搜狐IT無窮俱樂部是分享前沿科技思維的陣地，第二期仍然是邀請了幾位智能硬件的先行者分享他們的想法和產(chǎn)品。會后有一個小范圍的分享，在北四環(huán)邊上的朝鮮餐廳里，觀眾和嘉賓一起探討對智能硬件的各種疑惑、媒體形態(tài)的發(fā)展，是很有意思的。
席間討論很隨意，留下的兩位嘉賓廣州樂源技術副總李曉旭和Arduino玩家圈的名人唐樂，聊了很多干貨和他們實踐經(jīng)驗，我簡單總結：
1、智能設備的成本問題，李曉旭長期在硬件上游行業(yè)工作，說到現(xiàn)在通常智能設備的成本在100元左右，這個價格挺低的。但要做好，前期的設計、開模成本會很高，最終成本還取決銷量。
2、我們看到的很多智能設備比如國內(nèi)的一些“智能手表、手環(huán)”并沒有大規(guī)模出貨和盈利。這個行業(yè)真正賺錢的還是做出口的，其中聊到我之前看到品質不錯但“Mio”心率智能手表，李曉旭就透露講，這家公司也是深圳的人做的，只是在澳大利亞注冊了一家公司。
這實際上有點像App Store里的一些中國開發(fā)者，在中國開發(fā)適合于國外市場的應用，由于英文市場的收費習慣更好，所以盈利很不錯。現(xiàn)在智能硬件也有這種現(xiàn)象，國內(nèi)用戶接受度有限，很多產(chǎn)品在國外賣得更好，之前九安的總裁，劉毅也和我談到同樣的看法。
3、現(xiàn)在所謂的智能硬件，核心是“軟硬結合”，軟件的部分可能很多人忽略了。樂源給臺灣公司訂做了一個用于高爾夫球的運動腕上手表，李曉旭的團隊光做算法設計，就做了6個月。
4、國內(nèi)做智能硬件有兩類用戶，一類是個人消費者，另一類是企業(yè)，面向個人的產(chǎn)品可以在公眾面前露露臉，打打品牌。真正賺錢應該還是走行業(yè)市場，像樂源他們積累的產(chǎn)品經(jīng)驗就可以結合戶外運動品牌、養(yǎng)老相關的產(chǎn)品，推出相應的智能設備，做已有品牌的幕后，是賺錢的一個出路。
杭州古北電子創(chuàng)始人劉宗儒也說到這點，我們看到的是他們給消費者的產(chǎn)品，智能遙控器、插座等等，同時他們也在游說傳統(tǒng)家電廠商合作，通過簡單的改造，就能讓傳統(tǒng)家電加入到他們的智能體系里，這個市場也是無窮的，所以吸引了京東這樣的巨頭參與。
5、飯間，幾位自媒體的朋友和做硬件創(chuàng)業(yè)的朋友本身對智能硬件的市場需求都有懷疑態(tài)度，到底誰會買？李曉旭談到的一個觀點我認為挺精辟，就是“強需求”，智能設備要被用戶接受，就需要用戶對其有“強需求”。
然后他將我們每日時間分為3段來探討強需求，分別是工作時的8小時、工作之余的8小時和睡覺的8小時。在把生活時間分為這3段之后，再尋找強需求但產(chǎn)品，比如工作中的來電提醒、工作余的運動記錄、睡覺時的健康監(jiān)測等等。
6、討論中，大部分比較認同的一點是，智能設備發(fā)展的方向應該是“把手機作為計算中心”，其它設備都只是數(shù)據(jù)獲取和顯示的輔助。自媒體“IT怪獸”的雷鳴，也多次和我談到這一點。
7、唐樂翻譯過多本Arduino玩家的書，同時也是一位受益者。之前在食品公司工作的時候，就開始嘗試將Arduino這種創(chuàng)客玩家用的開源硬件平臺，用到工廠的實際案例中，用來控制工廠的溫濕度調節(jié)。
之后發(fā)展成了一個“郵票模塊化”的成熟方法，用Arduino開源硬件解決工廠里的很多實際問題。
8、最后探討一個大家都不斷吐槽的問題，“為什么國內(nèi)沒有好的智能硬件產(chǎn)品？”，一個比較理性的結論是：國內(nèi)不允許做出好產(chǎn)品，因為沒有海外市場豐厚的投資和時間成本，從業(yè)者都是講求快速集成，追求成本。
但只要有耐心、愿意付出成本、有雄厚投資支撐的團隊在，國內(nèi)很快就會有精品智能硬件出來，現(xiàn)在也有不少這樣屌絲逆襲團隊出現(xiàn)。