中興維先通通過控制中興管理決策，先后成立了聚賢、長飛投資、中興國際、中興發(fā)展等若干投資公司，亦先后成立康訊、新地、新宇、摩比天線、立德等關(guān)聯(lián)實(shí)體公司，插手上下游配套產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)采購交易。這些公司構(gòu)建了“中興系”金字塔結(jié)構(gòu)的頂端三層，而骨干持股員工與5年之內(nèi)入職的員工則處于最末端。

在中興通訊發(fā)布三季度業(yè)績報(bào)告之時(shí)，史立榮曾表示，中興管理層將承擔(dān)責(zé)任，包括總裁和副總裁在內(nèi)的所有管理層都將降薪一半，直至扭虧為止。

實(shí)際上，這是一種利益獲取的轉(zhuǎn)移。盡管旗下多家企業(yè)出售，但在這些企業(yè)的控股企業(yè)中，仍有中興系的身影。長飛投資持有睿德電子57.4712%股權(quán)，深圳市中興新地通信器材有限公司(以下簡稱中興新地)。其中中興新持有中興新地70%股權(quán)，聚賢持股15%。

這一方式，使中興通訊的中高層及元老不僅可以通過持有上市公司股份獲取利潤之外，同時(shí)，通過控股這些公司的旗下企業(yè)，獲取更多額外的利益。

相對于金字塔頂端，處于末端的中興通訊員工成為了穩(wěn)固和玩得轉(zhuǎn)金字塔的犧牲品。據(jù)了解，中興通訊通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃籠絡(luò)部分骨干員工(4022人)，享受股票增值和分紅的收益，但是受限于業(yè)績及股市表現(xiàn)，有各種解鎖限制，以一期股權(quán)激勵(lì)為例，共1526.9萬股覆蓋含22名高管的3265人，以骨干員工平均分得期權(quán)5000股，3年滿足解鎖條件后，如果拋售后按當(dāng)時(shí)股價(jià)2年總的獲益近10萬元，每年5萬元元左右，激勵(lì)的作用是形式大于實(shí)質(zhì)。

而對于5年內(nèi)入職的員工，不僅沒有辦法分享到中興通訊發(fā)展的紅利，還不得不面臨公司為壓縮人力成本而進(jìn)行新老人力置換的犧牲品。對職業(yè)前景的迷茫，造就了中興通訊的高離職率，而人才競爭力不足，也將直接影響到中興通訊在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，以及關(guān)鍵市場的突破。

應(yīng)規(guī)避堡壘內(nèi)部攻破：開啟企業(yè)成長高速路

在企業(yè)成長道路上，如果人才的培育是企業(yè)發(fā)展必然走的道路，需要構(gòu)建良性的薪酬體系，并提供員工自身發(fā)展的職業(yè)環(huán)境，那么，“灰色地帶”已經(jīng)成為企業(yè)的暗礁險(xiǎn)灘，自律才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

在中國通信業(yè)，中興與華為是兩個(gè)龐然大物。但與中興相比，華為選擇了一條更加明朗化的發(fā)展道路。尤其在關(guān)聯(lián)關(guān)系供應(yīng)商問題上，華為清晰地認(rèn)識到這對公司未來經(jīng)營管理的損害，若不能在萌芽階段就將其徹底清除，必將引發(fā)各種以權(quán)謀私的內(nèi)部腐敗，愈演愈烈，最終對公司的存亡構(gòu)成威脅。

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從當(dāng)前來看，中國制造企業(yè)在全球的地位與日俱增，發(fā)展面臨的最大危機(jī)并不在外部因素，而在內(nèi)部。對于高速成長的企業(yè)而言，高層是政策路線執(zhí)行的關(guān)鍵，能否抓住發(fā)展機(jī)會，主要看各層級是否有合格的干部去帶好團(tuán)隊(duì)。而衡量的關(guān)鍵因素并不在能力而在品德，而華為在干部選拔方面，也早已確定品德的一票否決制度。

此外，2005年12月公司EMT管理團(tuán)隊(duì)討論制定了《EMT自律宣言》，并于2006年5月從EMT開始進(jìn)行關(guān)聯(lián)供應(yīng)商的申報(bào)、清理工作，此項(xiàng)工作已于2007年完成。同時(shí)，從2007年開始，華為每年從高層帶頭，自上而下進(jìn)行“自律宣誓”，將掌握資源、權(quán)力的管理者置于全體員工的監(jiān)督之下。

2010年以來，華為陸續(xù)發(fā)布了干部任用三權(quán)分立的文件，加強(qiáng)了各類團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的制度規(guī)范，明確組織建設(shè)，業(yè)務(wù)決策的集體決策機(jī)制；在干部中展開自我批判的活動(dòng)。除了強(qiáng)調(diào)自我監(jiān)管，華為將繼續(xù)加強(qiáng)干部的自我管理與自律；加強(qiáng)對干部的組織監(jiān)督；落實(shí)干部的三權(quán)分立管理機(jī)制?！禘MT自律宣言》將與這些規(guī)范一起，構(gòu)建起有效的干部自潔的制度機(jī)制。

華為在《EMT自律宣言》中指出，絕不允許“上梁不正下梁歪”，絕不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。只有干部廉潔自律，隊(duì)伍才有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。我們相信，建立干部廉潔自律的凈化機(jī)制，不斷強(qiáng)化干部的使命感、責(zé)任感，必將在組織中產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。

正因此，面對全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，外部競爭的日趨白熱化，華為仍在延續(xù)一條高速發(fā)展的道路，與中興通訊的巨額虧損已形成鮮明對比。

2012年上半年，華為銷售收入達(dá)1027億元(約合162億美元)，超越愛立信成為全球銷售額第一的電信設(shè)備制造商。同時(shí)，營業(yè)利潤87.9億元人民幣，環(huán)比上升20.3%，與愛立信不足百億差距。

近日，華為輪值CEO郭平在致職員信中透露，該公司2012年?duì)I收超350億美元，同比增長8%，凈利潤約24億美元，同比增長30%.

作者/古衛(wèi)

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