智能手機2.0時代：本土品牌挑戰(zhàn)”質(zhì)變“
[導(dǎo)讀]諾基亞被微軟并購，預(yù)示著智能手機市場激烈的競爭已經(jīng)步入到盤整階段，而此階段中國廠商依靠低價崛起的同時，也面臨著智能手機2.0時代，用戶追求體驗、品牌等從量變到質(zhì)變的挑戰(zhàn)。高端增長放緩 國際大廠開始整合進入
諾基亞被微軟并購，預(yù)示著智能手機市場激烈的競爭已經(jīng)步入到盤整階段，而此階段中國廠商依靠低價崛起的同時，也面臨著智能手機2.0時代，用戶追求體驗、品牌等從量變到質(zhì)變的挑戰(zhàn)。
高端增長放緩 國際大廠開始整合
進入到今年，曾經(jīng)風(fēng)光的蘋果和三星在高端智能手機市場的表現(xiàn)都不如人意。6月份由于分析師下調(diào)了三星Galaxy S4的銷量預(yù)期，隨后其市值蒸發(fā)了250億美元，這一損失甚至超過了索尼的市值。蘋果iPhone5也不再高高在上特立獨行，淪為普通的高端智能手機，銷售表現(xiàn)不溫不火。
除了產(chǎn)品本身新意不足外，高端智能手機市場整體在放緩也是三星蘋果表現(xiàn)不及預(yù)期的原因。HTC今年主推的旗艦智能手機HTC One表現(xiàn)也一再不及預(yù)期，為此，HTC調(diào)低今年第三季度業(yè)績預(yù)期導(dǎo)致其股價出現(xiàn)近8年來的新低，而幾乎賭上黑莓全公司命運的旗艦機型Z10發(fā)布以來毫無吸引力，因銷量不佳，直接影響了黑莓的業(yè)績表現(xiàn)，而黑莓在8月中旬公告停牌，并稱考慮包括出售在內(nèi)的多種戰(zhàn)略選擇。
銷售的疲軟，業(yè)績的下滑，智能手機產(chǎn)業(yè)開始進入整合階段，而不久前微軟72億美元并購諾基亞無疑是整合的開始。繼諾基亞被微軟并購后，深陷營收和利潤下滑泥潭的HTC被并購的傳聞四起，而黑莓欲出售的傳聞則一直沒有間斷過。
國產(chǎn)廠商搶份額 品牌創(chuàng)新仍顯尷尬
與上述高端市場疲軟此形成鮮明對比的是，在中低端智能手機市場，可以說是中國手機廠商的天下。2013年第一季度在中國市場，除三星占據(jù)榜首外，排名第二至第五的是國內(nèi)四大廠商“中華酷聯(lián)”，蘋果僅排在第六位，排名前十的有七家中國廠商（特指大陸廠商，不含HTC）。在全球智能手機銷量排行中，中國廠商華為中興也擠進了前五名。
盡管如此，利潤之痛仍是中國手機廠商面臨的不爭事實。受益于低成本芯片制造商聯(lián)發(fā)科技提供的完整芯片方案，國內(nèi)手機廠商新品推出速度較快、產(chǎn)品研發(fā)周期縮短，有力提升了產(chǎn)品價格競爭力。但由于缺乏創(chuàng)新和品牌影響力，在硬件和系統(tǒng)上都需要依賴上游廠商，大部分的國產(chǎn)智能手機廠商并不能走出差異化路線，仍靠拼價格、拼配置來爭奪市場。
對此，業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“智能手機發(fā)展了十余年，國內(nèi)手機廠商終于迎來新一輪繁榮期，盡管如此，國產(chǎn)手機給人的印象仍停留在“低端”、“廉價”，對于廠商而言，國產(chǎn)手機有銷量、無品牌是當(dāng)前面臨的最大尷尬?！?BR>
逆勢進高端 本土化有優(yōu)勢
面對上述的尷尬，“中華聯(lián)酷”作為國產(chǎn)手機品牌的代表，早在去年就意識到了市場份額與利潤的倒掛，并開始謀劃進入高端市場。進入到今年，華為、中興、酷派等紛紛試水突破3000元價位區(qū)間的中高端手機市場。中興的高端品牌努比亞發(fā)布首款旗艦機型Z5，一度售罄。聯(lián)想攜手英特爾發(fā)布K900，酷派發(fā)布售價超過4000元的雙模雙待智能手機。
