榮耀要獨(dú)立了！品牌獨(dú)立只是前奏，華為管理層的深層目的在于榮耀股權(quán)的獨(dú)立，這樣榮耀股權(quán)就沒(méi)有華為那么混亂，更容易被控制。此前，業(yè)界有OPPO從步步高獨(dú)立、阿里金融從阿里集團(tuán)獨(dú)立等成功案例。你怎么看？

就此多名評(píng)論分析人士和速途網(wǎng)專欄作家通過(guò)微博參與了今天的話題討論，發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)和看法。

丁道師(速途研究院院長(zhǎng))：榮耀先品牌獨(dú)立然后獨(dú)立成一個(gè)公司的話，其股權(quán)就會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較明朗，一個(gè)股權(quán)明朗的公司是適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先決條件。

趙宏民(微媒體主編)：分割出去，能說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：1，華為通過(guò)手機(jī)、特別是“榮耀”這款，占據(jù)了一些市場(chǎng)份額，有了不小的既得利益。2，華為希望繼續(xù)放大這種利益！

陳小歡(芒拓傳媒)：皮皮推(pptui)認(rèn)為品牌獨(dú)立其實(shí)最終目的并非是脫離母品牌，只是為了形成獨(dú)立品牌，如果成功了，對(duì)于該品牌的獨(dú)立運(yùn)作能力也增強(qiáng)了，并且讓外界看到不一樣的優(yōu)勝之處，當(dāng)然對(duì)母品牌也是有很大幫助作用，畢竟算是成功的產(chǎn)品之一。像阿里那樣很清晰的定位，包括騰訊QQ與微信、游戲等。

梁頌荔(IT從業(yè)者)：爹不同，出生環(huán)境不同，成長(zhǎng)環(huán)境不同 ，其結(jié)果和效應(yīng)也不同，適應(yīng)發(fā)展品牌電商化，華為在電商道路上又邁出了重要的一步，只是傳統(tǒng)渠道商應(yīng)該思考了以后拿什么去賣(mài)，怎么去賣(mài)。

鄭春暉(高級(jí)分析師)：品牌獨(dú)立是告別大公司管理混亂的解決方式之一，各種矛盾體系通過(guò)跨公司而解決。

朱衛(wèi)坤(實(shí)名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)辦人)：阿里跟騰訊在爭(zhēng)移動(dòng)軟件的平臺(tái)，小米一直很穩(wěn)妥的在硬件方面做旗幟。華為一個(gè)大企業(yè)，硬件也不比小米差，此次做分離出來(lái)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在互聯(lián)網(wǎng)又是一個(gè)大事件。作為消費(fèi)者而言，看到小米手機(jī)的饑渴營(yíng)銷炒的，有點(diǎn)過(guò)頭了，所以有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，讓消費(fèi)者可以花費(fèi)更少的錢(qián)，拿到質(zhì)量好的手機(jī)。挺好的，支持。

Wind褻瀆(網(wǎng)友)： 榮耀單獨(dú)股權(quán)，可以更大膽點(diǎn)，也許會(huì)走的更快。

名aymid(網(wǎng)友)：?jiǎn)为?dú)一個(gè)品牌是個(gè)很好的戰(zhàn)略，畢竟榮耀的口碑還是不錯(cuò)的。

北斗星空(網(wǎng)友)： 現(xiàn)在越來(lái)越多的額產(chǎn)品從大集團(tuán)走出來(lái)，也許更容易管理操控。

小-靈免費(fèi)資源網(wǎng)(網(wǎng)友)： 未來(lái)的趨勢(shì)所在，成立獨(dú)立品牌股權(quán)，決策速度會(huì)更快，利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

猴05450儆致(網(wǎng)友)： 華為榮耀品牌獨(dú)立電渠運(yùn)營(yíng)，秘密武器逐個(gè)亮相。

Late(網(wǎng)友)： 單獨(dú)不但單獨(dú)也不重要，如果能得到華為技術(shù)支持還是一樣。

刺客Q雪(網(wǎng)友)： 轉(zhuǎn)型考驗(yàn)的是華為是否有電商基因。尚不敢斷言，保持觀望。至少華為P6是不錯(cuò)的。

王曉玲(速途網(wǎng)編輯)： 榮耀不是真正意義上的新產(chǎn)品，之前華為做手機(jī)有經(jīng)驗(yàn)積累，品牌獨(dú)立了更方便榮耀往互聯(lián)網(wǎng)公司靠，華為產(chǎn)業(yè)線很寬泛，需要這樣獨(dú)立的電商企業(yè)做渠道把產(chǎn)品細(xì)分。總之對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是好事，小米總不能一家獨(dú)大吧。每次都搶不到，這種預(yù)售的方式看來(lái)馬上就要面臨挑戰(zhàn)了。