目前從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，中國半導(dǎo)體市場(chǎng)基本占全球的45%以上，未來將向50%邁進(jìn)。我國半導(dǎo)體業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但在這么大的市場(chǎng)份額中，與全球領(lǐng)先的跨國企業(yè)的差距并沒有拉近。在中國這么大的內(nèi)需市場(chǎng)中，中國本土供應(yīng)自主的IC市場(chǎng)份額很低。

　　IC業(yè)如今進(jìn)入贏家通吃的時(shí)代。從大的門類看，像存儲(chǔ)器、CPU等產(chǎn)品，我們與國外的差距很大，實(shí)質(zhì)門檻也很高，比如需要最先進(jìn)的28NM工藝等，這不是一步可及的。因此，我們應(yīng)著重聚焦新興領(lǐng)域，結(jié)合細(xì)分市場(chǎng)需求，聚焦特色領(lǐng)域，開發(fā)具有中國特色和中國標(biāo)準(zhǔn)、滿足中國需求、中國設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品，追求領(lǐng)先地位。同時(shí)，從國家戰(zhàn)略角度考慮出發(fā)，一定要培養(yǎng)一家達(dá)到世界級(jí)水平的公司。過去全球最大的市場(chǎng)在美國，美國也誕出了很多大公司；但世界越來越平，像韓國等地的內(nèi)需市場(chǎng)小，但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在全球也形成了競(jìng)爭(zhēng)力。如果中國現(xiàn)在不培養(yǎng)，以后就更難有機(jī)會(huì)。

　　由于國外企業(yè)發(fā)展有很多年歷史，比我們?cè)缍?，我國半?dǎo)體業(yè)也不太可能一下子就追趕上。并且由于國家資源有限，建議把資源集中在國家最有前途的企業(yè)。從政策引導(dǎo)上也需要有這種集中，企業(yè)本身也要取舍，這是基本的思路。

　　國內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)對(duì)IP尊重和保護(hù)不夠，一窩蜂地?fù)屖惩惍a(chǎn)品市場(chǎng)，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，“寧為雞首，不為牛后”的想法很普遍，加上有很多地方政府獎(jiǎng)勵(lì)，國內(nèi)個(gè)別公司IC業(yè)的實(shí)力、能力常被這些因素稀釋。這不僅需要產(chǎn)業(yè)界自身努力，也需要在政策上加以引導(dǎo)和完善。

　　華潤微電子在整體競(jìng)爭(zhēng)力方面，在各個(gè)領(lǐng)域都比較領(lǐng)先，包括分立器件、代工等。代工占了業(yè)務(wù)的三分之一，設(shè)計(jì)、封裝、測(cè)試等業(yè)務(wù)各約占20%，華潤微電子的優(yōu)勢(shì)是具備全產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。期望在IC產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)為客戶做貢獻(xiàn)，發(fā)揮協(xié)同力量，為客戶帶來價(jià)值。

　　目前，我國十分重視節(jié)能、環(huán)保、減排。華潤微電子一直以來的定位就是適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過多年積累和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，致力于開發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，比如IGBT、模擬IC等。目前高中低壓IGBT均實(shí)現(xiàn)了突破，模擬工藝平臺(tái)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，部分重點(diǎn)工藝在全球也處于先進(jìn)水平之列。隨著“十二五”規(guī)劃的出臺(tái)，華潤微電子也將借助最近政府出臺(tái)的《集成電路產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的東風(fēng)，進(jìn)一步做強(qiáng)公司芯片設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，開發(fā)高性能集成電路產(chǎn)品，強(qiáng)化公司開放式晶圓代工業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和IP，提升特色化封測(cè)業(yè)務(wù)的層次和能力，致力于將華潤微電子“打造成為中國綠色節(jié)能半導(dǎo)體產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者”，爭(zhēng)取在“十二五”期間成長為百億元企業(yè)。