日前，任正非簽發(fā)郵件，表示，一員工因說真話，被晉升兩級，根據其自愿選擇工作崗位及地點，并由無線網絡產品線總裁鄧泰華保護其不受打擊報復。

而昨天中午在心聲社區(qū)，標紅的90號總裁辦新郵件流出，這次，任正非對其曾經的一名員工點名道姓的呼喚其回歸。

該郵件大標題是《我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優(yōu)點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學》

內文還轉發(fā)了社區(qū)帖子《尋找加西亞》，其中提到“孔令賢，我們期待你”。

在孔令賢的個人博客中，自我介紹是2011年碩士畢業(yè)于西安電子科技大學通信工程學院信息安全專業(yè)，到2015年11月17日一直在華為西安研究所工作，期間負責OpenStack開源社區(qū)運作。

不過在2015年底離職，隨后技術移民舉家遷往新西蘭，工作調整到Catalyst IT的云計算部門。

孔令賢在一篇名為《新西蘭移民路(一)——開篇》中詳細披露了自己離開的心路歷程。他非常感謝自己4年就火箭晉升，同時收獲了頗為豐厚的物質，但提拔成基層主管后，難以在技術和管理中做很好的平衡，日漸感到自己今后都要混日子。緊張感加之華為工作強度對個人時間的占據，他最終產生了趁年輕出去走走的想法。

以下是郵件全文：

我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優(yōu)點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學

按語：為什么優(yōu)秀人物在華為成長那么困難，破格三級的人為什么還要離開。我們要依靠什么人來創(chuàng)造價值，為什么會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎?

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎?有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎?

三級團隊正在學習“不要借沖刺搞低質量”、“滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄”，不是導向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實際，讓這些人英勇地走上領導崗位。

為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔任高級專家與職員?為什么不能按他們的實際貢獻定職、定級?遍地英雄下夕煙，應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。

轉發(fā)心聲社區(qū)帖子：《尋找加西亞》

加西亞，你回來吧!孔令賢，我們期待你!2014年孔令賢被破格提拔3級后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題?；貋戆?，我們的英雄。

我們要形成一個英雄倍出的機制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻，盯住他的優(yōu)點，而不是糾結英雄的缺點?；貋戆?，加西亞，是公司對不起你。

孔令賢博客部分摘錄:

說實話，以當時我在華為的情況，對那個公司的招聘目標并不是特別感興趣，畢竟他們只是招聘基層軟件工程師(國外公司其實也沒幾個層級，在華為，我算是第六層吧，屬于沒有任命的基層主管……)，而我自己的技術，對OpenStack細節(jié)的把握，已經沒有一年前那么自信了。這反而是我想試一試的原因。

自己在華為這個位置上做的時間長了，有點溫水煮青蛙的感覺，慢慢的就沒有了“奮斗”精神，而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰(zhàn)略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊里每一個兄弟姐妹都能感到公平等等。

自己在技術花的時間在逐漸變少，而寫PPT、開會以及團隊瑣事卻占據了大部分時間和精力。

我知道，這種事情，在任何一個公司都存在，美其名曰：團隊貢獻者，這是一個程序員向上走的唯一途徑，至少在華為是這樣。

大環(huán)境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升級，崗位直接從技術14級跳到技術17級，從跟幾位領導們交談之后得知，我在公司后續(xù)應該就是走技術專家路線，于是我也斷了走管理路線的心思。

其實很多人想當官，覺得當官之后工作就輕松了，底下兄弟們沒日沒夜加班，主管需要做的就是隔三差五帶大家好吃好喝一頓，誰表現(xiàn)好了公開表揚一下，諸如此類。

而實際上，作為管理者，要操的心其實很多，特別是華為的管理者，除了要懂得排兵布陣，懂得做事的輕重緩急，懂得制定業(yè)務目標，要有救火能力，同時還要居安思危，迎合上頭的領導們，要做出成績，這樣才能有繼續(xù)上升的機會。畢竟人往高處走嘛。