“與國外手機廠商相比，國產(chǎn)手機廠商的優(yōu)勢在于作為本土品牌，國產(chǎn)手機廠商對國內(nèi)消費者的理解度會更高，更能投其所好推出更加符合國內(nèi)消費者使用和消費習(xí)慣的產(chǎn)品。”聯(lián)想集團高級副總裁、LBG總裁劉軍劉軍如此解釋國內(nèi)廠商的優(yōu)勢。
“盡管在市場競爭中，國產(chǎn)品牌有一定的局限性，無法脫離傳統(tǒng)營銷模式，但近來國產(chǎn)品牌多效仿國外營銷模式，將國外成功案例加以“中國化”與自身結(jié)合，從側(cè)面推動了國產(chǎn)高端品牌市場化的進程?！比A為終端相關(guān)負責(zé)人道出了中國特色營銷的優(yōu)勢。
競爭步入2.0時代 體驗是競爭核心
眾所周知，簡單的硬件堆砌和參數(shù)競爭越來越無法滿足更多手機廠商差異化的需求。為此，在日前結(jié)束的2013智能手機峰會上，業(yè)界呼吁網(wǎng)絡(luò)演進、硬件更迭、應(yīng)用開發(fā)與移動計算趨勢更緊密地整合和協(xié)同。如果視硬件比拼為國內(nèi)智能手機競爭的1.0時代，代表著產(chǎn)品價值和用戶體驗革新的“智能手機2.0”時代應(yīng)運而生。
在智能手機2.0時代，“可見價值”與“產(chǎn)品體驗”將逐漸成為決定消費者購買的最重要因素。盲目的紅?！皡?shù)”戰(zhàn)不可持續(xù)，賣弄市場噱頭只會帶來消費者反感和品牌反作用，惟一的出路就是回歸真實的用戶體驗，回歸手機的本質(zhì)價值。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認為：“智能手機2.0將是優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)手機廠商和整個通信產(chǎn)業(yè)鏈突出重圍、行業(yè)回歸可持續(xù)增長的明智選擇。唯有以全新視角審視產(chǎn)業(yè)變革的廠商，惟有深刻理解智能手機2.0時代競爭趨勢的廠商，才有潛力進入全球新一代智能手機的第一陣營，甚至成為獲得消費者追隨的市場領(lǐng)跑者?！?
高端增長放緩 國際大廠開始整合
進入到今年，曾經(jīng)風(fēng)光的蘋果和三星在高端智能手機市場的表現(xiàn)都不如人意。6月份由于分析師下調(diào)了三星Galaxy S4的銷量預(yù)期，隨后其市值蒸發(fā)了250億美元，這一損失甚至超過了索尼的市值。蘋果iPhone5也不再高高在上特立獨行，淪為普通的高端智能手機，銷售表現(xiàn)不溫不火。
除了產(chǎn)品本身新意不足外，高端智能手機市場整體在放緩也是三星蘋果表現(xiàn)不及預(yù)期的原因。HTC今年主推的旗艦智能手機HTC One表現(xiàn)也一再不及預(yù)期，為此，HTC調(diào)低今年第三季度業(yè)績預(yù)期導(dǎo)致其股價出現(xiàn)近8年來的新低，而幾乎賭上黑莓全公司命運的旗艦機型Z10發(fā)布以來毫無吸引力，因銷量不佳，直接影響了黑莓的業(yè)績表現(xiàn)，而黑莓在8月中旬公告停牌，并稱考慮包括出售在內(nèi)的多種戰(zhàn)略選擇。
銷售的疲軟，業(yè)績的下滑，智能手機產(chǎn)業(yè)開始進入整合階段，而不久前微軟72億美元并購諾基亞無疑是整合的開始。繼諾基亞被微軟并購后，深陷營收和利潤下滑泥潭的HTC被并購的傳聞四起，而黑莓欲出售的傳聞則一直沒有間斷過。
國產(chǎn)廠商搶份額 品牌創(chuàng)新仍顯尷尬
與上述高端市場疲軟此形成鮮明對比的是，在中低端智能手機市場，可以說是中國手機廠商的天下。2013年第一季度在中國市場，除三星占據(jù)榜首外，排名第二至第五的是國內(nèi)四大廠商“中華酷聯(lián)”，蘋果僅排在第六位，排名前十的有七家中國廠商（特指大陸廠商，不含HTC）。在全球智能手機銷量排行中，中國廠商華為中興也擠進了前五名。
