21ic電子網訊，芯片、觸摸屏、相機模組、存儲器等構成一部智能手機的關鍵零部件，不時傳出供應緊張或缺貨的消息。

今年3月，HTC的一款新旗艦手機被指因零部件缺貨，在多個國家和地區(qū)延后上市。小米手機創(chuàng)始人雷軍亦稱，核心零部件供應不足困擾全球公司，作為初創(chuàng)公司的小米“壓力可想而知”。

宇龍酷派常務副總裁李旺則向記者透露，宇龍酷派在今年2月21日聯(lián)手中國聯(lián)通推出的一款四核智能手機也遇到了上游供應緊張的問題。作為聯(lián)通今年“4521”新策略（即芯片四核、五英寸屏幕、支持21M網絡）下首發(fā)的這款手機，目前日均銷量超過1萬部。“如果上游供應沒問題，我預計這款機器的日均出貨量能達到3萬。”李旺說，對于宇龍酷派來說，現(xiàn)在訂單沒問題，需求很大，但交貨有壓力。

有業(yè)界觀察人士舉例稱，OGS屏（One Glass Solution）、1080P高清顯示屏、1200萬像素攝像頭組件和高端存儲器等在今年年內都會緊缺。

不過，宇龍酷派董事長郭德英于3月31日出席深圳IT領袖峰會時對記者表示，智能手機上游缺貨是一種假象，“上游都是生產過剩的，包括芯片廠和屏廠都是過剩的，一些屏廠還要關呢”。

上游缺貨實質

“中小尺寸的TFT面板有足夠產能。”一位供職于全球知名平板顯示調研機構的分析師對記者表示，與大尺寸液晶面板有明顯周期性波動不同，用于平板電腦和智能手機的中小尺寸面板的供需沖突不會太夸張，“市場上供給多的時候，廠商會減少開工量，讓部分產能閑置”。

從全球市場格局來看，主要的中小尺寸液晶面板供應商包括：日本的夏普和由原索尼、東芝、日立等中小型面板業(yè)務合并而來的日本顯示器公司；韓國的LG、三星；中國臺灣地區(qū)的友達、奇美；中國大陸的京東方、深天馬。

該分析師表示，從目前來看，中小尺寸液晶面板市場是供過于求的狀況，當然，部分高分辨率的高階產品存在一定緊張，“一些中小尺寸面板廠面臨的問題是，你的規(guī)模和產品質量，夠不夠讓別人給你訂單”。

深天馬也在發(fā)布2012年年報時表示，由于大尺寸面板市場價格競爭加劇，各廠商將高世代線轉向中小尺寸面板市場，造成中小尺寸面板市場供過于求。同時，各面板廠商紛紛布局新技術、加快技術改造，加劇高端產品的競爭，造成盈利空間降低。

2012財年，深天馬營收為43億元，同比下滑6.1%；凈利潤為5442萬元，同比上一年減少了46.19%。京東方也在3月29日發(fā)布2013年一季度業(yè)績預告時稱，期內行業(yè)進入傳統(tǒng)淡季，公司主要產品價格相比上一季度略有下降。

“日本的兩大主要屏供貨廠是你要什么他給什么，我沒有聽說供應鏈會出什么問題。”郭德英對記者說。

前文提及的分析師對記者表示，不僅面板產能足夠，以面板為主要部件的觸摸屏也不存在產能不足的問題。簡要來說，觸摸屏由面板、感應器和玻璃三部分構成。以往，這三個部件從下到上依次疊加，稱之為表面貼覆觸摸屏。從去年下半年以來，一些新的組合方式開始得到廣泛應用，比如，有些廠商把感應器做到玻璃上，稱之為OGS觸摸屏；有些廠商把感應器做到面板上，則稱之為incell觸摸屏，如蘋果iPhone5使用的就是后者。

“去年三季度，蘋果iPhone5剛上市，三家主要incell觸摸屏的供應商在良率上存在一定問題，出現(xiàn)過供應緊張。”該分析師表示，但這個問題在去年四季度就已經解決了。在OGS屏幕方面，臺灣地區(qū)的TPK宸鴻、勝華、洋華的小片產能也不會緊張，供應已經放量，“買不到產品可能害死沒搭上他們的線”。而大尺寸OGS觸摸屏方面，由于廠商對市場需求比較謹慎，在產量上會有所控制。

在中國大陸市場，萊寶高科、比亞迪、信利光電等都是比較知名的觸摸屏供應商，且從去年底開始陸續(xù)導入OGS市場。萊寶高科在2012年報中稱，其OGS觸摸屏自2012年9月開始小批量供貨，現(xiàn)已實現(xiàn)批量生產供應。

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“芯片也是過剩的。”郭德英表示，“拿高通的芯片來說，我們也是戰(zhàn)略合作，你要什么芯片，只要下訂單就有。”

“上游競爭激烈，日子也并不好過。”中興通訊執(zhí)行副總裁何士友此前接受記者采訪時表示，上游液晶屏產業(yè)技術更新?lián)Q代很快，且生產線投入巨大，“他們長期處于經營不好的狀態(tài)”。何士友認為，所謂上游供貨緊張主要是在大尺寸手機屏上，主要供應商的產能還不夠大，至于芯片，大家爭奪的則是臺積電的28納米產能。

　　供應鏈控制力

元器件電商科通芯城的副總裁朱繼志認為，智能手機的上游供應緊張是結構性和階段性的，整體上不會緊張。

朱繼志表示，在以往的功能機時代，手機市場有比較明顯的淡旺季，廠商可以據此進行相應備貨，但現(xiàn)在除了蘋果、三星等極少數(shù)廠商，大家對消費者和終端的掌控力不斷削弱，淡旺季沒有過去那么明顯，潮流預判也存在跟風的現(xiàn)象。

“比如說，三星的大屏手機賣得好，很多廠商就跟進來做大屏手機。”朱繼志舉例說，這么一來，上游屏廠商的產能沒有那么快調整過來，而等上游廠商調整過來的時候，市場可能又有新的變化了。

郭德英對記者表示，大家在用一種新技術，比如新的屏或芯片的時候，一開始的時候它會有個成熟期，不可能一開始就馬上大批量供貨，有個市場預判和質量控制的過程，“這很正常，但與供應鏈沒有關系，不是供應鏈出了問題”。因此，郭德英認為，在與上游合作的時候，包括在采用新技術的時候，要有這樣的預期。

另外，手機廠商自身對產品和市場也要有更準確的預測。郭德英認為，這就要求廠商與上游供應鏈建立更緊密的合作關系，“上游的東西不可能擺在那里，突然要就過來拿，沒人要就扔在倉庫里”，對于手機廠商來說，所謂供應鏈的核心競爭力就是對供應鏈的控制能力，與上游建立戰(zhàn)略合作關系。

何士友也表示，與上游形成戰(zhàn)略合作，成為他們的優(yōu)先戰(zhàn)略客戶，是中興手機的策略之一。

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來源：[db:出處]

作者：tee