據(jù)知情人士透露，中芯國際的內(nèi)部矛盾的起源、COO楊士寧和部分股東對CEO王寧國很深的不滿，其癥結(jié)在于德能不足以服人的王寧國本人，和他一連串任用私人親信的做法。而挽救王寧國地位并可能擔(dān)任董事長的張文義，也并非已故董事長江上舟的臨終托付，而是應(yīng)王寧國所求而入局。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】（記者 雷霆）7月6日消息，針對近日中芯國際內(nèi)斗一事，據(jù)知情人士透露，中芯國際的內(nèi)部矛盾的起源、COO楊士寧和部分股東對CEO王寧國很深的不滿，其癥結(jié)在于德能不足以服人的王寧國本人，和他一連串任用私人親信的做法。而挽救王寧國地位并可能擔(dān)任董事長的張文義，也并非已故董事長江上舟的臨終托付，而是應(yīng)王寧國所求而入局。
據(jù)集微網(wǎng)登載“與中芯國際有多年淵源，并且與該公司有些高層員工和大客戶有一定程度的溝通”的讀者的揭秘文章《集微網(wǎng)讀者揭秘:中芯國際內(nèi)爭的真相》稱，王寧國一向是個(gè)架子大，權(quán)力心大的人，視公平為無物，任用私人親信并許以揚(yáng)士寧都得不到的特權(quán)和待遇，對公司發(fā)展的藍(lán)圖一點(diǎn)辦法也拿不出來，引起了向心力和士氣的問題。

中芯國際CEO王寧國
中芯國際的內(nèi)部矛盾起自何處？為什么楊士寧和部分股東對王寧國有很深的不滿？文章稱，這個(gè)癥結(jié)還在于王寧國本人德能不足以服人，和他一連串引起爭議的人事做法。
王寧國做的第一件事，就是把爭議性很大的、已經(jīng)經(jīng)歷了“四上四下”的季克非請回來當(dāng)首席商務(wù)官CBO，掌管市場行銷。而季克非在王的支持和縱容下傲慢無理地更換了大部分的市場行銷高管，包括三位資歷口碑和業(yè)績都很好，為中芯做出很大貢獻(xiàn)的副總；還在做產(chǎn)能分配時(shí)得罪了不少大小客戶。
而引起最大爭議的，是高薪啟用已退休的香港人，前應(yīng)用材料的Barry關(guān)，擔(dān)任首席行政官，并無任何附帶條件以中芯國際一棟價(jià)值200萬美元的大別墅一棟相贈(zèng)。連關(guān)帶來的秘書都立馬發(fā)給公寓一棟，特權(quán)遠(yuǎn)駕臨其它員工之上。連楊士寧都沒有這樣的待遇。
類似的還有曾短暫在臺積電擔(dān)任過財(cái)務(wù)工作的曾宗琳擔(dān)任CFO，和往往要其它副總為打下手才能工作在化工界退休了的朋友Otis在總裁辦擔(dān)任業(yè)務(wù)開拓副總。
此外，王寧國還將其在華虹的做事糊涂無比的小秘書帶來，取代了原來很能干的一位秘書。
文章認(rèn)為，張汝京留下的攤子，尤其是運(yùn)營和研發(fā)方面，需要做大量非常辛苦的工作。這些工作大多落在楊士寧團(tuán)隊(duì)身上。而在CEO那邊，不僅無能，而且不勤。最讓人不服的是，王寧國的人馬，王季曾關(guān)，有特權(quán)而做有益之事不多。王作為中芯掌門人，除了享受2010年的景氣外，對公司發(fā)展的藍(lán)圖一點(diǎn)辦法也拿不出來。
作為臨危受命的CEO，王寧國受限于自己的商務(wù)和運(yùn)營的無知，只能過度依賴一個(gè)有基本人格缺陷，在過去幾年連續(xù)在四家公司被快速淘汰出局的問題人物。這個(gè)問題人物對中芯和中芯的客戶關(guān)系造成了很大的損害。王用人不當(dāng)，把關(guān)和曾兩個(gè)庸才當(dāng)作至寶，無論是無能識人，或是私心用人，都引起了向心力和士氣的問題。
對于日前內(nèi)斗造成了90多名臺干出走的報(bào)道，文章稱“事實(shí)上這些出走的臺干是王寧國去年的政績，不是現(xiàn)在進(jìn)行式”。
對于張文義，該文稱，在王寧國的權(quán)威和權(quán)力都受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，也正是江上舟董事長病重的時(shí)候。王寧國為了挽救他的地位，跑去動(dòng)員了最賞識他而且最有私交的張文義，希望張由退休重新出山，接任中芯董事長，這樣王的權(quán)力就可保得住了。外傳江上舟臨終托付之事好像不太可能，因?yàn)榻强春脳钍繉幗油鯇巼陌嗟摹?br>對于控股方的大唐及揚(yáng)士寧，該文并未做出詳細(xì)的解說。
爆料者聲稱，各人的視角觀點(diǎn)不同，其披露應(yīng)有相當(dāng)?shù)拇硇?，其中有些論斷可能是主觀的，或是難以證實(shí)的，但是正因它們有代表性，所以在此不避臆斷之責(zé)。目的是希望引發(fā)更多討論，相信群眾對是非自有公斷，也希望中芯國際能以最合理的方式，塵埃落定，繼續(xù)向前發(fā)展。