現(xiàn)在，無論是在國內(nèi)，還是在國際上，華為的手機品牌都打響了!不過六年前的華為手機可沒有現(xiàn)在這么風(fēng)光，余承東分享了六年前接管華為中端部門的感受，內(nèi)心近乎悲壯與絕望，讓我們一看看他的心路歷程吧!

若問當(dāng)今中國手機市場誰是第一名?毫無疑問它就是華為，在高端機市場有P、Mate兩大系列，中端機市場有Nova系列，麥芒系列，低端機市場有暢享系列，再加上榮耀的神助攻，華為在短短幾年間，迅速超越小米、OPPO、vivo等廠商，成為中國智能手機市場的霸主，好不風(fēng)光，作為華為終端的掌門人余承東對此感受頗深，特地分享了他的心路歷程。

接手華為終端之時，內(nèi)心近乎悲壯與絕望

余承東稱接手華為消費者業(yè)務(wù)不久的那個夜晚，自己近乎以悲壯與絕望心情的吶喊!那時候華為終端還很弱小也不賺錢，沒有人看得起他們，因此也不擔(dān)心發(fā)這些東西會泄密。來自內(nèi)外的，各種不斷的各種批評與挑戰(zhàn)，內(nèi)心近乎絕望的壓力、痛苦與堅持。

余承東接手前的華為終端業(yè)務(wù)之前，他的職務(wù)是華為歐洲區(qū)總裁，擅長應(yīng)對的是企業(yè)、運營商方面的事務(wù)，也就是我們說的to B，突然被調(diào)去負(fù)責(zé)自己生疏的消費者業(yè)務(wù)，也就是to C，且還是個爛攤子，余承東會感到絕望是正常的，換作其他人也差不多。

制定品牌轉(zhuǎn)型策略，確立世界第一目標(biāo)

自從負(fù)責(zé)華為消費者業(yè)務(wù)后，余承東帶著團隊做了幾個大調(diào)整: 1.從ODM白牌運營商定制，向OEM華為自有品牌轉(zhuǎn)型。2.從低端向中高端智能終端提升。3.放棄銷量很大但并不賺錢的超低端功能手機。4.啟用華為海思四核處理器和Balong芯片。5.開啟華為電商之路。6.啟動用戶體驗Emotion Ul設(shè)計。7.確立硬件世界第一之目標(biāo)!

那時的華為終端知名度不高，全靠運營商渠道售賣，給人留下了“充話費送手機”的低端形象，余承東確立的成為世界第一的目標(biāo)，自然也成為最大的槽點，余承東每隔一段時間都會跳出來說華為要花個三五年，趕蘋果超三星成為世界第一的大話，因此在坊間余承東有了“余大嘴”的稱號。

面向未來，加快構(gòu)筑強大核心能力

現(xiàn)在華為成功了，是中國第一，世界前三，但是在余承東看來絲毫不能懈怠，他認(rèn)為面向未來全場景智慧化體驗時代的來臨，更應(yīng)該把握好未來的前進方向，以強大的執(zhí)行力，加快構(gòu)筑強大核心能力，不斷挑戰(zhàn)，不斷進取，去贏得更加美好的未來!

一句話總結(jié)就是，未來的挑戰(zhàn)很多，依舊需要更多的技術(shù)積累才行，需要開拓進取才行。(校對/Musk)

小編認(rèn)為，華為的成功和他們公司的“鐵血”制度有關(guān)，華為的員工都拼上了12分的努力，才有了今天這么優(yōu)秀的手機!