盡管如此，利潤之痛仍是中國手機廠商面臨的不爭事實。受益于低成本芯片制造商聯(lián)發(fā)科技提供的完整芯片方案，國內(nèi)手機廠商新品推出速度較快、產(chǎn)品研發(fā)周期縮短，有力提升了產(chǎn)品價格競爭力。但由于缺乏創(chuàng)新和品牌影響力，在硬件和系統(tǒng)上都需要依賴上游廠商，大部分的國產(chǎn)智能手機廠商并不能走出差異化路線，仍靠拼價格、拼配置來爭奪市場。
對此，業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“智能手機發(fā)展了十余年，國內(nèi)手機廠商終于迎來新一輪繁榮期，盡管如此，國產(chǎn)手機給人的印象仍停留在“低端”、“廉價”，對于廠商而言，國產(chǎn)手機有銷量、無品牌是當(dāng)前面臨的最大尷尬?！?BR>
逆勢進高端 本土化有優(yōu)勢
面對上述的尷尬，“中華聯(lián)酷”作為國產(chǎn)手機品牌的代表，早在去年就意識到了市場份額與利潤的倒掛，并開始謀劃進入高端市場。進入到今年，華為、中興、酷派等紛紛試水突破3000元價位區(qū)間的中高端手機市場。中興的高端品牌努比亞發(fā)布首款旗艦機型Z5，一度售罄。聯(lián)想攜手英特爾發(fā)布K900，酷派發(fā)布售價超過4000元的雙模雙待智能手機。
“與國外手機廠商相比，國產(chǎn)手機廠商的優(yōu)勢在于作為本土品牌，國產(chǎn)手機廠商對國內(nèi)消費者的理解度會更高，更能投其所好推出更加符合國內(nèi)消費者使用和消費習(xí)慣的產(chǎn)品。”聯(lián)想集團高級副總裁、LBG總裁劉軍劉軍如此解釋國內(nèi)廠商的優(yōu)勢。
“盡管在市場競爭中，國產(chǎn)品牌有一定的局限性，無法脫離傳統(tǒng)營銷模式，但近來國產(chǎn)品牌多效仿國外營銷模式，將國外成功案例加以“中國化”與自身結(jié)合，從側(cè)面推動了國產(chǎn)高端品牌市場化的進程?！比A為終端相關(guān)負責(zé)人道出了中國特色營銷的優(yōu)勢。
競爭步入2.0時代 體驗是競爭核心
眾所周知，簡單的硬件堆砌和參數(shù)競爭越來越無法滿足更多手機廠商差異化的需求。為此，在日前結(jié)束的2013智能手機峰會上，業(yè)界呼吁網(wǎng)絡(luò)演進、硬件更迭、應(yīng)用開發(fā)與移動計算趨勢更緊密地整合和協(xié)同。如果視硬件比拼為國內(nèi)智能手機競爭的1.0時代，代表著產(chǎn)品價值和用戶體驗革新的“智能手機2.0”時代應(yīng)運而生。
在智能手機2.0時代，“可見價值”與“產(chǎn)品體驗”將逐漸成為決定消費者購買的最重要因素。盲目的紅?！皡?shù)”戰(zhàn)不可持續(xù)，賣弄市場噱頭只會帶來消費者反感和品牌反作用，惟一的出路就是回歸真實的用戶體驗，回歸手機的本質(zhì)價值。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認為：“智能手機2.0將是優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)手機廠商和整個通信產(chǎn)業(yè)鏈突出重圍、行業(yè)回歸可持續(xù)增長的明智選擇。唯有以全新視角審視產(chǎn)業(yè)變革的廠商，惟有深刻理解智能手機2.0時代競爭趨勢的廠商，才有潛力進入全球新一代智能手機的第一陣營，甚至成為獲得消費者追隨的市場領(lǐng)跑者?！?
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