我也有幸跟幾位領導們接觸過，感受過他們在工作上的“狼性”，我心里知道，那種生活狀態(tài)不是我想要的。其實，我并不追求事業(yè)上的成功，因為那種成功，需要付出的代價太大，基本上就是“一將終成萬骨枯”。

好吧，老老實實鉆研技術吧，但自己的崗位工作性質又給不了我研究技術的保障?；鶎又鞴苓@個職位在華為很特別，既要做管理，又要懂技術，是“帶兵打仗”的人，更是公司政策執(zhí)行落地的“最后一公里”。

但客觀原因決定了基層主管做的時間長了，技術敏感度就會嚴重下降，在團隊管理、業(yè)務扯皮，以及無休止的會議中，已經喪失了靜心做技術的心，其實我已經感覺自己有這種趨勢，雖然我爭取到了OpenStack社區(qū)一個非主流項目的core member，客觀上只是延緩這個時間而已。

同時，看看那些所謂的“技術專家”和“架構師”，又讓我覺得這條路有些自欺欺人。平時大家開玩笑，在架構師的眼中，沒有搞不定的方案，兩個框，一條箭頭，不就搞定了么?!

很多專家做的事情，其實就是平時多讀些材料，找個開發(fā)人員給他講講技術細節(jié)，他來做歸納整理，提升高度，然后廣而告之，這就是技術專家或架構師的價值。

但話說回來，在一個大公司中，還真得有這些人存在。普通的研發(fā)工程師“太傻太天真”，缺乏大局觀，缺乏溝通技巧，缺乏技術高度，缺乏斗爭經驗，剛開始只會老老實實做技術，修改問題，實現(xiàn)需求。有的人就這樣默默干了一輩子，而有的人，慢慢開竅了，于是逐漸成長為“技術專家”。

所以，我迷茫了，竟然不知道自己未來的路該怎么走了。是的，進入公司4年半的時間，我目前的級別比同時進入公司的一批人都要高，公司也給了我豐厚的物質激勵，我?guī)У膱F隊中有8名OpenStack社區(qū)正式項目的core member，我才29歲。在任何一個外人眼里，我應該是無比滿足，繼續(xù)努力奮斗才對。

但我想，我才29歲，我經歷的東西其實不足以支撐公司給我的級別和地位，云計算需要那么多知識，我甚至想不到我精通什么;我的英語很爛，聽著別人跟老外滔滔不絕時，自己只能暗暗羨慕和著急;雖然說是做基層管理，但管理方面的知識又不成系統(tǒng)。

如果我就是以目前這個狀態(tài)繼續(xù)待在華為，我以后的路，無非就是“混”而已，可能我能夠混的很好，但我心里不踏實。

而且，華為的工作狀態(tài)，也不太適合我這種喜歡自由、希望利用工作之余有點個人愛好(健健身、彈吉他、打打球、游游泳)、在家人需要我時能夠立刻出現(xiàn)在家人身邊的人。

媽媽、奶奶相繼離我而去，讓我更加懂得生命的意義，更加珍惜身邊值得愛的人，我希望自己的工作能夠跟生活更好的平衡。這些東西，在華為，永遠只能是奢望。

既然早晚要離開，不如趁年輕出去多走走看看，給自己多些選擇。在跟一個朋友的電話中，他說：“我很羨慕你，你才29，你看看我，都快40了。誰不想出去看看，試著在國外生活生活。但你知道，40歲對一個男人來說意味著什么么，經不起折騰了……”，一番真誠的話讓我思緒萬千。

是啊，我才29歲，哪怕我出去了一事無成，大不了灰頭土臉的回來，重頭再來。

這就是我決定要離開的心路歷程，其實我想說的還有很多很多，特別是對于華為，感情很復雜，總之，我要感謝華為給我的一切。有些事情說太多就矯情了，不如留在記憶里，在未來的日子中，慢慢品味。