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[導(dǎo)讀]越來越多的手機(jī)廠商,甚至傳統(tǒng)企業(yè)開始以小米為榜樣進(jìn)行模仿了。華為最近便將榮耀品牌獨(dú)立出來,推出榮耀3C直指紅米手機(jī),要走小米的電商渠道的老路。小米模式有其優(yōu)勢(shì),例如通過互聯(lián)網(wǎng)渠道降低成本,再比如軟硬件一

越來越多的手機(jī)廠商,甚至傳統(tǒng)企業(yè)開始以小米為榜樣進(jìn)行模仿了。華為最近便將榮耀品牌獨(dú)立出來,推出榮耀3C直指紅米手機(jī),要走小米的電商渠道的老路。

小米模式有其優(yōu)勢(shì),例如通過互聯(lián)網(wǎng)渠道降低成本,再比如軟硬件一體化。前者學(xué)的戴爾,后者學(xué)的蘋果。但是,也有明顯劣勢(shì):缺貨。小米3發(fā)布3個(gè)多月后,聯(lián)通版仍舊未現(xiàn)真身,據(jù)說是因?yàn)楦咄旪?00芯片供貨不足所致。

“缺貨”可能真的是供不應(yīng)求所致,也可能是小米的饑餓營銷抑或期貨手機(jī)的營銷策略。這造成小米手機(jī)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,也給了對(duì)手見縫插針的機(jī)會(huì)。因?yàn)楝F(xiàn)在,不只有小米能造出高性價(jià)比的手機(jī),而且,是現(xiàn)貨。

甚至可以認(rèn)為,缺貨已經(jīng)成為小米的罩門。聯(lián)想利用這個(gè)罩門,兩次堵截小米。

聯(lián)想與高通不斷走近,后者是手機(jī)芯片最強(qiáng)勢(shì)的廠商,驍龍800處理器則是2013年主力芯片,成為高端智能手機(jī)爭(zhēng)奪的對(duì)象。這些芯片聯(lián)想獲得了很大一部分,被用來打造其高端明星機(jī)VIBE Z(K910),目前銷量應(yīng)該已經(jīng)突破15萬了。

聯(lián)通版和電信版米3采用曉龍800?,F(xiàn)在,聯(lián)通版將在今日開放購買預(yù)約,電信版則遙遙無期。小米3移動(dòng)版采用英偉達(dá)芯片,已經(jīng)多次開放購買。

這或許意味著,聯(lián)想在芯片上堵截了小米一把,為自己爭(zhēng)取了更多時(shí)間。沒有芯片,小米一籌莫展。如果放棄高通驍龍800,則難以與其發(fā)燒友的硬件配置形象匹配。

第二次堵截是在12月,直接開賣現(xiàn)貨。

11月28日樂粉俱樂部展開Z碼預(yù)約,12月2日Z碼用戶下單。在12月10日京東商城率先獨(dú)家線上首發(fā)銷售,當(dāng)日5萬臺(tái)聯(lián)想VIBE Z現(xiàn)貨便于數(shù)小時(shí)內(nèi)售罄。一周后,線上、線下總銷量已經(jīng)超過15萬臺(tái)。

VIBE Z聲稱現(xiàn)貨銷售,不銷售工程機(jī)。顯然,這是沖著某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋而去。這是聯(lián)想對(duì)小米的第二次堵截。

用戶對(duì)饑餓營銷已經(jīng)開始反感——不管缺貨是被動(dòng)還是主動(dòng)的。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,安卓手機(jī)的平均使用時(shí)長(zhǎng)為14個(gè)月,手機(jī)快消品化的今天,一款手機(jī)從出生到現(xiàn)貨出現(xiàn)到到手歷經(jīng)幾個(gè)月,是很悲劇的事情。等你的手機(jī)面世時(shí),早已不再具備競(jìng)爭(zhēng)力,不論是配置,還是價(jià)格。

饑餓營銷是一把雙刃劍,一方面它可以激發(fā)用戶的熱心,吊起來用戶的胃口;另一方面它又透支用戶的熱情和欲望,讓用戶充滿挫敗感。玩得多了,用戶也會(huì)覺得疲勞,累覺不愛。

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VIBE Z主觀上,沒有進(jìn)行饑餓營銷;客觀上,也難以出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象。

國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)品的缺貨原因大概來自以下幾個(gè)方面:缺少核心部件例如芯片;產(chǎn)能估計(jì)不足進(jìn)而準(zhǔn)備不足;銷量暴增生產(chǎn)不過來。供應(yīng)鏈管理做的事情便是減少上述情況出現(xiàn)的幾率。顯然,這方面聯(lián)想等老牌硬件商更有優(yōu)勢(shì)。

VIBE Z的大賣給了其他手機(jī)廠商借鑒。

應(yīng)對(duì)小米,1、供應(yīng)鏈更強(qiáng),現(xiàn)貨直擊小米缺貨罩門;2、差異化的產(chǎn)品定位(功能、配置、定價(jià));3、4G來了,小米似乎還沒準(zhǔn)備好。4、傳統(tǒng)渠道取勝,體驗(yàn)+銷售+服務(wù)+傳播=體驗(yàn)店。

雷軍和董明珠的賭局只是一個(gè)策劃,誰輸誰贏并不重要。純互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)和傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè),誰勝出的機(jī)會(huì)更大?我認(rèn)為最大的機(jī)會(huì)來自第三個(gè)角色或者第四個(gè):相互擁抱謀求雙贏的,例如格力擁抱阿里?;蛘邇烧呒骖櫟钠髽I(yè),例如聯(lián)想做自己的工廠、供應(yīng)鏈管理、線下渠道等重活兒,也做研發(fā)、運(yùn)營和電商渠道等輕活兒。

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