模式各異

這些令人眼前一亮的功能得益于本土芯片行業(yè)的發(fā)展，后者的成就同樣令人矚目。華為擁有自己的微處理器設(shè)計(jì)公司海思，效仿三星的垂直整合模式，專門為Mate設(shè)計(jì)芯片。

ARM CEO西蒙·賽加斯(Simon Segars)上周接受采訪時(shí)特意提到了福州瑞芯微電子，這家公司為很多智能手機(jī)制造商供應(yīng)芯片。賽加斯表示，瑞芯微電子是剛剛獲得ARM芯片授權(quán)的企業(yè)中產(chǎn)量最大之一。

中國(guó)臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科同樣因?yàn)橥瞥隽?核處理器而備受矚目。“我原本預(yù)計(jì)中國(guó)企業(yè)只能具備中等水平，”麥克格雷格說(shuō)，“沒(méi)想到他們竟然生產(chǎn)出了一流的智能手機(jī)。”

華為的計(jì)劃還不止于此，他們還在研究更深層次的的進(jìn)攻戰(zhàn)略。科林·吉勒斯(Coin Giles)6個(gè)月前從諾基亞跳槽到華為，擔(dān)任消費(fèi)部門執(zhí)行副總裁。在諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)不斷萎縮，最終被微軟收購(gòu)后，很多高管紛紛選擇離職。曾經(jīng)負(fù)責(zé)諾基亞分銷業(yè)務(wù)的吉勒斯與多名供應(yīng)鏈和零售專家一同加盟了華為，他表示，要打開(kāi)西方市場(chǎng)，不能簡(jiǎn)單地推出產(chǎn)品，而是要構(gòu)建品牌、零售和分銷渠道，并積累零售經(jīng)驗(yàn)：“你需要吸取國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)打造這個(gè)平臺(tái)。”

某些挑戰(zhàn)者甚至還在效仿行業(yè)巨頭的風(fēng)格。很多中國(guó)企業(yè)家都號(hào)稱是“中國(guó)的史蒂夫·喬布斯”，其中包括喜歡穿黑色體恤和牛仔褲的小米CEO雷軍。

魅族董事長(zhǎng)黃章也被很多人視作“喬布斯門徒”。更有趣的在于，魅族也自己的產(chǎn)品中努力踐行蘋果倡導(dǎo)的極簡(jiǎn)風(fēng)格。例如，最新一代MX3智能手機(jī)就采用簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)，正面用一塊玻璃面板覆蓋，只有一個(gè)可以充當(dāng)呼吸燈的觸摸按鍵。

魅族還對(duì)谷歌Android系統(tǒng)的用戶界面進(jìn)行了調(diào)整，降低了原生圖標(biāo)的局促感，為其賦予了更加簡(jiǎn)潔的效果。觸屏的主要控制區(qū)域也從頂部轉(zhuǎn)移到底部，可以方便拇指夠到。

魅族CEO白永祥甚至有意打破美國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，不想受制于運(yùn)營(yíng)商的控制。他認(rèn)為，美國(guó)與中國(guó)沒(méi)有太大的不同，在本土市場(chǎng)中，魅族憑借著十多年的MP3制造經(jīng)驗(yàn)建立起了品牌形象。“產(chǎn)品品質(zhì)比企業(yè)跟運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系更加重要。”白永祥說(shuō)。這也與喬布斯的想法一致。

但最終還是要回歸到現(xiàn)實(shí)：關(guān)鍵要具備高效的運(yùn)營(yíng)能力和超快的反應(yīng)速度。

中興美國(guó)CEO程立新則充滿自豪地介紹起該公司的理念：打造買得起的高端手機(jī)。他表示，三星和蘋果的成本結(jié)構(gòu)使之必須提高價(jià)格。“我們的品質(zhì)已經(jīng)與三星和蘋果持平，甚至有過(guò)之而無(wú)不及，但價(jià)位卻更加親民。”他說(shuō)，“它是為你提供價(jià)值的，不是從你口袋里拿錢的。”

不難想見(jiàn)的是，中國(guó)企業(yè)的地位將越來(lái)越強(qiáng)。雖然冰凍三尺非一日之寒，但魅族的白永祥卻表示：“我們很有耐心。”

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