日系手機(jī)在華又遭遇到新的打擊。據(jù)日本媒體昨日報(bào)道，NEC將放棄約占其在華手機(jī)銷售額近四成的中低檔次機(jī)種，專攻2000元以上的高性能機(jī)種；2006年度其在華銷售機(jī)種將由2004年度最高時(shí)的約30種下降到15種左右。這僅是日系手機(jī)在華策略撤退的個(gè)案。  

　　據(jù)了解，這家公司還將改變一直以來擴(kuò)大零售店鋪的做法，關(guān)閉部分虧損店鋪，將2500多家店鋪縮減到約2000家。 

　　12月9日，松下宣布關(guān)閉其在菲律賓和捷克的兩家手機(jī)制造工廠，以及在美國和英國的手機(jī)研發(fā)中心，這意味著松下手機(jī)退出了包括中國在內(nèi)的海外2.5G移動(dòng)通訊市場。在8個(gè)月以前，也就是今年3月底，在扭虧無望的前提下，東芝宣布撤出由其與南京普天通信和香港王氏國際合資成立的南京普天王芝公司，標(biāo)志著東芝徹底撤離中國的手機(jī)市場。而在今年五六月份，日系手機(jī)代表之一的三菱欲退出中國手機(jī)市場的消息也有傳聞，雖然事后三菱再三否認(rèn)，但其這兩年來推出的新品寥寥，市場上也少見其身影，與退出并無大異。京瓷和三洋銷售皆欠佳，日系手機(jī)在中國市場幾乎“全軍覆沒”。 

　　許多人把日系手機(jī)的希望寄托在“孤軍奮戰(zhàn)”的NEC身上。然而，NEC不僅在中國市場表現(xiàn)不行，在歐美市場也不如人意，恐怕會(huì)“有負(fù)眾望”。據(jù)估計(jì)，2005年度NEC在全球的手機(jī)銷量將比當(dāng)初預(yù)計(jì)數(shù)量減少500萬部，僅為1000萬部，銷售赤字將達(dá)到250億日元。而2006年度在華銷售量也將低于2005年度銷售目標(biāo)200萬部。　　是什么原因?qū)е氯障凳謾C(jī)全面敗退？ 

　　“品牌和技術(shù)是重要的原因?！碧煜蛲顿Y顧問有限公司通訊分析師段振軍接受記者采訪時(shí)表示，中國手機(jī)市場是世界競爭最激烈的市場，全球最大手機(jī)廠商之一的西門子擁有品牌和技術(shù)，但在中國都沒有取得成功，而NEC等在規(guī)模和技術(shù)上做不過諾基亞、摩托羅拉、三星和索尼愛立信等廠商，而這些品牌在中國基本上都擁有先入為主的優(yōu)勢，早已得到中國消費(fèi)者的認(rèn)同。另外，低端市場上，其成本也沒有優(yōu)勢，做不過眾多本土手機(jī)廠商。因此，在諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛和波導(dǎo)等歐美及中國本土對手的競爭下，日系手機(jī)退出中國市場是必然的趨勢。 

　　東方證券分析師陳剛博士接受記者采訪時(shí)則表示，日系手機(jī)在中國潰退的最主要原因是沒有核心競爭力。陳剛指出，手機(jī)作為快速消費(fèi)品，具有時(shí)尚與技術(shù)相結(jié)合的時(shí)代特點(diǎn)。日系手機(jī)在技術(shù)上競爭不過諾基亞、摩托羅拉等歐美手機(jī)廠商，在外觀時(shí)尚上比不過韓國的三星，三星的技術(shù)創(chuàng)新和外觀時(shí)尚特點(diǎn)結(jié)合得非常好。所以純?nèi)障档氖謾C(jī)在中國無競爭力。陳剛進(jìn)一步指出，在中國手機(jī)市場，只有索愛做得不錯(cuò)，但這是個(gè)混血兒，是把索尼和設(shè)計(jì)和愛立信的技術(shù)結(jié)合起來才得到中國消費(fèi)者的認(rèn)同。 

　　雖然東芝、松下等日系手機(jī)退出了中國，但京瓷、三洋和NEC等還在中國市場上苦苦掙扎。日系手機(jī)能否在中國東山再起？ 

　　“很難。”段振軍認(rèn)為日系手機(jī)反攻不了中國市場。手機(jī)市場和家電市場不一樣，品牌的重要性更突出，消費(fèi)者一旦認(rèn)定某種品牌，就很難再認(rèn)同其他品牌。他指出，諾基亞、摩托羅拉等歐美手機(jī)廠商早已在中國扎根，這些廠商具有品牌優(yōu)勢。段振軍進(jìn)一步指出，諾基亞這些歐美廠商在價(jià)格上也具有優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈冊谥袊O(shè)廠，規(guī)模大，比日系手機(jī)更加本土化。此外，在未來的3G技術(shù)上，因?yàn)檫@些歐美廠商是基于GSM的技術(shù)進(jìn)行3G開發(fā)，和中國的國情更接近，日系也難追上。因此，日系手機(jī)沒有多少機(jī)會(huì)。 

　　“日系不會(huì)甘心退出中國市場的?！标悇傊赋觯捎谖磥淼?G市場巨大，日系手機(jī)雖然現(xiàn)在退出了中國市場，但是其退出是策略性的退出。陳剛認(rèn)為，未來的3G市場還有巨大的變數(shù)，而日系手機(jī)在3G技術(shù)上有較大積累，這為它東山再起打下了基礎(chǔ)。陳剛指出，隨著3G時(shí)代的到來，運(yùn)營商將占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位，而松下在2005年進(jìn)一步加大了與電信運(yùn)營商合作的力度，與中國運(yùn)營商保持密切關(guān)系，這為它的反攻提供了很好的機(jī)會(huì)。因此，陳剛認(rèn)為，對中國國內(nèi)手機(jī)廠商來說，一方面要抓緊日系手機(jī)退出的有利時(shí)機(jī)加快發(fā)展；另一方面，要防止日系手機(jī)卷土重來。