據(jù)了解，意法愛立信去年4月曾宣布了一項(xiàng)“三年內(nèi)扭虧”的計(jì)劃：2012年重新定位業(yè)務(wù)模式，明確新的戰(zhàn)略方向，并在這一基礎(chǔ)上展開具體執(zhí)行；2013年實(shí)現(xiàn)收入上的增長，改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)；2014年贏回市場份額，建立市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，將公司潛力轉(zhuǎn)化為收益增長。

當(dāng)時，意法愛立信中國區(qū)總裁張代君接受記者采訪時表示，2012年意法愛立信的戰(zhàn)略重點(diǎn)是與更多中國本土廠商合作，推出多款在1000到2000元之間主流價位的手機(jī)。這被視為扭轉(zhuǎn)虧損局面的關(guān)鍵。

但讓人尷尬的是，意法愛立信進(jìn)入的低端市場被聯(lián)發(fā)科控制。在與這家臺灣廠商的競爭中，它毫無勝算。更致命的是，高端市場一直被高通控制，而蘋果和三星等手機(jī)廠商開始使用自己研發(fā)的芯片。諸多因素的疊加，迫使意法愛立信的立足空間越來越小。

當(dāng)時，盈利無門的意法愛立信，單季虧損已經(jīng)達(dá)到了3.26億美元。為止虧，公司甚至作出裁員1700人的決定，把應(yīng)用處理器研發(fā)人員并入母公司意法半導(dǎo)體，以便減少重復(fù)投入、削減成本。

但這些舉措均沒有為它獲得進(jìn)一步的喘息機(jī)會。去年12月，意法半導(dǎo)體率先宣布將退出意法愛立信，并在過渡期內(nèi)為其尋找新的接收方。三個月后，意法半導(dǎo)體仍沒有找到愿意接手的買家，而愛立信也不愿意全盤接管，這家運(yùn)營了四年的合資公司，最終宣告解體。

失敗的合資

4年前，愛立信和意法半導(dǎo)體公司沒有預(yù)料到，他們之間的握手會以這樣的慘淡光景結(jié)束?；叵氘?dāng)年的那次牽手，更多的是失落和不甘。

2008年8月20日，愛立信與意法半導(dǎo)體宣布，將整合愛立信移動平臺（簡稱EMP）與ST-NXPWireless，成立一家以移動應(yīng)用半導(dǎo)體和平臺產(chǎn)品方面的合資公司。對于這次牽手，雙方認(rèn)為以愛立信的技術(shù)優(yōu)勢和意法半導(dǎo)體的市場優(yōu)勢，新成立的合資公司將產(chǎn)生“1＋1>2”的協(xié)同效應(yīng)，在芯片領(lǐng)域?qū)Ω咄ê偷轮輧x器（TI）構(gòu)成足夠的挑戰(zhàn)。

時任愛立信總裁兼CEO的思文凱在合作儀式上說：“合資公司是一家全球性的無線通信平臺解決方案和芯片提供商，將憑借完整的移動平臺產(chǎn)品，為2G/EDGE、3G、HSPA和LTE技術(shù)開發(fā)調(diào)制解調(diào)器、多媒體和移動互聯(lián)解決方案，為手機(jī)廠商開發(fā)大眾市場產(chǎn)品所需的全部軟件、硬件和應(yīng)用支持。”

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思文凱當(dāng)時有足夠的自信對合資公司的未來表示看好。愛立信移動平臺是當(dāng)時索尼愛立信、LG和夏普等廠商的優(yōu)先選擇，而且它在手機(jī)芯片技術(shù)方面也比較領(lǐng)先，地位僅次于高通，是全球?yàn)閿?shù)不多的可以提供HSPA終端芯片的廠商之一。

而在意法半導(dǎo)體看來，公司旗下的產(chǎn)品包括2G/EDGE移動平臺、多媒體和設(shè)備互聯(lián)解決方案、3G產(chǎn)品組合等，而且與諾基亞、三星、索尼愛立信等手機(jī)制造商有著良好的關(guān)系，在超低價手機(jī)芯片市場上深耕多時，市場表現(xiàn)不俗。

