業(yè),陷入「大陸勞力便宜」的迷思,以低價工資為導(dǎo)向創(chuàng)業(yè),并透過資本投入擴(kuò)充產(chǎn)能,不是什么了不起的創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為,低工資僅是一個「暫時的」優(yōu)勢,并非創(chuàng)新,長期來看是很壞的策略。張忠謀還舉JPMorgan為例,指JPMorgan一心想創(chuàng)新,卻因衍生性交易策略設(shè)計失當(dāng),陷入大幅虧損。
他說,企業(yè)的各層主管要在每一層的節(jié)制、考檢點(diǎn),發(fā)揮「限制負(fù)面效果」的功能,最后由執(zhí)行長(CEO)擔(dān)任總負(fù)責(zé)人,如此有系統(tǒng)、有條理,才能避免創(chuàng)新失敗。
張忠謀昨天獲工研院授予「工研院院士」獎?wù)?,并以「學(xué)而優(yōu)則創(chuàng)」發(fā)表專題演講,鼓勵大家要有系統(tǒng)、有計劃地學(xué)習(xí),并要將創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)為實(shí)質(zhì)的效益。
張忠謀指出,「創(chuàng)」是創(chuàng)新、是創(chuàng)造,也是創(chuàng)業(yè),將不同的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的「金字塔」一一連接起來,在不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域里發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)性,就是創(chuàng)新,臺灣需要更多新創(chuàng)事業(yè),以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提升就業(yè)率。
張忠謀指出,企業(yè)應(yīng)鼓勵員工創(chuàng)新,并且要重賞成功的創(chuàng)新,不罰失敗的創(chuàng)新。在他看來,推出新產(chǎn)品是好的,不過,也「要有人買」才行;新技術(shù)若很難被模仿,便是好的創(chuàng)新。他并鼓勵工研人勇于「創(chuàng)業(yè)」,前題是把智慧財產(chǎn)權(quán)的歸屬權(quán)厘清即可。
他并舉競爭對手大陸中芯國際為例,當(dāng)初中芯創(chuàng)業(yè),陷入「大陸勞力便宜」的迷思,以低價工資為導(dǎo)向創(chuàng)業(yè),并透過資本投入擴(kuò)充產(chǎn)能,不是什么了不起的創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為,低工資僅是一個「暫時的」優(yōu)勢,并非創(chuàng)新,長期來看是很壞的策略。張忠謀還舉JPMorgan為例,指JPMorgan一心想創(chuàng)新,卻因衍生性交易策略設(shè)計失當(dāng),陷入大幅虧損。
他說,企業(yè)的各層主管要在每一層的節(jié)制、考檢點(diǎn),發(fā)揮「限制負(fù)面效果」的功能,最后由執(zhí)行長(CEO)擔(dān)任總負(fù)責(zé)人,如此有系統(tǒng)、有條理,才能避免創(chuàng)新失敗。