在業(yè)界看來，繼承了愛立信技術(shù)優(yōu)勢和意法半導(dǎo)體公司市場優(yōu)勢的合資公司，將對現(xiàn)有的手機(jī)芯片市場格局產(chǎn)生影響，迅速站穩(wěn)腳跟。業(yè)界認(rèn)為，合資公司成立后，將對高通帶來巨大威脅。原因是新成立的合資公司是全球前五大手機(jī)廠商中四家（諾基亞、三星、索尼愛立信和LG）的主要供應(yīng)商，而該五大手機(jī)廠商的手機(jī)出貨量占據(jù)全球近80%的市場份額，影響力不容小覷。

“從技術(shù)角度分析，EMP在3G方面的領(lǐng)導(dǎo)地位是意法半導(dǎo)體所看重的。”雷曼兄弟公司半導(dǎo)體市場分析師TimLuke表示，“從用戶角度看，意法半導(dǎo)體正在為諾基亞開發(fā)全線3G/3.5G芯片，合資后得益于EMP在3G以及LTE方面的積累，意法半導(dǎo)體為諾基亞開發(fā)芯片的進(jìn)程將會加快，成本將得以降低。”

然而，事情的發(fā)展并未按照這一藍(lán)圖前行，反而以一種出乎所有人意料外的方式前進(jìn)。4年來，這家合資公司一共虧損了27億美元，成為商業(yè)領(lǐng)域中合作失敗的又一案例。

母公司的包袱

意法愛立信合資公司不但未能給兩家母公司帶來收入，反而丟給它們一個巨大的包袱。

“當(dāng)初成立合資公司的目的，就是希望意法愛立信能在手機(jī)芯片領(lǐng)域有很好的發(fā)展。” 愛立信中國首席市場官常剛表示，下一步愛立信將按計(jì)劃收回LTE多模相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)，努力將其做好。

這是意法愛立信最終的結(jié)局嗎？愛立信總裁兼CEO衛(wèi)翰思認(rèn)為，多模超薄Modem業(yè)務(wù)對無線行業(yè)而言具有戰(zhàn)略價值。

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而意法半導(dǎo)體將接手除LTE多模超薄Modem以外的現(xiàn)有的意法愛立信產(chǎn)品及其相關(guān)業(yè)務(wù)，以及部分組裝和測試設(shè)施。為保證拆分順利完成，兩家母公司還任命了現(xiàn)任意法愛立信首席運(yùn)營官的Carlo Ferro為公司總裁兼首席執(zhí)行官。

事實(shí)上，意法愛立信的拆分，是兩家母公司情非得已的做法。現(xiàn)在愛立信和意法半導(dǎo)體公司的戰(zhàn)略都發(fā)生了改變，它們的想法是將其出售，但沒人接手。據(jù)悉，愛立信與意法半導(dǎo)體公司曾商討過關(guān)于合資公司的出售計(jì)劃，三星曾有意購買，但最終未達(dá)成協(xié)議。

目前，愛立信已把全球服務(wù)業(yè)務(wù)視為新的增長點(diǎn)。2012年，愛立信全年?duì)I收354億美元，其中來自全球服務(wù)業(yè)務(wù)的凈銷售額為151億美元，同比增長16%，占到總體近43%，而該數(shù)字在2011年為37%。

意法半導(dǎo)體的新戰(zhàn)略計(jì)劃已把重心放到運(yùn)動傳感器、電源管理芯片，以及嵌入式處理器解決方案。意法半導(dǎo)體的戰(zhàn)略調(diào)整，與另一家半導(dǎo)體廠商德州儀器類似。此前，德州儀器宣布將把投資重點(diǎn)從移動芯片向更廣泛的市場擴(kuò)張，包括為汽車生產(chǎn)商等工業(yè)客戶供應(yīng)產(chǎn)品，從而發(fā)展利潤更豐厚、業(yè)績更穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在兩家母公司將曾經(jīng)分離出去的業(yè)務(wù)重新收回，顯然是不得已為之的做法。對它們來說，這是一個包袱。

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來源：[db:出處]

作者：tee